組建、管理和領(lǐng)導(dǎo)有效項(xiàng)目管理辦公室

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	周老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-08-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-06 17:13:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各企事業(yè)單位，公司集團(tuán)的執(zhí)行管理層、項(xiàng)目辦公室總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理

課程目標(biāo)

本課程從戰(zhàn)略角度講解建立項(xiàng)目管理辦公室的重要性，以及如何系統(tǒng)和高效地管理組織內(nèi)同時(shí)進(jìn)行的多個(gè)項(xiàng)目。通過(guò)了解項(xiàng)目辦公室的背景，以及它與項(xiàng)目管理成熟度和項(xiàng)目組合管理的聯(lián)系，對(duì)組織做出快速評(píng)估，指導(dǎo)企業(yè)組建有效而適宜的項(xiàng)目管理辦公室，從而從整體上提高項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目知識(shí)在整個(gè)公司文化中的傳播。

課程內(nèi)容

第一模塊 概述

項(xiàng)目管理辦公室的本質(zhì)、演進(jìn)歷史、類(lèi)型、成敗原因

第二模塊 從PMO遠(yuǎn)景目標(biāo)到成為現(xiàn)實(shí)

1、基本組成元素和關(guān)鍵成功要素

2、確定并衡量成本/效益

3、通往最佳實(shí)踐作法的旅程

課堂討論

分組練習(xí)

案例分析1

第三模塊 創(chuàng)建PMO

創(chuàng)建PMO的工具和技術(shù)

1、了解面臨的挑戰(zhàn)

2、組織需要PMO的原因？

3、政治問(wèn)題、項(xiàng)目/組織文化

4、項(xiàng)目管理的審查/發(fā)展

5、實(shí)踐作法（方法、工具和技術(shù)）

6、PMO 匯報(bào)關(guān)系/組織層級(jí)

7、結(jié)構(gòu)/資源/技能/位置/基礎(chǔ)設(shè)施

8、PMO任務(wù)說(shuō)明書(shū)、章程、項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)

9、人員獲取、團(tuán)隊(duì)組建、任務(wù)分配、績(jī)效協(xié)議、培訓(xùn)問(wèn)題、PM能力模型

10、設(shè)定切合實(shí)際的預(yù)期

課堂討論

分組練習(xí)

案例分析2

第四模塊 PMO管理

PMO管理工具和技術(shù)

1、了解日常管理需求

2、高層和人員管理

3、驅(qū)動(dòng)舉措

4、PMO作為輔助職能和項(xiàng)目經(jīng)理的安全渠道

5、項(xiàng)目審核和項(xiàng)目組合管理

6、績(jī)效匯報(bào)和監(jiān)控

7、質(zhì)量管理

8、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、以及與干系人之間的溝通管理

課堂討論

分組練習(xí)

案例分析 3

第五模塊 領(lǐng)導(dǎo)PMO的工作

領(lǐng)導(dǎo)PMO的工具和技術(shù)

1、積極主動(dòng)

2、身先士卒、以身作則、積極參與而不是放手不管

3、與項(xiàng)目管理隊(duì)伍進(jìn)行溝通

4、協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目收尾

5、協(xié)助進(jìn)行可行性研究、建議書(shū)、業(yè)務(wù)調(diào)查和質(zhì)量保證

6、財(cái)務(wù)、法律、第三方和干系人的介入以及與他們之間的關(guān)系

7、與管理層和干系人的溝通

8、協(xié)調(diào)項(xiàng)目階段性批準(zhǔn)工作

9、制定PM發(fā)展計(jì)劃

10、驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的認(rèn)證工作

11、進(jìn)行項(xiàng)目狀況檢查、審核和審計(jì)

12、制定審核時(shí)間表…隨機(jī)抽查審核和臨時(shí)特殊審核

課堂討論

分組練習(xí)

案例分析4 第六模塊 總結(jié)（匯總、下一步）

 

 

 

師資力量

周老師 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 北京神州巨龍管理咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目管理高級(jí)講師 特長(zhǎng)：在IT、通訊、軟件領(lǐng)域采用實(shí)踐解決辦法為公司、組織的項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、規(guī)劃、實(shí)施與優(yōu)化提供解決方案 曾出版書(shū)籍： 《IT項(xiàng)目管理》第三版；譯《有效的項(xiàng)目集管理——基于全球標(biāo)準(zhǔn)的全過(guò)程方法》；譯《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目經(jīng)理人際關(guān)系技巧》 能力： (1) 北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)； (2) 項(xiàng)目管理高級(jí)咨詢(xún)師； (3) PMBOK第五版中文編委會(huì)主任； (4) 摩托羅拉大學(xué)培養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)講師； (5) SEI CMM及SEI CMMI 認(rèn)證、咨詢(xún)首席顧問(wèn)；； (6) 獲得本跨國(guó)公司SEI CMM4級(jí)、 5級(jí) 認(rèn)證杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)； (7) 獲得本跨國(guó)公司TL9000認(rèn)證杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) (8) 配置管理、質(zhì)量保證、軟件工程學(xué)首席講師； 該公司全球Quality System Review 認(rèn)證資格委員會(huì)成員。

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