施工項目管理有效實踐

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	王祖和
開課時間：	2013-07-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-24 17:29:28

　　

學習對象

大型工程建設項目、電廠、能源、工廠建設、房地產、檢修項目、通信工程、總承包項目、工程設計、設備安裝等項目的職能經理、項目總監(jiān)、項目經理、項目管理團隊成員、項目管理辦公室成員等。

課程目標

課程背景 現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。 工程項目具有典型的特征：項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并在運行(使用)中實現(xiàn)價值。 先進的項目管理理念，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收））等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。 課程特色 本課程通過對施工項目管理的基本思想、理論、觀點、理念、流程、技能、常用施工項目管理方法、工具等知識的介紹，使學員了解現(xiàn)代施工項目管理理念，熟悉現(xiàn)代施工項目管理方法，提高觀念，認識趨勢，深化理解，強化技能，系統(tǒng)建立現(xiàn)代施工項目管理的框架。培養(yǎng)具有國際視角，較為系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代施工項目管理知識、方法和工具并能應用現(xiàn)代施工項目管理知識組織項目團隊、有效控制和管理施工項目的管理者。 本課程非常強調意識、方法和能力，對于參訓人員施工項目管理能力提升能起到促進作用。

課程內容

模塊一：施工項目管理解析

1.       觀點：一切都是項目！

2.       認識施工項目

3.       施工項目的主要屬性

4.       施工項目的組成要素

5.       施工項目的生命周期

6.       認識施工項目管理

7.       施工項目管理的特點

8.       施工項目管理職能

9.       施工項目管理基本原理

10.    施工項目管理基本方法

11.    施工項目管理基本活動

12.    施工項目管理的主要內容

13.    施工項目成敗因素分析

14.    討論一：列舉相關的施工項目？分析其特點？

15.    討論二：您打算如何管理這些施工項目？

16.    施工企業(yè)項目管理

17.    施工企業(yè)項目管理成熟度

18.    項目型組織

19.    項目化管理的要素

20.    項目化管理的過程

21.    施工企業(yè)項目管理體系建立與運行

22.    討論：如何建設適合本公司的項目管理體系？

 

模塊二：施工項目組織

1.       討論：如何使項目獲得成功？

2.       施工項目組織

3.       施工項目組織形式

4.       項目組織與企業(yè)組織之間的關系

5.       施工項目經理

6.       施工項目經理素質

7.       施工項目經理責權利

8.       項目經理責任制

9.       施工項目經理績效

10.    施工項目管理團隊

11.    辨析：施工項目管理團隊的特征？

12.    建立團隊的程序

13.    施工項目團隊組織結構（OBS）

14.    主要角色的職責

15.    反省：我們的團隊有問題嗎？該如何解決？

16.    項目團隊文化

17.    討論：針對所選施工項目討論項目組織與團隊建設方案。

 

模塊三：施工過程管理    

1.       認識施工項目控制

2.       施工項目控制的基本理論

3.       施工項目計劃

4.       施工項目控制

5.       施工項目執(zhí)行力

6.       討論：控制論在施工項目管理中的核心作用？

7.       如何提高施工項目執(zhí)行力？

8.       施工項目目標管理：

9.       施工進度管理：

10.    制定施工進度計劃

11.    項目描述

12.    項目分解

13.    工作描述

14.    工作責任分配

15.    工作先后關系確定

16.    繪制網絡圖

17.    工作時間估計

18.    進度安排

19.    進度安排的工具和技術

20.    施工項目進度控制

21.    如何進行進度控制？

22.    項目控制的流程

23.    進度控制的方法與手段

24.    施工費用管理：

25.    施工項目資源計劃

26.    資源計劃的依據

27.    資源計劃的方法

28.    資源計劃的工具

29.    資源計劃的結果

30.    施工項目費用估計

31.    費用估計的依據

32.    費用估計的方法與工具

33.    費用估計的結果

34.    施工項目費用預算

35.    費用預算的依據

36.    費用預算的方法與工具

37.    費用預算的結果

38.    施工項目進度與費用集成控制方法

39.    掙值法原理

40.    掙值法的參數(shù)

41.    掙值法應用案例

42.    討論：如何提高所選施工項目過程管理的有效性？

 

 

師資力量

講師姓名： 王祖和 1. 教育背景： 【中國培訓網高級講師】 2. 職業(yè)背景： 山東科技大學教授、博士、博士生導師。中國項目管理研究委員會常委；國際項目管理專家，首批國際項目管理專業(yè)資質認證（IPMP）評估師；中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會專家；國家職業(yè)技能鑒定項目管理專業(yè)委員會資深專家；中國百名優(yōu)秀國際項目經理。享受國務院政府特殊津貼；國家百千萬人才工程部級專業(yè)技術拔尖人才。先后獲得山東省優(yōu)秀青年知識分子、新長征突擊手等稱號。 3. 擅長領域： 工程項目管理 4. 授課經驗： 長期從事項目管理領域的教學、科研、咨詢工作。先后從事20余項科研課題的研究工作，取得科研成果近20項；獲得國家科技攻關重大科研成果獎1項、省科技進步一等獎1項、部科技進步二等獎1項、省部科技進步三等獎3項。先后編著出版《項目質量控制》、《項目進度控制》、《施工企業(yè)體制改革與項目管理》、《現(xiàn)代項目管理》、《項目計劃與控制》、《項目質量管理》、《現(xiàn)代工程項目管理》、《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質認證標準》、《中國工程項目管理知識體系》、《中國項目管理知識體系》、《IT信息化項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資格認證標準》、《IPMP知識精要》、《中國項目管理發(fā)展綱要》等專著近20部，發(fā)表論文60余篇 培訓經驗：王教授先后在全國近30個省市自治區(qū)及建設、鐵道、機械、石油、電力、水利、制藥、IT、兵器工業(yè)、礦山、銀行、建材、冶金、汽車、交通、航空、航天、政府、軍隊等行業(yè)、部門做學術報告或講授項目管理等課程。 5. 主要服務行業(yè)： 通用 6. 典型客戶： 王教授先后在中國人民解放軍總裝備部、空軍裝備部、海軍裝備部、中國科學院研究生院、原國家經貿委國際設備采購招投標中心、國家海關總署、清華大學、浙江大學、北京科技大學、河海大學、中國礦業(yè)大學

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