精益價(jià)值流分析

開(kāi)課地點(diǎn)：	長(zhǎng)春
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	劉老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-06-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-04 17:40:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

精益工程師，工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等

課程目標(biāo)

1、我們常常這樣問(wèn)自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產(chǎn)效率上不去，制造成本下不來(lái)呢?原因究竟在哪里? 原因就是：我們的生產(chǎn)過(guò)程不流暢，過(guò)程中存在大量不增值的行為和過(guò)程! 2、隨著訂單式生產(chǎn)(MTO)在越來(lái)越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多企業(yè)都面臨著這樣的問(wèn)題：訂單交貨期越來(lái)越短，訂單變更頻繁;緊急訂單越來(lái)越多，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng);工廠管理流程復(fù)雜…… 3、雖然企業(yè)對(duì)從訂單接收到發(fā)貨的流程上作了一些改進(jìn)，但效果往往不佳!經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時(shí)呆滯的材料庫(kù)存又在增長(zhǎng)，所有的這一切源于我們?nèi)狈σ粋�(gè)精益的價(jià)值流! 4、精益價(jià)值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)有力的可視化工具，它的主要目標(biāo)是通過(guò)繪制企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)流程中潛在的、對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng)。并通過(guò)相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動(dòng)。如運(yùn)用提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、精益供應(yīng)鏈、流程分析與改善、柔性生產(chǎn)、快速切換等技術(shù)與方法來(lái)提高效率和快速反應(yīng)能力、降低成本、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 5、精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開(kāi)精益改善之初的有效工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具!他將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流、信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，通過(guò)繪制現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值流程圖，來(lái)了解企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況，發(fā)現(xiàn)并消除流程中的各種浪費(fèi)，通過(guò)流程再造，規(guī)劃出未來(lái)的精益價(jià)值流。 6、精益價(jià)值流將有效幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，找到企業(yè)改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并尋求有效的改善方式，從而讓現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)事半功倍!冠卓特別推出“精益價(jià)值流”培訓(xùn)課程，期待您的參與! 培訓(xùn)目標(biāo)： 1. 學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖 –識(shí)別和消除浪費(fèi)的工具 2. 了解精益生產(chǎn)的思想和工具 3. 掌握應(yīng)用價(jià)值流工具對(duì)工廠改進(jìn)的思路和方法

課程內(nèi)容

第一部分：價(jià)值流圖介紹

1. 識(shí)別制造過(guò)程的浪費(fèi)

2. 價(jià)值流工具的簡(jiǎn)單介紹

3. 價(jià)值流圖的繪制要素解析

4. 價(jià)值流圖的繪制步驟

5. 價(jià)值流圖繪制的重點(diǎn)難點(diǎn)

6. 案例介紹

第二部分：利用價(jià)值流圖進(jìn)行改進(jìn)的思路(大型實(shí)戰(zhàn)游戲)

1. 當(dāng)前價(jià)值流圖的繪制

2. 精益生產(chǎn)的理念

3. 制造質(zhì)量

4. 縮短制造周期

5. 全員參與不斷改進(jìn)

6. 精益生產(chǎn)各大工具在價(jià)值流改進(jìn)中的使用

7. 單件流

8. 拉動(dòng)生產(chǎn)

9. 遏制管理

10. 均衡化生產(chǎn)

11. 標(biāo)準(zhǔn)化與柔性化

12. 目視化管理

13. 生產(chǎn)線平衡墻

14. 價(jià)值流分析與改進(jìn)的步驟

15. 價(jià)值流分析與改進(jìn)需考慮的問(wèn)題

16. 價(jià)值流改進(jìn)項(xiàng)目的選擇

17. 未來(lái)價(jià)值流圖的繪制

18. 價(jià)值流改進(jìn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理

19. 總結(jié)與討論：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表

第三部分：其他工具在價(jià)值流分析與改進(jìn)中的使用(實(shí)戰(zhàn)游戲之外)

1. 流程與生產(chǎn)布局

2. 單元化生產(chǎn)設(shè)計(jì)

3. 快速換型

4. TPM(全員設(shè)備保養(yǎng))

5. 基礎(chǔ)IE改善

6. 精益體系評(píng)估

第四部分：辦公室價(jià)值流分析

8. 識(shí)別辦公過(guò)程的浪費(fèi)

9. 辦公過(guò)程的價(jià)值流分析方法

10. 職能層面的思考-現(xiàn)狀圖

11. 未來(lái)辦公價(jià)值流設(shè)計(jì)步驟

12. 實(shí)現(xiàn)未來(lái)圖

13. 案例練習(xí)

師資力量

劉老師：【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 一、教育及資格認(rèn)證： 1. 精益六西格瑪專職顧問(wèn)，專職咨詢師;曾在美國(guó)，接受通用汽車;在韓國(guó)，接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn) 二、講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)： 2. 曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時(shí)作為精益供應(yīng)商顧問(wèn)主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動(dòng);曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德?tīng)柛＞�益供�?yīng)商高級(jí)咨詢顧問(wèn);曾任職美國(guó)實(shí)用動(dòng)力德國(guó)公司，擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項(xiàng)目進(jìn)行分組改進(jìn) 3、 擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)與咨詢(含價(jià)值流分析，拉動(dòng)系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、防錯(cuò)技術(shù)、TPM、庫(kù)存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題) 三、培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格 1、為眾多知名企業(yè)提供過(guò)相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動(dòng)力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費(fèi)諾、永樂(lè)普利茅斯、太倉(cāng)科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬(wàn)向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺(tái)松電子等。 2、劉老師是實(shí)戰(zhàn)派老師，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富，講授深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，項(xiàng)目案例豐富。善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評(píng)。

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