2013年房地產(chǎn)系統(tǒng)定位策劃與項目營銷推廣

開課地點：	西安
授課時間：	2天
授課顧問：	焱老師
開課時間：	2013-07-20
市場報價：	3380
購買價格：	2704
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   陜西西安 2013-07-20 2天
審核時間：	我要報名2013-06-21 17:35:50

　　

　　課程前言

　　中國房地產(chǎn)開發(fā)將進入更白熱化的競爭時代，在眾多地產(chǎn)商競爭角逐中如何脫穎而出?毫無疑問，系統(tǒng)的項目投資定位策劃與創(chuàng)新營銷策略及是未來房地產(chǎn)企業(yè)取勝的關(guān)鍵路徑之一，做好營銷策劃，優(yōu)化管理流程、練好內(nèi)功才能在中國經(jīng)濟整體放緩的大環(huán)境下立于不敗之地!本次研討會特邀國內(nèi)標桿地產(chǎn)集團首席營銷師，通過國內(nèi)優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)的案例研討，分享標桿企業(yè)項目營銷策劃管理方面的執(zhí)行路徑與實踐操作經(jīng)驗，為房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略提供新思路和新方法。

　　課程收益

　　1、 獨家系統(tǒng)策劃理論，解析中國式開發(fā)定位策劃邏輯思維

　　2、 大量實際案例真實解析標桿企業(yè)營銷策劃推廣手法

　　3、 講師具備多年營銷策劃銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾創(chuàng)下令業(yè)界驚嘆的成績，授課內(nèi)容非常接地氣

        學(xué)習(xí)對象

　　1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等決策層;

　　2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營銷總監(jiān)、策劃經(jīng)理、主管、銷售經(jīng)理等專業(yè)人士;

　　3、代理公司總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)等;

　　課程大綱：

　　培訓(xùn)一：如何把握房地產(chǎn)前期營銷策劃定位

　　1. 如何把握房地產(chǎn)項目的投資決策報告

　　1.1 城市決策評估體系

　　1.2 觀察我們有什么

　　1.2.1 地塊條件分析重點

　　1.2.2 地塊周邊配套與城市規(guī)劃分析重點

　　1.2.3 怎樣提煉項目地塊SWOT和項目風(fēng)險分析

　　1.3 市場發(fā)展趨勢分析

　　1.3.1 預(yù)測當(dāng)?shù)厥袌龉��?yīng)量的數(shù)據(jù)模型是什么

　　1.3.2 預(yù)測當(dāng)?shù)厥袌鲂枨罅康臄?shù)據(jù)模型是什么

　　1.3.3 預(yù)測當(dāng)?shù)厥袌龇績r走勢的數(shù)據(jù)模型是什么

　　案例1：2008年深圳房地產(chǎn)市場供應(yīng)和需求預(yù)測

　　案例2：2008年深圳房地產(chǎn)價格走勢預(yù)測

　　1.4 怎樣進行目標客戶的找尋

　　1.4.1 怎樣選定目標客戶群

　　1.4.2 預(yù)測使用的模型是什么

　　1.4.3 哪些數(shù)據(jù)是預(yù)測所需的

　　1.5 如何進行項目產(chǎn)品的定位

　　1.5.1 根據(jù)容積率選擇最優(yōu)的物業(yè)類型配比方案

　　1.5.2 戶型面積配比的邏輯推理過程

　　1.5.3 項目總體市場定位的邏輯推理過程

　　2. 如何成功實現(xiàn)房地產(chǎn)項目前期定位的差異化

　　2.1 如何把握戶型設(shè)計的差異化

　　2.1.1 如何實現(xiàn)在不計容積率的前提下贈送面積

　　包括：半地下室、可拆卸凸窗、隱藏式衣櫥、可打掉步入式凸窗梁、過道花園和露臺花

　　園、空中院館、6米高入戶花園和客廳、共享梯廳

　　2.1.2 如何實現(xiàn)在不計容積率的前提下使面積翻倍

　　一個戶型,經(jīng)過改造后可以將面積變?yōu)樵瓉淼膬杀?擁有很高的實用率

　　3.21世紀最具深遠營銷力的營銷模式“主題模式前期定位”

　　3.1主題模式營銷提煉過程中考量的元素

　　3.2風(fēng)情演繹主導(dǎo)的主題模式營銷

　　3.3概念演繹主導(dǎo)的主題模式營銷

　　涉及案例(23個)：頂邦立池、萬科蘭喬圣菲、華僑城菲諾純水岸、成都清華坊、金地未來域、萬科東海岸、快速消費品品牌結(jié)構(gòu)、合生創(chuàng)展項目、梅龍鎮(zhèn)、星河灣八大經(jīng)典大盤案例(碧桂園、安亭新鎮(zhèn)等)

　　培訓(xùn)二：如何成功實現(xiàn)項目營銷推廣的滿堂紅

　　1. 項目營銷推廣成功的關(guān)鍵路徑之一如何提煉目標客戶感性訴求

　　1.1 客戶分析模型哪些

　　1.2 需要哪些客戶數(shù)據(jù)

　　1.3 客戶分析的方法

　　2. 如何進行項目推廣策略的定位

　　2.1項目產(chǎn)品力的提煉策略

　　2.1.1目標客戶關(guān)注點提煉策略

　　2.1.2 項目的產(chǎn)品力提煉策略

　　2.1.3 項目核心賣點提煉策略

　　2.1.4 怎樣進行項目競爭力和客戶的價值對接

　　2.2 項目推廣策略的定位

　　2.2.1 如何進行項目推廣策略方向的確定

　　2.2.2 如何進行項目價值提煉

　　2.2.3 如何進行項目個性特征即推廣傳播過程中如何把握項目核心價值表現(xiàn)和感覺

　　2.3 如何制定整體營銷傳播策略及廣告表現(xiàn)效果的把握

　　2.3.1 如何確定項目推廣傳播策略方向

　　2.3.2 如何確定項目推廣傳播策略的主線及手段

　　2.3.3 如何確定項目推廣實施不同階段的具體策略手段(包括線上/下策略)的制定

　　2.3.3.1 項目形象建立期推廣思路重點

　　2.3.3.2 項目核心推廣期暨開盤強銷期推廣思路重點

　　2.3.3.3 項目持續(xù)銷售期實施思路重點

　　3. 定價策略

　　3.1 怎樣確定基準價格及調(diào)整因子有哪些

　　3.2 價格策略：高開低走實現(xiàn)成功銷售的關(guān)鍵點有哪些

　　3.3 價格策略：低開高走實現(xiàn)成功銷售的關(guān)鍵點有哪些

　　4. 項目入市時機及節(jié)奏控制

　　4.1 入市時機分析

　　4.2 如何進行項目銷售節(jié)奏控制

　　涉及案例(10個)：上海、北京、深圳

　 師資力量　　

      焱老師【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】

　　深圳著名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，國內(nèi)知名房地產(chǎn)營銷專家，曾任某地產(chǎn)集團首席營銷師，在公司營銷管理體系的建設(shè)與執(zhí)行方面作出突出貢獻。

　　具有多年操盤經(jīng)歷，在品牌管理、項目前期定位策劃、項目營銷策劃(包括廣告策劃)、銷售管理、商業(yè)項目策劃及招商、客戶關(guān)系管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場敏銳度、團隊管理方面表現(xiàn)出卓越才能。在上海市場低迷時期，調(diào)整推廣策略，創(chuàng)新營銷模式，在上海乃至全國市場掀起了“渠道為王”的全新營銷理念，使金地上海項目在沒有降價反到提價的情況下，2個項目全部銷售率達到85%，在行內(nèi)被譽為創(chuàng)造上海地產(chǎn)營銷神話。目前是清華大學(xué)房地產(chǎn)研修班、人民大學(xué)房地班研修等房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)金牌講師。