全面解讀綠城景觀設(shè)計、品質(zhì)提升與施工管理

開課地點：	大連
授課時間：	2天
授課顧問：	陳老師
開課時間：	2013-09-14
市場報價：	3680
購買價格：	2944
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   遼寧大連 2013-09-14 2天
審核時間：	我要報名2013-08-10 17:55:46

　　

　　課程背景

　　有研究表明：住宅價格3000元/平方米以下，房產(chǎn)品是唯一競爭要素;5000元/平方米以上，居住環(huán)境成為樓盤競銷的第二大要素。

　　目前，房地產(chǎn)公司總經(jīng)理需不需要親自研究景觀?從投入角度看：不需要。景觀投入大約只占銷售收入2%。從產(chǎn)出角度看：需要。景觀直接影響樓盤銷售權(quán)重占20%以上。從投入產(chǎn)出比例看：十分需要。相差10倍!房地產(chǎn)開發(fā)中，還有什么要素投產(chǎn)比有如此之高!

　　本次培訓(xùn)重在系統(tǒng)介紹當(dāng)前居住小區(qū)景觀營造中關(guān)鍵觀點與最新的實務(wù)案例，并能共同分享綠城景觀建設(shè)的經(jīng)驗與成果。

　　課程目標(biāo)

　　1、講整體：課程內(nèi)容包括住區(qū)景觀整體營造的全過程，而不是小區(qū)景觀營造的單個區(qū)域或某一階段

　　2、講新意：交流綠城和業(yè)界最新的住區(qū)景觀營造理論與實案

　　3、講實用：觀點與案例都有較強的復(fù)制性與實用意義

　　學(xué)習(xí)對象

　　總裁、總經(jīng)理、副總、核心高管、分公司及項目總經(jīng)理、設(shè)計管理團隊、工程管理團隊、營銷管理團隊和其他職能部門負責(zé)人

　　課程內(nèi)容

　　第一天：關(guān)鍵觀點與區(qū)域景觀

　　第一部分：關(guān)鍵觀點

　　一、小區(qū)景觀概念;

　　◇小區(qū)景觀與公園景觀有什么本質(zhì)區(qū)別?

　　◇小區(qū)景觀體現(xiàn)著房開老總的個性;

　　◇區(qū)內(nèi)的自然湖泊、山崗怎樣進行景觀再塑造?

　　◇小區(qū)景觀的每一空間都具有功能性;

　　◇分析小區(qū)景觀的藝術(shù)性要求。

　　二、景觀營造目的與銷售權(quán)重;

　　◇小區(qū)景觀營造的主客觀目的是什么?

　　◇讓業(yè)主認可才能實現(xiàn)促銷目的;

　　◇樓盤銷售三大要素;

　　◇景觀在房產(chǎn)品何段價位時能發(fā)揮促銷作用?

　　◇景觀有多大的房產(chǎn)促銷權(quán)重?

　　◇樓盤競爭要素的轉(zhuǎn)換;

　　◇綠城銷房最新命題：讓業(yè)主壽命長三年。

　　三、小區(qū)景觀發(fā)展脈絡(luò)與演變趨勢

　　◇建國后小區(qū)景觀發(fā)展脈絡(luò);

　　◇功能型景觀將成為歷史遺跡;

　　◇匆匆而過的中心花園型景觀;

　　◇現(xiàn)階段多元素景觀的特征;

　　◇多元素景觀存在的問題;

　　◇小區(qū)景觀發(fā)展趨勢與具體表現(xiàn);

　　◇可能重回新的功能型景觀的條件分析。

　　四、小區(qū)景觀分類與品質(zhì)提升

　　◇小區(qū)景觀可分為“看”和“用”兩類景觀;

　　◇案例：三個墻體的分類

　　◇綠城案例：一個鬼斧神工的“看”景;

　　◇當(dāng)前“看”景和“用”景常見的問題;

　　◇提升景觀品質(zhì)的奧秘;

　　◇綠城宋總要在桃花源養(yǎng)牛的故事;

　　◇案例分析：逃生口上建亭;法國羅浮宮玻璃金字塔;

　　◇把控景觀定位的特別提示。

　　五、景觀營造成本控制參考數(shù)據(jù)

　　◇通行的房產(chǎn)開發(fā)項目成本分析;

　　◇董事長最關(guān)注的景觀成本控制方式

　　◇景觀成本控制參數(shù)源分析;

　　◇成本控制參數(shù)的重要意義;

　　◇參數(shù)調(diào)整實案分析;

　　◇某項目景觀成本控制實案測算。

　　◇課堂思考題：某小區(qū)提高容積率后的景觀成本控制

　　六、景觀三角色分析

　　◇小區(qū)常有的設(shè)計得意、業(yè)主反感的景觀;

　　◇設(shè)計、營造、使用三角色不同的景觀價值取向;

　　◇案例分析：價值取向的明顯差異

　　◇兒孫組合景觀受老人喜愛;

　　◇兒童的求知景觀;

　　◇吸引年輕人購房的景觀配置;

　　◇類業(yè)主對小區(qū)景觀的特殊需求;

　　◇房地產(chǎn)老總十分需要親自研究小區(qū)景觀。

　　第二部分：區(qū)域景觀分析

　　◇五大區(qū)域景觀的劃分依據(jù)

　　一、主入口景觀設(shè)計為何最折騰人

　　◇強化主入口景觀的常用方式

　　◇綠城主入口景觀的設(shè)計特點

　　◇主入口景觀設(shè)計的基本要求

　　◇課堂思考題：主入口方案討論

　　二、綠城營造中心景觀的案例分析

　　◇綠城中心景觀案例：設(shè)置步行區(qū)

　　◇綠城中心景觀最新動態(tài)：園中園

　　◇案例討論：會所是否要與中心景觀相連

　　◇中心景觀設(shè)計要點與流程

　　三、宅間景觀為何日益受重視

　　◇一位老紅軍與宅間景觀的故事

　　◇案例分析：綠城實施公園化宅間景觀三組案例對比

　　◇綠城宅間景觀探索合院化

　　四、景觀設(shè)計師對三類道路的設(shè)計權(quán)限

　　◇景觀設(shè)計師的道路分類

　　◇實案分析：酒店主干道調(diào)整設(shè)計

　　◇實案分析：同一方向七路并存的奇特設(shè)計

　　五、容易被怱視的組團景觀與小微景觀

　　◇兩類形態(tài)的組團景觀

　　◇小微景觀似綠樹叢的一朵花

　　◇組團景觀與小微景觀存在價值

　　第二天： 專題景觀與工程管理

　　第一部分：專題景觀分析

　　◇專題景觀的分類與特征

　　一、綠化設(shè)計的苗量控制法與“綠島”分析法

　　◇實案分析：綠化設(shè)計的嚴(yán)重問題;

　　◇“兩法”是解決住區(qū)綠化問題的解決之道;

　　◇住區(qū)綠化設(shè)計的誤區(qū);

　　◇苗量控制法操作流程;

　　◇綠島分析法是解決之道;

　　◇綠島分析法的來源與立論根據(jù);

　　◇綠島分析法的應(yīng)用流程分析;

　　◇“兩法”PK常規(guī)設(shè)計;

　　◇“兩法”推行優(yōu)勢

　　二、售樓部與樣板房景觀

　　◇為什么經(jīng)適房不設(shè)售樓部與樣板房?

　　◇建造售樓部景觀的唯一目的是什么?

　　◇案例分析：新建售樓部三年天天損失10萬元;

　　◇三類售樓部景觀的優(yōu)劣勢分析;

　　◇綠城營造售樓部景觀常用型態(tài)與理念。

　　◇課堂思考題：流行售樓部景觀的嚴(yán)重缺陷

　　三、架空層景觀的設(shè)計要點

　　◇架空層景觀的類型與特征;

　　◇綠城為何不做花園型架空層?

　　四、別墅庭院景觀營造

　　◇別墅庭院景觀研究的必要性;

　　◇別墅禁建新突破：旅游綜合體分析;

　　◇別墅庭院景觀類型;

　　◇當(dāng)前別墅庭院景觀的三種形式比照;

　　◇別墅地形與四周視點;

　　◇室內(nèi)門、窗、灰空間外視的對景要求;

　　第二部分：工程管理

　　◇施工管理“三性”特點;

　　◇景觀施工甲乙雙方博弈圖分析

　　一、前期準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容與難點

　　◇前期考察施工單位的內(nèi)容與方法;

　　◇前期招標(biāo)工作的內(nèi)容與難點;

　　二、工程施工階段把控要點

　　◇四大要素與完成項目的關(guān)系圖;

　　◇景觀項目施工工期曲線;

　　◇工期流程把控要點;

　　◇影響工期因素與對策;

　　◇景觀品質(zhì)三要素;

　　◇小區(qū)景觀四項質(zhì)量評判標(biāo)準(zhǔn);

　　◇國家標(biāo)準(zhǔn)是空的、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)令人擔(dān)憂;

　　◇甲方如何管好質(zhì)量?

　　◇80%景觀投入在施工階段;

　　◇課堂思考題：施工成本管理失控的關(guān)鍵問題

　　◇建立責(zé)任落實的管理體系;

　　◇經(jīng)濟簽證必須設(shè)定權(quán)限;

　　◇安全工作“三多一少”特點：

　　◇常規(guī)安全防范措施

　　三、驗收結(jié)算階段關(guān)注重點

　　◇工程驗收是工程由施工轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志

　　◇工程驗收的條件

　　◇工程驗心的流程

　　◇景觀施工甲乙雙方博弈圖分析

　　師資力量

　　陳老師：

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、高級工程師;專業(yè)專注從事居住小區(qū)景觀營造工作十余年，至今一直任綠城集團上海易唐景觀設(shè)計有限公司總經(jīng)理、浙江綠城園林工程有限公司副總經(jīng)理。對以綠城樓盤為主的居住小區(qū)景觀有深入的理論研究和直接的實案操作，是國內(nèi)小區(qū)景觀實戰(zhàn)型的營造專家;現(xiàn)為浙江大學(xué)、廈門大學(xué)、重慶大學(xué)等房產(chǎn)總裁班主講老師。