共用組件（CBB）與技術平臺管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	顏顯周
開課時間：	2013-10-25
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-10-25 2天
審核時間：	我要報名2013-09-21 16:31:17

　　

          學習對象

　　產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等

　　課程目標

　　1、透徹理解模塊化設計、產(chǎn)品平臺、CBB應用對企業(yè)的作用和意義。

　　2、透徹理解模塊化設計、產(chǎn)品平臺、CBB、技術規(guī)劃、技術開發(fā)的概念，以及多個概念之間的關系。

　　3、透徹理解模塊化設計、產(chǎn)品平臺、CBB應用的局限、障礙以及實施成本/資源需求，掌握針對具體情況，如何合理、適度、有效的選擇采用相應設計技術及管理方法。

　　4、系統(tǒng)掌握應用模塊化設計、產(chǎn)品平臺、CBB對研發(fā)體系產(chǎn)品開發(fā)全流程的各環(huán)節(jié)要求，包括產(chǎn)品規(guī)劃、技術規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)等。

　　5、深入掌握應用模塊化設計、產(chǎn)品平臺、CBB時，在系統(tǒng)設計過程中，所應使用的設計過程、方法及要點。

　　6、深入了解應用模塊化設計、產(chǎn)品平臺、CBB，對研發(fā)系統(tǒng)組織結構的要求，尤其是對技術管理相關部門(如：總體技術部或總工辦等類似部門)在部門職責，工作方法等方面的要求。

　　課程背景

　　對于研發(fā)體系，隨著市場的發(fā)展、市場的細分、客戶數(shù)量的增長，產(chǎn)品復雜度、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品型號會隨之增長，研發(fā)部門面臨非常大的壓力。如果研發(fā)體系延續(xù)早期的一個獨立的開發(fā)團隊負責一個獨立產(chǎn)品，一個獨立團隊負責一個獨立的項目，那么很快就會面臨種種困境。

　　但是應用各種共享與重用方法對研發(fā)系統(tǒng)的組織結構、部門/團隊之間的協(xié)調、職責和任務分配、以及規(guī)劃方法、設計方法等都提出更高的要求，缺乏合適的理論和方法支持，使各種重用技術的應用效果受到了很大的限制，既無法充分發(fā)揮重用的效率，又帶來很多新的配合問題。

　　本課程針對以上問題，對如何應用模塊化設計方法，如何應用產(chǎn)品平臺，如何加強CBB共享庫的建立及重用這些問題進行探討，闡述相關技術的理論支持，各種技術的作用與限制，并結合行業(yè)內優(yōu)秀實踐，指導學員掌握合理使用相關技術和方法的有關知識，包括組織、流程、職責、設計方法等。

　　課程內容

　　第一部分 技術開發(fā)流程概述

　　 產(chǎn)品開發(fā)和技術開發(fā)為什么要進行分離

　　 如何識別核心技術和關鍵技術

　　 技術開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的銜接和關系

　　 技術開發(fā)流程(立項、開發(fā)和驗收以及技術成果的應用)介紹

　　 技術開發(fā)流程的制定和裁剪方式

　　 技術開發(fā)項目管理的特點

　　 技術開發(fā)項目的績效評價

　　 案例分析：某公司技術開發(fā)流程、某公司技術開發(fā)計劃管理模板

　　 演練：技術開發(fā)模板運用

　　 技術路線圖方法簡介

　　 技術規(guī)劃的依據(jù)：持續(xù)提升-->產(chǎn)品規(guī)劃+技術趨勢

　　 技術規(guī)劃過程

　　 怎樣評審技術規(guī)劃

　　 技術規(guī)劃過程和運作方式 3

　　 案例分析:某公司技術規(guī)劃運作的模式

　　第二部分 多產(chǎn)品共享與重用管理概述

　　 多產(chǎn)品共享與重用管理的市場環(huán)境、歷史背景

　　 應用多產(chǎn)品共享對企業(yè)的重要意義

　　 什么是產(chǎn)品平臺

　　 什么是CBB

　　 什么是模塊化設計

　　 產(chǎn)品平臺、CBB、模塊化設計之間的關系

　　 研討：貴企業(yè)在應用上述技術的情況，以及存在的問題

　　第三部分 多產(chǎn)品共享與重用管理的理論基礎

　　 系統(tǒng)科學理論

　　 整體性原理與整體分析法

　　 相關性原理與結構分析思維法

　　 層次性原理與層次分析法

　　 宏模型法

　　 系統(tǒng)評價與價值分析法

　　 標準化理論

　　 標準化的意義及研究對象

　　 簡化

　　 統(tǒng)一化

　　 系列化

　　 通用化

　　 組合化

　　 知識管理理論

　　 討論：相關理論概念及用途的討論

　　第四部分 產(chǎn)品模塊化設計方法

　　 模塊及模塊化設計的定義

　　 模塊化設計的意義及作用

　　 模塊化設計的特點

　　 模塊化設計對開發(fā)模式的影響

　　 模塊化設計過程概述

　　 模塊化設計――系統(tǒng)總體設計

　　 模塊化設計――模塊設計

　　 模塊化設計――基于模塊的總體設計

　　 模塊化設計的局限和難點

　　 演練：產(chǎn)品系列的總體設計，基于模塊的總體設計

　　第五部分 CCB管理及推廣

　　 CBB管理概述

　　 預先規(guī)劃方式的CBB開發(fā)

　　 產(chǎn)品開發(fā)過程中生成的CBB識別

　　 CBB的管理

　　 CBB的推廣及應用

　　 討論：如何有效的推進CBB的開發(fā)及應用

　　第六部分 產(chǎn)品平臺(應用策略、設計方法)

　　 產(chǎn)品平臺所應對的市場環(huán)境和問題

　　 產(chǎn)品平臺和核心技術的關系

　　 產(chǎn)品平臺發(fā)展策略

　　 產(chǎn)品平臺組合策略

　　 產(chǎn)品平臺的設計

　　 產(chǎn)品系列差異分析

　　 不同的差異類型的應用方式

　　 如何確定平臺策略

　　師資力量

　　   顏顯周

　　    中國培訓網(wǎng)高級講師

　　 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專家

　　 研發(fā)項目管理專家

　　 流程與質量管理專家

　　 中試管理專家

　　 國家級項目創(chuàng)新獎獲得者

　　 原IBM特聘PLM首席研發(fā)管理顧問

　　 美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(PDMA)會員

　　專業(yè)背景

　　顏顯周老師是美的空調研發(fā)體系創(chuàng)建者之一，曾任研發(fā)中心研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、設計室主任、產(chǎn)品線項目經(jīng)理、標準化與流程管理室經(jīng)理等職。后任IBM-GBS(廣州)、Oracle Agile IPD-PLM實施團隊首席研發(fā)業(yè)務顧問。 對PACE、IPD、PLM 等管理領域有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。具有10年的PLM系統(tǒng)運營、管理經(jīng)驗， 成功主持了企業(yè)級Oracle Agile PLM實施、PTC Windchill PLM及西門子PLM(Teamcenter)實施等重大項目。

　　擅長領域

　　產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程流與質量管理、產(chǎn)品中試管理、研發(fā)績效管理等多個領域

　　核心課程

　　《共用組件(CBB)與技術平臺管理》、《研發(fā)項目管理方法與實戰(zhàn)》、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級實務》、《從樣機到量產(chǎn)——產(chǎn)品中試管理高級實務》、《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系(IPD)》、《產(chǎn)品開發(fā)流程與優(yōu)化》、《研發(fā)質量管理高級實戰(zhàn)》等

　　部分咨詢及培訓客戶

　　海洋王照明;合力叉車;西門子;吉祥騰達;金蝶軟件、徐工重工;海爾電器、比亞迪、從興電子、京信通信、邁瑞醫(yī)療、海格集團、科銳光電、三一重工、百富環(huán)球思科(網(wǎng)迅)、松下•萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團、海格集團、中國電信、

　　海洋王、元征科技、寧波方太廚房電器、五菱汽車、創(chuàng)真軟件、鑫諾通訊、百富計算機、五菱柳機動力、同洲電子、吉陽自動化、順章電器、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數(shù)據(jù)、新國都、華菱，等等