管理績效突破的四把抓手

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	袁軍
審核時間：	我要報名2013-06-19 17:21:03

　　

　　【課程背景】

　　1. 管理的現(xiàn)狀是：各自為政、缺少過程管理、績效考核混亂

　　2. 合格的管理人才匱乏、管理效率低下、組織績效難以突破、管理人員培育緩慢

　　3. 課程設計宗旨：學習目標與問題共識的技術;掌握夯實管理基礎的方法;將正確的管理模式化;復制正確的管理，保障管理績效目標突破的實現(xiàn)

　　【課程收益】

　　1. 掌握目標與問題共識的技術

　　2. 掌握夯實管理基礎的方法與工具

　　3. 有效打造正確高效的管理模式

　　4. 有效復制成功的管理模式，快速突破管理績效的瓶頸

　　【適合人群】

　　1. 企業(yè)高層管理人員

　　2. 企業(yè)中層管理人員

　　3. 優(yōu)秀的基層管理者

　　【授課方式】

　　1. 模擬性強----咨詢式案例分析：聽完就能模擬

　　2. 針對性強----教練輔導：現(xiàn)場了解您企業(yè)的問題

　　3. 實用性強----給您具體工具：拿回去就能用

　　【課程大綱】

　　抓手一 達成基于目標的問題共識

　　1. 案例剖析：某著名企業(yè)從輝煌到衰敗

　　2. 管理現(xiàn)狀的四大亂象

　　3. 高績效組織——卓越績效模型

　　4. 統(tǒng)一客戶需求導向管理觀念

　　5. 目標、現(xiàn)狀與問題共識

　　6. 關鍵要素數(shù)據(jù)化——三輪矩陣分析法

　　7. 績效突破與組織創(chuàng)新

　　8. 績效突破與問題解決

　　9. 本章重點回顧

　　抓手二 夯實基于數(shù)據(jù)的管理基石

　　1. 案例剖析：某企業(yè)生產(chǎn)效率提升

　　2. 什么是管理

　　3. 管理的依據(jù)是什么

　　4. 泰勒與科學管理

　　5. 如何正確提取管理的基礎數(shù)據(jù)

　　1) 管理基礎數(shù)據(jù)提取的目的與原則

　　2) 管理基礎數(shù)據(jù)提取的七個關鍵步驟

　　6. 管理基礎數(shù)據(jù)的提取對管理績效突破的價值

　　1) 案例剖析：旺季閑置的設備與放假的員工

　　2) 管理基礎數(shù)據(jù)與科學的組織系統(tǒng)

　　3) 管理基礎數(shù)據(jù)與正確的資源分配

　　4) 管理基礎數(shù)據(jù)與有效的人力資源策略

　　7. 本章重點回顧

　　抓手三 建立可復制的管理模式

　　案例剖析：全聚德pk麥當勞

　　1. 你的日常管理依據(jù)是什么

　　2. 從經(jīng)驗管理到科學管理并不難

　　3. 成功的管理是可以復制的管理

　　4. 八化管理是科學管理的精髓

　　5. 八化管理的四大基礎

　　1) 目標與問題共識

　　2) 宏觀業(yè)務流程

　　3) 資源分析與配置

　　4) 工作研究

　　6. 如何用八化管理突破管理績效的瓶頸

　　7. 用八化管理打造企業(yè)的核心競爭力

　　8. 八化管理把管理變得很簡單

　　9. 本章重點回顧

　　抓手四 打造人才快速培育的系統(tǒng)

　　1. 案例剖析：某企業(yè)高速發(fā)展背后的功課

　　2. 人才匱乏是制約企業(yè)發(fā)展的根本原因

　　3. 人才培育的難度決定人才成長的速度

　　4. 人才培育的成本決定人才培養(yǎng)的廣度

　　5. 人才成長的速度決定企業(yè)擴張的潛能

　　6. 如何打造人才快速培育的系統(tǒng)

　　1) 系統(tǒng)建立的基礎：數(shù)據(jù)測量與八化管理

　　2) 基于企業(yè)目標的崗位設計與職責創(chuàng)新

　　3) 基于目標實現(xiàn)的工作流程梳理與改造

　　4) 基于成熟流程的標準與規(guī)范

　　5) 基于標準化體系的員工培育體系的構建

　　6) 員工培育計劃與實施

　　7. 簡單的管理才會是最有效的管理

　　8. 本章重點回顧

　　師資力量

　　袁軍

　　一、英盛培訓網(wǎng)高級講師。企業(yè)業(yè)績改進教練;職業(yè)咨詢師與培訓師;專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢與培訓工作十余年，現(xiàn)擔任多家民營企業(yè)常年管理顧問工作。

　　1、 袁老師曾擔任達西浦國際實業(yè)(安徽)公司、美菱集團、寶龍集團中高層管理工作;三維無紡布公司、同慶機械公司總經(jīng)理;大道博一、互動思維管理顧問機構項目經(jīng)理、項目總監(jiān)。

　　2、 袁老師在管理咨詢工作中，先后組織實施了二十多家企業(yè)的管理咨詢項目，項目涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構重建、業(yè)績改進、流程再造、企業(yè)核心問題解決等方面。

　　3、袁老師在長期的管理實踐中，專注于中層實戰(zhàn)管理核心技能的快速提升;專注于企業(yè)核心團隊打造、核心問題解決、業(yè)績改進與突破。

　　二、【擅長領域】

　　1.MTP中層管理核心技能快速提升

　　2.問題解決 團隊打造 領導力 執(zhí)行力 目標管理

　　3.業(yè)績改進與突破 80/90后新生代管理 賞識教育(親子教育)

　　三、【課程特色——四、三、二、一】

　　四“的”：聽的懂、學的會、記的住、用的了;

　　三“從”：從實戰(zhàn)出發(fā)、從問題出發(fā)、從績效出發(fā);

　　二“多”：實用管理工具多、實戰(zhàn)管理案例多;

　　一“快”：課程內(nèi)容有效運用于管理實踐的落地快

　　四、【授課風格】

　　真?zhèn)鲗嵔?實戰(zhàn)實用 不講廢話

　　五、【主講課程】

　　1.MTP核心技能之《問題分析與解決能力提升》

　　2.MTP核心技能之《員工培育與一流團隊打造》

　　3.MTP核心技能之《目標管理與領導力提升》

　　4.MTP核心技能之《執(zhí)行力瓶頸的有效突破》

　　5.《業(yè)績改進與突破的實戰(zhàn)抓手》

　　6.《如何管理80/90后的新生代》

　　六、【部分服務客戶】

　　福田雷沃、STX(大連集團)造船、熔盛重工、熔安動力、江淮集團、長安集團、海爾集團、長虹集團、新飛電器、東方冶金、力衡機械、中船永志、無錫銳馬、錦弘彈簧、皖寶床墊、威威汽車用品、牧寶汽車用品、銘座汽車用品、國邦集團、寶龍集團、三維集團、匯能集團、51資金項目網(wǎng)、索菲特電氣、達信電子、蕪湖移動、蚌埠移動、安慶電信、農(nóng)業(yè)銀行、徽商銀行、中國人壽、泰康人壽、信地置業(yè)、藍鼎地產(chǎn)、紅旗建材、地平線廣告、中林文化、山水裝飾、川豪裝飾、老村長酒業(yè)集團、同慶樓集團、蜀王集團、安井食品、老鄉(xiāng)雞、真心食品、毛毛食品等