| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語(yǔ)言: | 中文 |
| 授課顧問(wèn): | 蘇鋒利 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-09-02 17:05:07 |
你是一名職場(chǎng)中層管理者嗎
你是否遇到以下問(wèn)題:
1、下屬很難管理,沒(méi)績(jī)效;
2、老板不夠賞識(shí)自己,職業(yè)發(fā)展受困;
3、同僚間不配合,流程不夠順暢!
…
你是一名想成為管理者的有志青年嗎?
那么你是否具備管理者素質(zhì)
我們的課程就是打造未來(lái)的優(yōu)秀管理者
機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人
你準(zhǔn)備好了嗎
…
對(duì)此課程感興趣的學(xué)員
第一講 中層經(jīng)理的定位與通病(上)
1.企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)
2.為什么會(huì)有中層
3.中層的三大難關(guān)
第二講 中層經(jīng)理的定位與通病(下)
4.優(yōu)秀中層的兩大罪過(guò)
5.中層干部的一大軟肋
6. 優(yōu)秀中層的定位
第三講 中層經(jīng)理如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可(上)
1. 領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的:堅(jiān)決執(zhí)行
2.不議論領(lǐng)導(dǎo)的是非:承上啟下
第四講 中層經(jīng)理如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可(下)
3.維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信:自我退后
4.用數(shù)字說(shuō)話:結(jié)果至上
5.請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題:勤于思考
6.讓領(lǐng)導(dǎo)做好人:勇于承擔(dān)
第五講 中層經(jīng)理如何得到同僚支持(上)
1.惜緣:因?yàn)榭捶ú煌,所以必有沖突
2.尊重:面子第一、道理第二
3.內(nèi)斂:高調(diào)做事、低調(diào)做人
第六講 中層經(jīng)理如何得到同僚支持(下)
4.克己:讓于名利,無(wú)欲則剛
5.助人:予人玫瑰,手有余香 第七講 中層經(jīng)理如何激勵(lì)下屬(上)
1.金錢激勵(lì):很重要,但不唯一
2.曉之以利:讓下屬明白為誰(shuí)工作
3. 激勵(lì),從不花錢的開始做起
第八講 中層經(jīng)理如何激勵(lì)下屬(下)
4. 引而不發(fā):讓他人說(shuō)出你的想法
5.多頭并舉:經(jīng)常動(dòng)用的激勵(lì)菜譜
6.防微杜漸:一切從工作的積極性出發(fā)
第九講 中層經(jīng)理如何輔導(dǎo)下屬(上)
1.角色轉(zhuǎn)換:做教練而不做警察
2.灌輸數(shù)字:修“路”而不是修“人”
3.聚焦績(jī)效:多談行為,少下結(jié)論
4.抓住關(guān)鍵:重視什么,就得到什么
第十講 中層經(jīng)理如何輔導(dǎo)下屬(下)
5.目標(biāo)管理:讓下屬進(jìn)步最快的有效手段
6.迫使進(jìn)化:追求快樂(lè),逃避痛苦
第十一講 中層經(jīng)理如何帶團(tuán)隊(duì)(上)
1.團(tuán)隊(duì)為王:做英雄還是做領(lǐng)袖?
2.講清規(guī)則:游戲也得先說(shuō)玩法
第十二講 中層經(jīng)理如何帶團(tuán)隊(duì)(下)
3.同舟共濟(jì):一起營(yíng)造安全感、歸屬感
4.雙管齊下:一手抓制度,一手抓文化
5.基業(yè)常青:好員工是培訓(xùn)出來(lái)的
蘇鋒利
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師/先后在世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)從事培訓(xùn)主管、高級(jí)經(jīng)理、培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)等職務(wù)10年以上,對(duì)員工心態(tài)激勵(lì)、職涯規(guī)劃、營(yíng)銷創(chuàng)新有一定研究。
熱愛(ài)培訓(xùn)工作,擅長(zhǎng)授課,講授的課程主要有《中層干部如何當(dāng)》、《如何提升組織的執(zhí)行力》、《做最有價(jià)值的好員工》、《做能打勝仗的好員工》、《員工精神》、《好員工需要好的心態(tài)》等。
講課具有感召力、震撼力、感染力,具有演講天賦,培訓(xùn)人數(shù)萬(wàn)人以上。
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