情境領(lǐng)導(dǎo)力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	賈君新
審核時間：	我要報名2013-09-11 16:36:46

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　儲備干部,新任主管,主管,經(jīng)理,總監(jiān)

　　課程內(nèi)容

　　第一部分: 領(lǐng)導(dǎo)與管理之區(qū)別

　　一、領(lǐng)導(dǎo)與管理之區(qū)別

　　1、測試：領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)

　　2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的相同點(diǎn)

　　3、管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同點(diǎn)

　　二、四種常見“誤區(qū)”

　　1、誤區(qū)一：每個人都能成為領(lǐng)導(dǎo)者

　　領(lǐng)導(dǎo)者的五種情商能力

　　2、誤區(qū)二：坐到最高位置的人就是領(lǐng)導(dǎo)者

　　具感召力領(lǐng)導(dǎo)者的12種必備素質(zhì)

　　3、誤區(qū)三：領(lǐng)導(dǎo)者使企業(yè)取得成果

　　4、誤區(qū)四：領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀的指導(dǎo)者

　　5、練習(xí)- 就一個工作角色進(jìn)行細(xì)分

　　6、情境領(lǐng)導(dǎo)力

　　4、情境領(lǐng)導(dǎo)模式:兩個核心三個步驟：

　　第二部分：情境領(lǐng)導(dǎo)力之--員工準(zhǔn)備度

　　一、員工的能力與意愿

　　1、關(guān)于能力與意愿的分析

　　2、建立準(zhǔn)備度是動態(tài)的觀念

　　3、理解能力和意愿之間的相互作用

　　4、問題：是什么決定了你的領(lǐng)導(dǎo)成效的高低?

　　5、案例討論：這個案例里，此時的員工表現(xiàn)出他的能力和意愿了么?

　　二、決定準(zhǔn)備度

　　三、準(zhǔn)備度提示

　　四、準(zhǔn)備度特別注意事項(xiàng)

　　第三部分:情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工成熟度

　　一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　1、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)[S1]命令型

　　2、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)[S2]教練型

　　3、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)[S3]支持型

　　4、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)[S4]授權(quán)型

　　二、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與成熟度之配合

　　三、情境領(lǐng)導(dǎo)的陷阱

　　案例分析：提出解決問題的策略

　　第四部分：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　二、領(lǐng)導(dǎo)激勵的著力點(diǎn)

　　三、主要激勵方法

　　--何謂工作設(shè)計(jì)激勵

　　--何謂管理程序激勵

　　四、領(lǐng)導(dǎo)激勵的平衡

　　五、自我領(lǐng)導(dǎo)的激勵藝術(shù)

　　六、五種領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力基礎(chǔ)

　　七、柔性領(lǐng)導(dǎo)與軟權(quán)力的運(yùn)用

　　八、隱性領(lǐng)導(dǎo)

　　九、基于價值的領(lǐng)導(dǎo)

　　十、從科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)到藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)

　　十一、差異化領(lǐng)導(dǎo)

　　案例分析討論

　　第五部分:領(lǐng)導(dǎo)人際風(fēng)格與情境溝通

　　一、人格與領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

　　人際風(fēng)格塑造

　　二、五種不同的領(lǐng)導(dǎo)類型

　　1、老虎型

　　2、熊貓型

　　3、孔雀型

　　4、貓頭鷹型

　　5、變色龍型

　　三、領(lǐng)導(dǎo)類型與情境溝通

　　四、學(xué)會贊美

　　1、贊美人格特質(zhì)

　　2、游戲:看看贊美的功效!

　　五、同理心與領(lǐng)導(dǎo)力

　　1、同理心訓(xùn)練

　　2、案例討論：正確解讀對方說話含義

　　演練：情境溝通(十五分鐘)

　　第六部分：總結(jié)與提問

　　師資力量

　　賈君新——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　教育背景：管理學(xué)博士 管理學(xué)碩士 工商管理碩士

　　職業(yè)背景：資深培訓(xùn)導(dǎo)師 高級管理咨詢師 國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師 國內(nèi)多家民營企業(yè)長年管理顧問 “10S”企業(yè)組織培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人 英國人力資源研究會注冊高級人力資源管理師 國內(nèi)多間管理咨詢機(jī)構(gòu)特聘高級培訓(xùn)師、咨詢師 新加坡GRANDUER國際顧問機(jī)構(gòu)大中華區(qū)咨詢項(xiàng)目總監(jiān) 2006-2007年度中國最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一 哈工大、中山大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大等多所大學(xué)EMBA特邀講師 工作經(jīng)歷： 先后在和記黃埔、建溢集團(tuán)、TL集團(tuán)控股有限公司擔(dān)任經(jīng)理、高級經(jīng)理、總經(jīng)理，其中8年以上擔(dān)任上萬人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項(xiàng)目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運(yùn)作。

　　擅長領(lǐng)域：培訓(xùn)發(fā)展

　　授課經(jīng)驗(yàn)：輔導(dǎo)或參與輔導(dǎo)過數(shù)十家(包括數(shù)家全球500強(qiáng))企業(yè)的“企業(yè)戰(zhàn)略管理以及市場營銷系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、流程再造”等項(xiàng)目。 先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、杭州、廈門、武漢、香港主持過數(shù)百場企業(yè)管理培訓(xùn)課程，受訓(xùn)人次數(shù)萬人，曾創(chuàng)造數(shù)百場課程受訓(xùn)者百分之百滿意記錄

　　主要服務(wù)行業(yè)：通用

　　典型客戶：富士康科技集團(tuán);中糧集團(tuán);中國移動;中國航天工業(yè)集團(tuán);中國南方電網(wǎng);國家電網(wǎng)公司;中國大唐電力集團(tuán);云南煙草;廣東電網(wǎng)公司;東風(fēng)汽車集團(tuán);通用集團(tuán);中國華能集團(tuán);福建煙草;湖南煙草;中國遠(yuǎn)大集團(tuán);中國燃?xì)?雷士照明;普誠科技;好百年家居;中國電信;德賽集團(tuán);華南國際工業(yè)原料城;廈門機(jī)電集團(tuán);信利半導(dǎo)體;江西煙草;新中源陶瓷;歐神諾陶瓷;廈華電子;湖南華菱管線;同洲電子股份;偉易達(dá)國際集團(tuán);恒波商業(yè)連鎖;偉誠控股;裕同印刷;時代中國;恩斯邁電子;歐達(dá)可電子;香港生產(chǎn)力中心、東江集團(tuán);香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會;比亞迪股份有限公司;深圳地鐵;TCL集團(tuán);深圳商業(yè)銀行;招商局;招商銀行;浦東發(fā)展銀行;攀鋼集團(tuán);大眾汽車;三九集團(tuán);偉利集團(tuán);高美玩具;天宇玩具;艾美特電器;勁勝集團(tuán);宇球電子;東莞帝豪國際酒店;新貴科技;勝大燈飾;亞旭塑膠工業(yè);德豪潤達(dá)電氣;先技精工;愛美達(dá)集團(tuán);群光集團(tuán);聯(lián)想集團(tuán);信盈科技;瑞谷科技;新林電子;萬達(dá)安精密;華東電子;金寶電子;峰華時裝;華灝機(jī)電;國美電器;蘇寧電器;順電連鎖;山內(nèi)中國;力佳電機(jī);冠坤電子;萊斯特;億曼豐科技;鹿島精機(jī);力圖電子;恩澤瑞顯示科技;匯利集團(tuán);神達(dá)電腦;精工;日立;偉創(chuàng)力國際集團(tuán);諾基亞;日東集團(tuán);精博控股;LTK-樂庭電線;TOSHIBA;臺塑集團(tuán);大亞灣核電站;以萊特集團(tuán);易初蓮花;統(tǒng)將工業(yè);信義控股; FUJI富士電梯;雷曼光電子等數(shù)百家。