時間管理—高效率人士的成功利器

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	羅亮
審核時間：	我要報名2013-09-24 16:53:26

　　

 

 

　　【課程目標】

　　u 幫助學員了解時間管理及個人效率提升對工作重要意義，提升對個人效能的重視;

　　u 幫助厘清個人價值觀，促進樹立合理目標;

　　u 掌握時間分析分析方法，找出自己在時間管理方面有哪些改進的余地;

　　u 幫助學員認識自身時間管理存在的問題;

　　u 掌握一些行之有效的時間管理原則、工具和技巧，并幫助學員總結出自己的時間管理方法，使得學員能夠改善工作表現(xiàn);

　　u 從管理者角度出發(fā)，掌握如何才能在這些方面有效運用時間，如主持會議、會面管理、工作計劃性、團隊授權等等;

　　【課程對象】

　　工作負擔過重，希望創(chuàng)造高績效的經理、主管、職員以及希望妥善安排事業(yè)與個人生活的其他人士。

　　【課程大綱】

　　第一講：認識時間管理就是自我管理

　　本節(jié)概要：本講啟發(fā)首先學員時間管理的重要性;與學員共同分析時間在工作中如何流失的;幫助學員澄清關于時間的幾個盲點和誤區(qū);

　　1) 時間管理的重要性;

　　2) 時間管理的障礙

　　3) 時間管理的盲點

　　Ø 盲點一：忙就好

　　Ø 盲點二：時間管理能有多大用

　　Ø 盲點三：身不由己

　　Ø 盲點四：江山易改本性難移

　　4)時間管理方法的沿革和變化

　　Ø 第一代時間管理方法：備忘錄

　　Ø 第二代時間管理方法;工作計劃于時間表

　　Ø 第三代時間管理方法：排列順序以最求效率

　　Ø 第四代時間管理方法：以重要性為導向，價值導向，結果導向

　　第二講：掌握時間的分析方法

　　本節(jié)概要：本講在于通過掌握時間分析的各種方法，進一步增進學員對時間價值重視，增加時間合理分配的重要性;幫助學員找出自己在時間管理方面有哪些改進的余地;

　　1) 時間價值分析—明白時間價值就是生命價值

　　2) 時間清單分析—如實記錄幫助找到時間如何流逝

　　3) 工作清單分析—養(yǎng)成對未來工作合力預測時間的習慣

　　4) 工作緊急性分析表——明白緊急不等于重要

　　5) 工作重要性分析——提醒自己不要忽略重要事情

　　6) 高效益活動分析——那些事情對部門，對崗位最重要

　　第三講：時間管理原則和方法

　　本講概要：幫助掌握正確運用時間的基本原則和方法;從目標確定、到把握輕重緩急、到立刻行動，到有效授權能力的建設。

　　1) 明確目標：

　　a) 厘清自己價值觀

　　b) 貫徹要事第一

　　c) 目標金字塔

　　d) 控制圈、影響圈、顧慮圈

　　2) 輕重緩急

　　a) 時間管理矩陣;

　　b) 80/20原則;

　　c) 事情的輕重緩急;

　　d) 第Ⅱ象限工作法

　　3) 制定計劃

　　a) 計劃的重要性;

　　b) 制定計劃的原則和步驟;

　　c) 計劃的種類;年計劃、月計劃、日計劃

　　d) 制定計劃過程中應克服和防止的傾向;

　　e) 艾維李的效能法;

　　4) 立刻行動

　　a) 如何克服拖延習性;

　　b) 應該避免混亂，辦公室5S

　　c) 告別完美;

　　d) 立刻行動理念;

　　e) PDCA的原則運用;

　　5) 有效授權

　　a) 授權分析

　　b) 想放手又不放手的原因;

　　c) 授權障礙和授權步驟

　　d) 防止逆向授權;

　　第四講：管理者效能提升習慣

　　本節(jié)概要：進一步在討論基礎上，澄清管理者的時間殺手，幫助學員掌握日計劃的原則、步驟，克服和防止日計劃中錯誤做法;了解會議存在的問題，掌握正確開會把握的原則和方法;了解會見時間管理的誤區(qū)，掌握如何主動有效的安排會見;已經應該建立哪些良好的行為習慣;

　　1) 如何排除干擾因素

　　Ø 干擾因素的分析

　　Ø 如何說“NO”

　　2) 會議管理

　　Ø 會議常見的問題

　　Ø 會議規(guī)則

　　Ø 與會者和主持者的職責

　　Ø 會議的準備、舉行、主持

　　3) 會見管理

　　Ø 會見管理的所解決的問題

　　Ø 會見管理的的四個要點

　　【課程主講】

　　羅亮

　　中國培訓網高級講師 、職業(yè)培訓師，工商管理碩士、PTT專業(yè)認證講師，國際培訓機構戰(zhàn)略合作培訓師，國內多家知名培訓機構簽約培訓師，同時兼任多家企業(yè)績效管理咨詢顧問和企業(yè)人才發(fā)展培訓顧問。在課題上長期致力于企業(yè)管理者職業(yè)化管理技能和領導力提升、企業(yè)培訓體系機制建設及企業(yè)內部講師培養(yǎng)，企業(yè)績效管理改善及能力素質模型應用等方面的研究。

　　職業(yè)經歷

　　羅亮老師早年從事金融產品銷售和銷售管理工作。曾經在大型企業(yè)內部從事企業(yè)人才培訓及人力資源管理實踐工作。先后任職廣東某大型企業(yè)培訓中心任培訓講師、培訓經理、上海某國際物流集團任職培訓部長、人力資源部部長，廣州科技園某上市高科技企業(yè)任職人力資源總監(jiān)、總經辦主任等職務。在企業(yè)任職期間，為企業(yè)主持了各類店長培訓班，經理提升班，主管晉升培訓班，企業(yè)管理輪訓班、企業(yè)內部講師培訓班等并擔任主講老師，培養(yǎng)了眾多的店長經理主管管理人員和企業(yè)內部講師，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人才基礎，積累了豐富的企業(yè)內部培訓經驗

　　成功案例

　　國家電網四川省公司、國家電網甘肅省公司、國家電網西安、國家電網應急培訓基地、國海南航空集團、海南航空股份、海航機場集團、海航銷售公司、新華航空技術、海航天津海運、海航大新華物流、山東航空公司、上海遠成物流、深圳揚帆國際物流、美的集團白電、上海汽車集團、日產風神科技、德國若爾達中山、日本精工大連、南車集團株洲、霍州煤業(yè)集團、廣東棕櫚園林、廣東保利地產、美林基業(yè)地產、廣州天譽物業(yè)、廣州凱德置地、南方測繪集團、福建安踏體育、佛山新中源陶瓷、佛山新明珠陶瓷、寧波歐林廚具、平安人壽保險、泰康人壽保險、中國人壽、民生銀行廣州、萬聯(lián)證券、廣發(fā)證券、嘉麗詩內衣、廣東金發(fā)科技、南海嘉麗詩內衣、真功夫餐飲連鎖、廣州統(tǒng)一公司、廣州明林藥業(yè)、世紀龍網絡、廣東立白集團、廣東天源投資、珠海聯(lián)豐紡織、江門恒福制衣、五羊偉業(yè)電器、祥龍藥業(yè)發(fā)展、廣州大禾餐飲。