NLP教練式管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	方老師
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-27 15:26:48

　　

　　本課程將NLP應(yīng)用心理學(xué)、教練技術(shù)和企業(yè)管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，將枯燥的理論用互動(dòng)、幽默的方式進(jìn)行演繹，采用角色扮演、競賽、游戲、練習(xí)和分享等體驗(yàn)式的教學(xué)，讓學(xué)員深刻感受、領(lǐng)悟理論教練式管理課程中的觀念、理論和實(shí)操。讓學(xué)員從觀念上轉(zhuǎn)變，理論上洞悉，技巧上掌握教練式管理。

　　【課程大綱】：

　　一、NLP教練基礎(chǔ)

　　1、管理者與領(lǐng)導(dǎo)人

　　2、教練技術(shù)的起源

　　3、NLP教練式管理的優(yōu)勢

　　二、目標(biāo)導(dǎo)向

　　1、統(tǒng)一目標(biāo)

　　2、目標(biāo)分解

　　3、溝通導(dǎo)圖：先跟后帶

　　4、接納與肯定

　　5、智慧語言模式

　　6、洞察行為背后的動(dòng)機(jī)

　　7、心想事成法則

　　8、有效目標(biāo)

　　三、發(fā)掘潛能

　　1、信念系統(tǒng)

　　2、人體能量的來源

　　3、感知位置

　　4、潛能開發(fā)問句

　　5、啟動(dòng)正能量

　　6、情感銀行

　　7、理解層次

　　四、激發(fā)動(dòng)力

　　1、動(dòng)力模型

　　2、效果導(dǎo)向

　　3、V.A.K及應(yīng)用

　　4、NLP工具：動(dòng)力窗

　　5、心理預(yù)期

　　五、巧用壓力

　　1、人性與本能，

　　2、壓力法則

　　3、壓力的轉(zhuǎn)變技巧

　　4、意識(shí)和潛意識(shí)

　　5、情緒圖

　　6、運(yùn)用情緒的力量

　　六、增強(qiáng)信心

　　1、信心與命運(yùn)符號(hào)

　　2、信心提起技巧

　　3、時(shí)間線

　　4、參照物的力量

　　5、干擾表現(xiàn)的要素

　　6、袪除內(nèi)在的干擾

　　七、更多方法，

　　1、方法的復(fù)制途徑

　　2、催眠式語言

　　3、卓越之源

　　4、55387定律

　　5、親和力提升法

　　6、問題框架與效果框架

　　八、承諾與見證，

　　1、展望未來，

　　2、自我嘉許，

　　3、自我鞭策，

　　4、見證的威力，

　　九、開創(chuàng)美好未來

　　1、人生平衡輪

　　2、人生藍(lán)圖：美妙人生。