簡(jiǎn)單管理，管理簡(jiǎn)單

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	黃志偉
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-25 09:58:09

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　中層管理人員

　　課程目標(biāo)

　　1、掌握管理的原則，認(rèn)知管理者角色及定位，實(shí)現(xiàn)管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，簡(jiǎn)化管理提高效率

　　2、掌握管理變復(fù)雜的原因及解決辦法，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單管理

　　3、掌握溝通、授權(quán)及激勵(lì)的方法和技巧，使管理簡(jiǎn)單有效

　　4、掌握簡(jiǎn)單有效的績(jī)效管理方法及技巧，提升工作績(jī)效

　　5、培養(yǎng)訓(xùn)練優(yōu)秀的中層管理人員

　　課程內(nèi)容

　　一、簡(jiǎn)單管理是什么

　　1、管理是什么

　　2、管理的基本原則

　　3、管理者的三種角色

　　4、管理者的角色轉(zhuǎn)變及定位

　　5、管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變

　　6、領(lǐng)導(dǎo)與管理

　　7、簡(jiǎn)單是什么

　　8、管理變復(fù)雜的原因

　　二、簡(jiǎn)單管理的方法

　　1、思維簡(jiǎn)化

　　2、確定明確的目標(biāo)

　　3、扁平化的組織架構(gòu)

　　4、優(yōu)化制度流程

　　5、抓住重點(diǎn)、合理分配資源

　　6、簡(jiǎn)化管理

　　7、簡(jiǎn)化環(huán)境

　　8、企業(yè)文化

　　三、授權(quán)與激勵(lì)

　　1、尊重信任、有效授權(quán)

　　2、授權(quán)的三項(xiàng)要素

　　3、授權(quán)的四種類型

　　4、授權(quán)的五項(xiàng)原則

　　5、員工需求層次

　　6、影響工作滿意的兩個(gè)因素

　　7、員工激勵(lì)的公平性

　　8、激勵(lì)的四大原則

　　9、激勵(lì)的十個(gè)方法

　　四、高效績(jī)效管理

　　1、績(jī)效與績(jī)效管理

　　2、績(jī)效管理循環(huán)

　　3、績(jī)效管理三大目標(biāo)

　　4、績(jī)效計(jì)劃四項(xiàng)要素

　　5、績(jī)效實(shí)施五步法

　　6、績(jī)效輔導(dǎo)的三種基本類型

　　7、績(jī)效面談的技巧

　　8、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

　　師資力量

　　黃志偉

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　知名實(shí)戰(zhàn)派中層管理教練

　　資深中層管理全面技能提升實(shí)踐專家

　　資深經(jīng)理人培養(yǎng)訓(xùn)練專家

　　國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

　　國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

　　中國(guó)人民大學(xué)MBA

　　華夏中層管理研究院副院長(zhǎng)

　　大中華企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展促進(jìn)會(huì)特聘專家

　　深港人才發(fā)展與策略研究會(huì)高級(jí)顧問(wèn)

　　PTT金牌講師

　　高級(jí)NLP教練

　　中國(guó)500強(qiáng)講師

　　【授課風(fēng)格】

　　理念前瞻、觀點(diǎn)獨(dú)到、方法實(shí)用，能夠?qū)⒆陨韴?jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)完美的結(jié)合起來(lái)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)及受訓(xùn)對(duì)象的現(xiàn)實(shí)狀況及未來(lái)發(fā)展的需要進(jìn)行分析、講解及訓(xùn)練，打破單一專業(yè)、單一部門的局限，引導(dǎo)受訓(xùn)對(duì)象從全局出發(fā)分析和解決問(wèn)題，授課案例豐富、互動(dòng)體驗(yàn)、寓教于樂(lè)、深入淺出，使受訓(xùn)對(duì)象不僅在知識(shí)、技能上得到提升，同時(shí)能夠在思想意識(shí)上得以遷善。

　　【職業(yè)背景】

　　19年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中15年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾在大中型企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理、企管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)等職務(wù)，也曾兼任多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績(jī)效管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后經(jīng)歷不同行業(yè)(IT通信電子、紡織服裝、建筑裝飾等)及處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，對(duì)各種企業(yè)的需求有著清醒而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，因此不論是在企業(yè)實(shí)際管理還是提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù)的過(guò)程中均取得了滿意的效果。

　　【主講課程】

　　《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》

　　《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉》

　　《簡(jiǎn)單管理，管理簡(jiǎn)單》

　　《贏在執(zhí)行---執(zhí)行力提升訓(xùn)練》

　　《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

　　《九型人格團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

　　《合作共贏---跨部門溝通的解決之道》

　　《目標(biāo)、計(jì)劃與時(shí)間管理》

　　《管理培養(yǎng)8090》

　　《由專業(yè)骨干到合格經(jīng)理》

　　《新經(jīng)理四招制勝》

　　《TWI基層管理技能提升訓(xùn)練》

　　《戰(zhàn)略性人力資源管理》

　　《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

　　《人本管理---優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理之道》

　　《持續(xù)改善---優(yōu)秀經(jīng)理的績(jī)效管理之道》

　　《慧眼識(shí)人---招聘面試技巧》

　　《按需取材---優(yōu)秀經(jīng)理的選人之道》

　　《培訓(xùn)鍛煉---優(yōu)秀經(jīng)理的育人之道》

　　《職業(yè)化的職業(yè)發(fā)展》

　　《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

　　《情緒與壓力管理》