全能型車間主任綜合管理技能提升

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳鵬
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-28 09:42:20

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員

　　課程內(nèi)容

　　第一部分、車間主任如何做好現(xiàn)場管理

　　◆角色認(rèn)知與良好心態(tài)

　　◆管理人員職責(zé)的要求

　　◆明確職責(zé)、認(rèn)識(shí)定位

　　◆正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理

　　◆如何管理好現(xiàn)代員工

　　◆現(xiàn)場的信息管理的技巧

　　◆現(xiàn)場設(shè)備安定

　　◆現(xiàn)場的物料管理

　　◆工作方法安定

　　◆安全預(yù)防管理

　　◆現(xiàn)場的常用管理方法

　　◆現(xiàn)場管理工作重點(diǎn)

　　第二部分、目標(biāo)計(jì)劃與準(zhǔn)時(shí)交付管理

　　◆制定目標(biāo)的必要性

　　◆為什么要分解大目標(biāo)

　　◆配合公司目標(biāo)---設(shè)定部門目標(biāo) ◆目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則 ◆如何達(dá)成既定的目標(biāo)

　　◆標(biāo)準(zhǔn)化管理量化

　　◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定人工用量

　　◆目標(biāo)績效與管理制度結(jié)合

　　◆平穩(wěn)化生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)

　　◆實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)計(jì)劃

　　◆計(jì)劃不確定因素的影響

　　◆確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行

　　◆影響生產(chǎn)日程安排的因素

　　◆生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控

　　◆逐步推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)?

　　◆最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的一個(gè)流

　　第三部分、生產(chǎn)成本降低與效率提升

　　◆成本的認(rèn)識(shí)與展望

　　◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制

　　◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)

　　◆工廠成本管理與控制的重要性

　　◆企業(yè)成本管理的方向

　　◆成本管理的常用工具

　　◆真假效率認(rèn)識(shí)

　　◆效率與成本的關(guān)系

　　第四部分、LP精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)

　　◆精益生產(chǎn)概述

　　◆為什么要推行精益生產(chǎn)

　　◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距

　　◆中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙

　　◆精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)

　　◆世界精益企業(yè)指標(biāo)

　　◆精益生產(chǎn)5招式應(yīng)用

　　◆精益生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)--流線化生產(chǎn)

　　◆安定化生產(chǎn)

　　◆平穩(wěn)化生產(chǎn)

　　◆自動(dòng)化(jidoka)生產(chǎn)

　　◆準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)

　　◆LP對(duì)制造過程的三大要求和步驟

　　◆精益生產(chǎn)是通向世界級(jí)制造的必由之路

　　第五部分、現(xiàn)場目視管理與實(shí)施技巧

　　◆全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理目視化

　　◆目視管理的要求與水準(zhǔn)

　　◆目視管理工具應(yīng)用技巧

　　◆現(xiàn)場看板管理應(yīng)用

　　思考題:結(jié)合工廠的實(shí)際,運(yùn)用目視管理?

　　演練:自己動(dòng)手做看板

　　第六部分、品質(zhì)安定化管理

　　◆品質(zhì)管制的時(shí)代的觀念與態(tài)度

　　◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理

　　◆生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制

　　◆品質(zhì)的改善與提升

　　◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素

　　◆質(zhì)量意識(shí)的再造6個(gè)3認(rèn)識(shí)

　　◆品質(zhì)保證體系的建立與維持

　　◆QC小組活動(dòng)的程序

　　◆品質(zhì)管制的工具和方法的運(yùn)用

　　◆六西格瑪?shù)恼J(rèn)識(shí)

　　◆滿足客戶要求的產(chǎn)品質(zhì)量

　　◆品質(zhì)成本的預(yù)防與控制

　　第七部分、工作問題發(fā)掘分析與系統(tǒng)解決

　　◆認(rèn)識(shí)工作中的問題

　　◆兩圖一表的妙用

　　◆關(guān)聯(lián)圖法工具應(yīng)用

　　◆系統(tǒng)處理現(xiàn)場問題方法

　　◆問題分析—5Why Analysis工具

　　◆問題處理四步法

　　第八部分、現(xiàn)場工作改善與創(chuàng)新思維

　　◆現(xiàn)場改善的基本規(guī)則

　　◆現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)

　　◆讓改善持續(xù)下去

　　◆改善合理化四步驟

　　◆PDCA循環(huán)改善工具應(yīng)用

　　◆消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值

　　◆現(xiàn)場常見七種浪費(fèi)分析與改善

　　◆實(shí)例:VCD欣賞《有哪些浪費(fèi)》

　　◆現(xiàn)場IE改善手法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用

　　◆改善創(chuàng)意的10項(xiàng)法則

　　第九部分、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　◆學(xué)習(xí)型環(huán)境的創(chuàng)造

　　◆搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)

　　◆成立相關(guān)協(xié)會(huì)、項(xiàng)目小組

　　◆成立專項(xiàng)俱樂部

　　◆定期經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

　　◆養(yǎng)成現(xiàn)場OJT教育習(xí)慣

　　◆個(gè)人學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)

　　◆如何成為學(xué)習(xí)型員工

　　◆案例:500強(qiáng)企業(yè)OJT教育

　　◆學(xué)習(xí)的活力激發(fā)

　　◆建立配套的激勵(lì)制度

　　◆我的未來不是夢!

　　第十部分、有效溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系

　　◆溝通的基本流程及個(gè)體溝通網(wǎng)絡(luò)

　　◆現(xiàn)場有效溝通三行為

　　◆現(xiàn)場人際關(guān)系處理

　　◆如何與上司、同事、下級(jí)相處

　　◆溝通的技巧及溝通的PAC心理分析

　　◆溝通的PAC技術(shù)應(yīng)用

　　第十一部分、車間精細(xì)化管理的實(shí)施

　　精細(xì)化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系

　　企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實(shí)施(海爾OEC案例)

　　精細(xì)化管理與QC(QM):(在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運(yùn)用)

　　精細(xì)化管理與制造:(LP)

　　師資力量

　　陳鵬

　　講師資歷

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員

　　中國制造型企業(yè)成本研究中心主任

　　深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任

　　香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員

　　國內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家，

　　精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問

　　授課領(lǐng)域

　　現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理、現(xiàn)場5S\6S管理、IE效率改善、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升等

　　精品課程

　　《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費(fèi)技巧》

　　《精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù)》

　　《TWI基層管理者管理技能提升》

　　《現(xiàn)場改善與成本控制》

　　《高效生產(chǎn)與低成本運(yùn)作》

　　《現(xiàn)場管理與改善》

　　《現(xiàn)場效率改善實(shí)戰(zhàn)技巧》

　　《6S/7S活動(dòng)的持續(xù)與延伸》

　　《金牌班組長全能訓(xùn)練》

　　10.《車間主任綜合能力提升》

　　11.《標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)》

　　12.《單元生產(chǎn)方式》

　　13.《現(xiàn)場管理人員綜合技能提升》

　　14.《全面生產(chǎn)性維護(hù)-TPM》

　　15.《TWI》

　　16.《5S\6S管理輔導(dǎo)咨詢》

　　17.《生產(chǎn)成本控制輔導(dǎo)咨詢》

　　18.《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》

　　19.《IE效率改善輔導(dǎo)咨詢》

　　20.《CELL單元生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》

　　21.《班組建設(shè)管理輔導(dǎo)咨詢》

　　22.《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》

　　部分服務(wù)客戶:

　　機(jī)械非標(biāo)類:

　　中國人民解放軍5719工廠 、中國人民解放軍5720工廠 、中國第一拖拉機(jī)廠制造廠、江西格特拉克(福特汽車) 、揚(yáng)州亞星客車 、成都山田汽車(日資)公司 、江西江鈴汽車 、豪爵摩托車(大長江) 、武漢三環(huán)汽車 、奇瑞汽車 、耐世特凌云驅(qū)動(dòng) 、大洋電機(jī) 、煙臺(tái)勝寶旺公司、新疆塔林投資集團(tuán)、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、巨濤海洋工程公司、南京中建鋼構(gòu)集團(tuán)、許昌西繼電梯公司 、河南平高集團(tuán)公司 、涪陵亞東亞變壓器廠、南方電器、南華西集團(tuán) 、南華五金 、鄭州四維機(jī)械 、藝精機(jī)械、山西煤機(jī) 、洛陽公司壓力容器廠、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司 、日照中盛鍛造有限公司 、云南琥正機(jī)械 、陜西西部材料 、馬鞍山鋼廠等

　　化工類:

　　翁福磷肥、中核北方鈾業(yè)、洋豐集團(tuán)、天利高新公司(中石油)、大慶華科、華北油田、天合石油、唐山氣體、聯(lián)創(chuàng)化工、富斯特公司、樂凱、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃(日資)、洛玻集團(tuán)、南玻集團(tuán)、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團(tuán)、正華煤礦、內(nèi)蒙黃崗礦業(yè)、金日盛礦業(yè)、金德信礦業(yè)、東鵬陶瓷、江西貴銅 等

　　電子類:

　　振華集團(tuán)、東莞法碼通(FCI)公司 、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達(dá)、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的、惠州立隆集團(tuán)、華陽通用電子、富士康科技集團(tuán)、中諾電子、中國航天、中國航空、華盛達(dá)、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池、群英電子、豪鵬科技、諾特電子、廣日電器、伊戈?duì)�、拉斯達(dá)克等

　　藥品、食品類:

　　海南斯達(dá)制藥、昆明醫(yī)學(xué)生物研究院、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、甘肅醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、深圳萬基集團(tuán)公司、東莞中糧集團(tuán)、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團(tuán)、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團(tuán)、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、不二公司(日資)、樂百事(達(dá)能)、庫爾勒冠農(nóng)集團(tuán)、來思爾乳業(yè)、通威水產(chǎn)公司、斯美特、品正食品、湘桂集團(tuán)、福禧達(dá)公司等

　　發(fā)電類:

　　廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團(tuán)……

　　其他:

　　高仕文具(美資)、東莞時(shí)代皮具、山西3534工廠、飛動(dòng)盒業(yè)公司(意大利)、華盛達(dá)拉鏈、敏華家具、開封炭素公司、石林天合烤煙廠、臺(tái)山南華鞋廠、祥興印刷、國藥物流、武漢工務(wù)大修段、武漢水務(wù)集團(tuán)等