教練技術(shù)：打造卓越執(zhí)行力

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高級管理人士

　　課程目標

　　1、提升領(lǐng)導(dǎo)能力：領(lǐng)導(dǎo)，是一門抽象的藝術(shù)，也是一個把握成功的人。在團隊的建設(shè)和管理中

　　2、學(xué)會樹立領(lǐng)導(dǎo)的核心形象，以加強團隊凝聚力，提升團隊力量

　　3、提高團隊效能：建立團隊獎懲制度，建立團隊的榮辱觀，使成員對企業(yè)忠誠，負責任

　　4、提高管理能力：管理者的思維能力，創(chuàng)造力，是其管理能力的來源

　　5、團 隊——以領(lǐng)導(dǎo)的“個人英明”，帶動團體的整體效能

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：個人成長篇 舍不得——放不下——忘不了　內(nèi) 耗單打獨斗個人英雄 管理故事《和尚爭功》職業(yè)生涯規(guī)劃 心態(tài)大一點心理美容我的五個珍愛

　　第二部分：團隊溝通篇 團隊信任面對面的溝通溝通從心開始YES的溝通單向溝通的弊端

　　第三部分：責任執(zhí)行篇 責任 責任者 獎懲分明

　　第四部分： 團隊實踐篇 莫抓小問題要抓大方向 決定企業(yè)整體效能 團隊體驗

　　第五部分：管理能力篇 能力來源于管理者的思維 一筆邊九點 三根高壓線

　　第六部分：團隊榮辱篇 管理者以德服人 八十年代員工的管理相輔相成的共贏關(guān)系人不是被管出來的過雷區(qū) 藍絲帶的由來 選班委　頒獎嘉許

　　師資力量

　　黃瑞生

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、實戰(zhàn)銷售專家、曾任多家公司市場營銷與銷售方面的咨詢顧問及培訓(xùn)講師，有十一年培訓(xùn)經(jīng)驗。

　　擅長課程：《企業(yè)團隊內(nèi)訓(xùn)》、《贏在終端》、《員工魔鬼訓(xùn)練激勵營》、《娛樂項目的開發(fā)與經(jīng)營》、《完美服務(wù)與提升客人滿意度》、《如何提升酒店職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力》等。

　　曾服務(wù)過企業(yè)：曼哈頓建聯(lián)大酒店、榮譽集團連鎖酒店、中國福馬食品集團、七匹狼集團、法國紀曼喜服裝、韓國友弛服飾、廣東奔穗企業(yè)、富貴鳥男裝、勁霸男裝、溪石集 團、萬通國際網(wǎng)絡(luò)、美國公牛巨人、正大集團…