中國(guó)式工廠管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王明
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-20 17:33:56

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)管理人員

　　課程目標(biāo)

　　中國(guó)大量的制造型企業(yè)的管理可以用一個(gè)“亂”字來形容：訂單亂、計(jì)劃亂、物料亂、生產(chǎn)亂……

　　總之，整個(gè)工廠管理亂成一鍋粥，亂成一團(tuán)麻。亂的結(jié)果就是成本高、效率低、質(zhì)量差。

　　為了提升管理水平，許多企業(yè)想方設(shè)法，如派人出去培訓(xùn)或參加其它形式的學(xué)習(xí)、高薪挖人、請(qǐng)高人培訓(xùn)管理人員、花大價(jià)錢上軟件或請(qǐng)顧問公司搞認(rèn)證等等。但是，這些企業(yè)這樣做的結(jié)果又如何?成本仍然高，效率仍然低，質(zhì)量仍然差。

　　為何這些企業(yè)的努力付諸東流呢?是因?yàn)檫@些企業(yè)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，沒有醫(yī)治到根本，甚至不知道病根何在。

　　所以，制造型企業(yè)要想根治管理亂象，必須要先從人心再造方面進(jìn)行改進(jìn)。

　　課程內(nèi)容

　　第一講 中國(guó)制造型企業(yè)管理的現(xiàn)狀

　　國(guó)外先進(jìn)管理方法成功率低的原因

　　制造型企業(yè)管理的改進(jìn)之道

　　第二講 約束出效率

　　效率從何改變

　　案例：廣州大橋塞車的深層原因分析

　　集體弱智現(xiàn)象

　　中國(guó)制造型企業(yè)存在的問題

　　“工廠網(wǎng)狀控制圖”所體現(xiàn)的管理模式

　　第三講 過程控制

　　利用組織分工進(jìn)行部門控制

　　PMC部門的職能與控制方式(一)

　　PMC部門的職能與控制方式(二)

　　案例：對(duì)采購員的七重控制(一)

　　案例：對(duì)采購員的七重控制(二)

　　案例：如何約束倉管

　　如何變彈性計(jì)劃為剛性計(jì)劃

　　第四講 計(jì)劃?rùn)?quán)威性的建立

　　冷凍計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃的核心思想

　　異常問題的處理

　　如何使博弈雙贏

　　標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)

　　流程推行的七步曲(一)

　　第五講 流程推行的步驟與標(biāo)準(zhǔn)控制

　　人心改變的基礎(chǔ)

　　流程推行的七步曲(二)

　　推行流程七步曲的關(guān)鍵點(diǎn)控制

　　形式和內(nèi)容的辯證關(guān)系

　　技術(shù)品質(zhì)部門的控制方式(一)

　　第六講 標(biāo)準(zhǔn)控制與結(jié)果控制

　　技術(shù)品質(zhì)部門的控制方式(二)

　　如何做準(zhǔn)物料清單BOM表

　　人事與財(cái)務(wù)部門的控制方式

　　案例：如何控制材料成本

　　師資力量

　　王明

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　十四年的外資制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，從產(chǎn)品開發(fā)工程師的技術(shù)型成功轉(zhuǎn)型為港資企業(yè)的總經(jīng)理，在職期間，成功的將企業(yè)月產(chǎn)值提升125%，并且改善了公司庫存周轉(zhuǎn)率，為公司創(chuàng)造了不菲的收益。在港資企業(yè)某精密制品公司任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，不改變公司原有資料的情況下，年產(chǎn)值同比上升20%，而生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率在他的改革下從原有的每月88元/H提升至126元/H，提升率達(dá)43%。