| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 李偉 |
| 審核時間: | 我要報名2014-06-20 15:22:48 |
高層管理 中層管理 基層主管
1、培育管理思維,并樹立正確/積極的心態(tài)
2、掌握一個職業(yè)經(jīng)理人必備的若干確保組織執(zhí)行的管控技能,如計劃,架構(gòu)設(shè)計,控制,溝通,問題解決等
3、管理和領(lǐng)導(dǎo)能力將明顯提高
4、學(xué)員能在很短的時間里對現(xiàn)代管理和領(lǐng)導(dǎo)有一個系統(tǒng)的認(rèn)識和了解
第一章:執(zhí)行力的反思
何謂執(zhí)行力
執(zhí)行力弱帶來的組織問題
影響執(zhí)行力的三大要因(文化、制度、人)
常見的影響執(zhí)行力問題
擁有執(zhí)行能力的人的三大特征
提升執(zhí)行力的“狼性原則”
高效執(zhí)行的七大要點(diǎn)
執(zhí)行的十六字原則
成功執(zhí)行的關(guān)鍵——三要
執(zhí)行秘訣
執(zhí)行的8字方針
執(zhí)行的48字戰(zhàn)略
管理者應(yīng)具備的執(zhí)行能力
第二章:提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)——管理力修練
現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)環(huán)境關(guān)系
管理者應(yīng)具備的三項(xiàng)基本能力(PDCA落實(shí)的基礎(chǔ))
P——計劃能力
— 業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定的SMART特性
— 依據(jù)目標(biāo)的業(yè)務(wù)分工
— 達(dá)成目標(biāo)的計劃制定重要性(體驗(yàn))
— 業(yè)務(wù)計劃的目的
— 計劃的好處
— 有效制定計劃
— 計劃進(jìn)度安排的常用方法(甘特圖、關(guān)鍵路徑)
D——執(zhí)行能力
—執(zhí)行力的理解與關(guān)注
—有效執(zhí)行的關(guān)鍵——聆聽、協(xié)作
—聆聽的內(nèi)涵與層次
—組織內(nèi)部影響協(xié)作的人際關(guān)系四層次(體驗(yàn)活動——紅黑牌)
—沖突的產(chǎn)生與處理
—確保計劃執(zhí)行的監(jiān)控技術(shù)(組織任務(wù)協(xié)作矩陣)
C——檢查能力(系統(tǒng)思考)
— 何謂系統(tǒng)思考
— 系統(tǒng)思考的誤解
— 系統(tǒng)思考的障礙
— 培育系統(tǒng)思考意識
— 系統(tǒng)思考的益處
— 系統(tǒng)思考的杠桿作用
—系統(tǒng)的微妙
—常用系統(tǒng)思考工具(系統(tǒng)循環(huán)圖)
A——修正能力(問題解決與決策)
— 認(rèn)識問題及類型
— 擁有問題意識
— 打破思維定式
— 創(chuàng)新思維
—解決問題的七步驟
—團(tuán)隊(duì)解決問題技術(shù)(平行思維)
李偉領(lǐng)
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
導(dǎo)力系統(tǒng)提升專家
李偉老師是國內(nèi)具有代表性的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家之一,
有著十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和多項(xiàng)國際專利課程培訓(xùn)認(rèn)證授權(quán)。
任職TCL集團(tuán)人力資源部副部長期間,曾主導(dǎo)創(chuàng)建了TCL領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院,
并與國際學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手,在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目,
是中國第一家導(dǎo)入“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室”的企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;
美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心中國區(qū)注冊講師;
國際學(xué)習(xí)型組織協(xié)會《團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室》認(rèn)證教練(彼得.圣吉認(rèn)證);
2007商戰(zhàn)名家中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家;
中國經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會培訓(xùn)委員會委員;
國家人事局高級人才庫備案培訓(xùn)專家。
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