贏在執(zhí)行—煅造100%執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	肖斌
審核時間：	我要報名2016-08-25 09:19:37

　　

　　課程對象

　　企業(yè)各領(lǐng)域的高層管理人員、企業(yè)各領(lǐng)域的中層管理人員、人力資源專業(yè)管理人員等

　　課程內(nèi)容

　　前言：執(zhí)行是一個長期被人忽視的主題

　　第一講：為什么執(zhí)行

　　執(zhí)行是什么?

　　哪些人是執(zhí)行型人才?

　　什么樣的公司是執(zhí)行型公司?

　　哪些人不是執(zhí)行型人才?

　　企業(yè)常見的執(zhí)行問題

　　“一竿子插到底”的管理會有什么效果?

　　中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力?

　　案例討論：為什么執(zhí)行那么難?

　　第二講：管理者常見的七大執(zhí)行錯誤

　　執(zhí)行第一大錯：追求完美

　　執(zhí)行第二大錯：考核張三、獎勵李四

　　執(zhí)行第三大錯：眼睛里只有明星員工

　　執(zhí)行第四大錯：到處是重點

　　執(zhí)行第五大錯：過早樂觀

　　執(zhí)行第六大錯：不放棄任何機會

　　執(zhí)行第七大錯：迷信創(chuàng)新

　　第三講：如何解決執(zhí)行難的問題

　　解決執(zhí)行難的不同戰(zhàn)略

　　高層執(zhí)行戰(zhàn)略——狼性法則

　　中層執(zhí)行戰(zhàn)略——猴子管理法

　　基層執(zhí)行戰(zhàn)略——鏡子思維

　　如何解決執(zhí)行難題?

　　執(zhí)行的八字方針

　　執(zhí)行的十六字秘訣

　　執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略

　　執(zhí)行的四十八字真經(jīng)

　　游戲互動：誰的執(zhí)行力最強?

　　第四講：解決執(zhí)行難的方法——建立制度

　　執(zhí)行三化

　　制度執(zhí)行力的三要三化

　　致力于建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)—4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

　　互動討論：如何建立一個不依賴于能人的執(zhí)行力系統(tǒng)?

　　第五講：世界優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)

　　第一：創(chuàng)造危機

　　第二：行動能力是淘汰出來的

　　第三：凡事已經(jīng)解決了的就是對的

　　第四：人們不會做你希望的，只會做你檢查的

　　第五：沒有人會拒絕改變，但所以人都會拒絕被改變

　　第六：備忘錄

　　第七：親自做出表率

　　室內(nèi)拓展活動：加強團隊溝通與協(xié)作，提高工作效率

　　第六講：沃爾瑪?shù)膱?zhí)行秘訣和總經(jīng)理的七大執(zhí)行錯誤

　　沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則

　　第一：日落原則

　　第二：三米微笑原則

　　第三：共享原則

　　第四：檢查原則

　　第五：不依賴明星

　　第六：超越顧客的期望

　　第七：日出原則

　　總經(jīng)理的七大執(zhí)行錯誤

　　一：過分追求完美

　　二：考核張三，獎勵李四

　　三：眼睛里只有明星員工

　　四：到處是重點

　　五：過早樂觀

　　六：不放棄任何機會

　　七：迷信創(chuàng)新第七盤：世界優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)

　　第七講：高層執(zhí)行的八項行動

　　課后總結(jié)及問題解答

　　講師介紹

　　肖斌

　　同濟大學(xué)管理碩士，資深咨詢培訓(xùn)師、資深職業(yè)經(jīng)理人。曾擔(dān)任世界500強企業(yè)高管、某集團公司總經(jīng)理，某上市公司總裁特聘高級顧問。熟悉日企、德企、韓企等外資企業(yè)運作，曾為豐田、本田、中石油、中石化、上海汽車集團、三星集團、TOSHIBA東芝、中國移動、中國聯(lián)通、海力士、康明斯等世界500強在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢項目。