| 課程類別: | 企業(yè)內訓 |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 趙珊 |
| 審核時間: | 我要報名2017-06-05 11:46:16 |
如果銷售團隊出現(xiàn)下面的問題,您會怎么入手?
Ÿ 其他團隊業(yè)績在不斷攀升,自己已經(jīng)很努力了但業(yè)績仍然難以提升;
Ÿ 獲客越來越難的情況之下,銷售人員的成交率卻很低;
Ÿ 各種打“雞血”、激勵政策出臺,業(yè)績提升依然不夠明顯;
Ÿ 請銷售冠軍做了很多經(jīng)驗分享,但團隊的銷售技巧依然沒有提升;
Ÿ 銷售培訓,要么學了很多推銷技巧和話術但大家依然在客戶身上施展不開,要么是課上聽了很多都懂好理念但回工作崗位卻無法應用;
Ÿ 產品非常不錯,但銷售人員卻不能讓客戶有物超所值的感覺;
Ÿ 銷售人員為客戶服務的很好,但不敢成交;
Ÿ 銷售業(yè)績不錯,但轉介紹率不高;
Ÿ 銷售人員信心不足,找不到如何提升自身業(yè)績的有效途徑
銷售管理者,有一定經(jīng)驗的B2C銷售人員,市場策劃人員,售后維護人員
心態(tài)
Ÿ 從企業(yè)、產品、自身角度幫銷售人員建立銷售信心
Ÿ 選擇用科學的銷售方法而非僅憑直覺銷售
技巧
Ÿ 學會業(yè)績自檢并找到提升途徑
Ÿ 了解客戶開發(fā)的方法
Ÿ 辨別客戶決策的流程、標準及風格,推進客戶購買決策
Ÿ 掌握快速建立信任感的技巧
Ÿ 靈活運用發(fā)問技巧,探尋客戶需求
Ÿ 清晰、簡潔、有力的傳遞產品價值,讓客戶感到物超所值
Ÿ 克服不敢成交的心態(tài),掌握臨門一腳的成交技巧
Ÿ 辨別客戶的態(tài)度、掌握處理客戶抗拒的技巧
Ÿ 了解客戶關系管理技巧,提升客戶滿意度和推薦度
應用
Ÿ 能自檢,并找到提升成交率的有效途徑
第一部分 銷售基礎:良好心態(tài)是銷售的起點
銷售心態(tài)
Ÿ
Ÿ 樹立目標
Ÿ 相信自己
理解銷售
Ÿ 銷售本質
Ÿ 收入本質
Ÿ 業(yè)績保障:科學銷售的框架
第二部分 銷售準備:機會留給準備好的人
產品價值
Ÿ 產品層次
Ÿ 產品價值塑造
客戶畫像及開發(fā)
Ÿ 準客戶的特征
Ÿ 準客戶在哪里
Ÿ 怎么找準客戶
第三部分 洞悉顧客:購買決策心理學
Ÿ 決策流程的重要性
Ÿ 辨別購買決策的八階段
Ÿ 各階段的關鍵點
顧客購買決策標準
Ÿ 決策標準的重要性
Ÿ 探尋顧客標準
Ÿ 客戶內心已有其他標準怎么辦?
顧客購買決策風格
Ÿ 決策風格的重要性
Ÿ 辨別三種決策風格
Ÿ 每種決策風格的關鍵點
第四部分 推進購買:五大推銷技巧
技巧1:信賴技巧
Ÿ 信賴感決定成交50%
Ÿ 建立信賴的因素
Ÿ 如何建立信賴感
技巧2:詢問技巧
Ÿ 詢問的三個目的
Ÿ 詢問的兩種方式
Ÿ 詢問的五個步驟
Ÿ 詢問的四大原則
技巧3:說服技巧
Ÿ 說服的時機
Ÿ 說服的本質:USP匹配需求,客戶自己說服自己(論證、論據(jù))
Ÿ 基本功練習:FABE+調動五感
Ÿ 【可選】高階技巧
Ÿ 【可選】非理性技巧
技巧4:成交技巧
Ÿ 成交的信念
Ÿ 成交的三套組合技巧
Ÿ 成交后的技巧
技巧5:處理抗拒技巧
Ÿ 辨別客戶態(tài)度
Ÿ 處理不關心
Ÿ 處理懷疑
Ÿ 處理拒絕
Ÿ 處理拖延
第五部分 客戶關系:好關系讓銷售變得容易
Ÿ 滿意度
Ÿ 推薦度
Ÿ 忠誠度
師資力量
趙珊
組織與人才發(fā)展專家
觀立顧問公司合伙人、企業(yè)研究中心總經(jīng)理
啦福貝貝云科技公司合伙人
原國內某大型集團企業(yè)大學副院長、創(chuàng)始人
人民大學管理學碩士
PMP(美國項目管理認證)
國家認證心理咨詢師
國家認證管理咨詢師
全球最大測評機構CEB-SHL認證人才測評師
全球最大青少年公益機構JA Career Go導師
老師簡介
十幾年長期致力于組織成長、業(yè)務成長及人才培養(yǎng)方面的研究與實踐。尤其擅長于不同生命周期的企業(yè)組織發(fā)展。
曾就職于某大型集團公司(600億以上規(guī)模),為該公司企業(yè)大學創(chuàng)始人,9年間,帶領團隊從無到有、從有到優(yōu)建設中國優(yōu)秀企業(yè)大學,以學習的手段加速企業(yè)成長,其間,公司人數(shù)增長125%,營收增長700%以上,伴隨公司經(jīng)歷了快速成長階段、穩(wěn)定發(fā)展階段、轉型升級階段及新創(chuàng)企業(yè)孵化階段,成為中國最具影響力的企業(yè)大學之一。
曾服務于營銷企業(yè)、制造企業(yè)、房地產企業(yè)、服務企業(yè)、連鎖企業(yè)。
網(wǎng)站備案號:粵ICP備14053066號-1 版權所有:英盛企管
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.