房企團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	許文
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-08-23 16:18:58

　　

　　課程對(duì)象

　　房地產(chǎn)企業(yè)副總、經(jīng)理、主管、后備管理人員

　　課程大綱

　　第一單元：高效團(tuán)隊(duì)管理核心理念

　　Ø 什么是團(tuán)隊(duì)

　　Ø 群體和團(tuán)隊(duì)的差別

　　Ø 如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)

　　Ø 基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作

　　第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作與管理

　　Ø 領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)思想格局

　　Ø 團(tuán)隊(duì)管理如何“謀”

　　Ø 團(tuán)隊(duì)管理如何“斷”

　　Ø 領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的思維模式

　　Ø 針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　Ø 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)

　　第三單元：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法

　　Ø 如何打造團(tuán)隊(duì)靈魂

　　Ø 團(tuán)隊(duì)建設(shè)四要素

　　Ø 團(tuán)隊(duì)角色與擔(dān)當(dāng)

　　Ø 團(tuán)隊(duì)建設(shè)十步法

　　Ø 基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)

　　第四單元：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作

　　Ø 基于團(tuán)隊(duì)管理的思考模式

　　Ø 團(tuán)隊(duì)的信任與支持

　　Ø 領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

　　Ø 高效團(tuán)隊(duì)“六勤”管理

　　第五講高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理

　　Ø 領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)

　　Ø 團(tuán)隊(duì)成員如何彼此扶持

　　Ø 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定的步驟

　　Ø 分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA

　　Ø 依據(jù)公司的KRA分解團(tuán)隊(duì)成員KPI

　　Ø 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)推行中的溝通

　　Ø 如何將長(zhǎng)程目標(biāo)打散成許多短程計(jì)劃。

　　Ø 為每個(gè)計(jì)劃設(shè)定明確的期限。

　　Ø 領(lǐng)導(dǎo)者如何輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工績(jī)效改進(jìn)

　　第六講：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂

　　Ø 老板憑什么要給你加薪?

　　Ø 企業(yè)的夢(mèng)如何成為員工的夢(mèng)?

　　Ø 觀念不變?cè)�地打轉(zhuǎn)

　　Ø 行為決定執(zhí)行

　　Ø 低效執(zhí)行的原因解析

　　Ø 如何提升職業(yè)素質(zhì)

　　Ø 化解干部官僚，敢于擔(dān)當(dāng)

　　第七講：有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)

　　Ø 沒有“量”化就無細(xì)節(jié)

　　Ø 沒有“細(xì)”化就無責(zé)任

　　Ø 沒有“標(biāo)”準(zhǔn)就無依據(jù)

　　第八講：許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力

　　Ø 從頭到尾流程化

　　Ø 工作內(nèi)容流程化

　　Ø 明細(xì)內(nèi)容清晰化

　　第九講：復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化

　　Ø 用心推動(dòng)簡(jiǎn)單

　　Ø 寫了的就要做

　　Ø 做了必須反饋

　　Ø 執(zhí)行監(jiān)督到位

　　第十講：許文式“四步執(zhí)行法”

　　Ø 一一計(jì)劃

　　Ø 環(huán)環(huán)講細(xì)

　　Ø 步步落實(shí)

　　Ø 事事到位

　　第十一講：基于目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力

　　Ø 正確設(shè)定目標(biāo)的方法

　　Ø 有效分解上級(jí)目標(biāo)的方法

　　Ø 為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃

　　Ø 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，確保計(jì)劃完美實(shí)現(xiàn)

　　Ø 進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)評(píng)估、改進(jìn)和激勵(lì)

　　Ø 目標(biāo)訓(xùn)練——“行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行表”演繹

　　第十二講團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作執(zhí)行

　　Ø 工作執(zhí)行三步法

　　Ø 三元工作技巧化

　　Ø 商務(wù)專家化

　　Ø 對(duì)上“檢票”工作化

　　Ø 對(duì)下“路標(biāo)”工作化

　　Ø 如何上傳下達(dá)

　　Ø 團(tuán)隊(duì)之間的“接口”管理

　　Ø 如何執(zhí)行規(guī)章制

　　講師介紹

　　許文

　　目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人

　　360度溝通心智模型創(chuàng)立者

　　中海地產(chǎn)(香港)世界500強(qiáng) 總經(jīng)理助理

　　中建總公司世界500強(qiáng) 中國(guó)最大建筑商 經(jīng)理

　　陽光金屬結(jié)構(gòu)制造廠中日合資 總經(jīng)理 董事長(zhǎng)

　　恒大地產(chǎn)特聘顧問;上海大眾汽車特聘顧問

　　10年職業(yè)講師經(jīng)歷為數(shù)萬名學(xué)員提供了核心課程培訓(xùn)