【干到位】執(zhí)行系統(tǒng)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	蔣小華
審核時間：	我要報名2015-05-18 14:35:40

　　

 

　　課程目標(biāo)

　　樹立工作總到位個人美譽(yù)度，提升職場的競爭力;

　　學(xué)會一套管到位的方法與技巧，讓管理卓有成效;

　　根植全員干到位的執(zhí)行文化，塑造企業(yè)的執(zhí)行力;

　　掌握一套全員干到位的執(zhí)行系統(tǒng)，構(gòu)建強(qiáng)大的執(zhí)行文化。

　　21個管理工具，72個工作方法。

　　課程內(nèi)容

　　一、 掀起干到位核風(fēng)暴

　　為什么全員必須干到位?

　　干到位是企業(yè)執(zhí)行文化的核心。

　　二、 為啥總干不到位?

　　影響個人執(zhí)行的六大“魔咒”;

　　影響全員執(zhí)行的八個“毒品”。

　　三、 肯干：態(tài)度必須到位

　　從“開花”到“結(jié)果”——干到位是結(jié)果、成果、效果;

　　1) 員工與企業(yè)是什么關(guān)系?

　　2) “三講”與“三果”。

　　從“人人有責(zé)”到“一責(zé)一人”——干到位是應(yīng)擔(dān)、勇?lián)�、必�(fù)?dān);

　　1) 員工為什么對責(zé)任敬而遠(yuǎn)之?

　　2) 員工為什么沒能夠承擔(dān)責(zé)任?

　　3) 將責(zé)任落實到位的四個方法。

　　從“客戶第一”到“用戶第一”——干到位是定位、就位、補(bǔ)位。

　　1) 用服務(wù)之心對待上級、下屬和同事;

　　2) 讓內(nèi)部客戶滿意三大要求。

　　四、 能干：行為必須到位

　　問題解決力——干到位是發(fā)現(xiàn)、分析、解決;

　　1) 三個“不能說”與五個思維“咖鎖”;

　　2) 四個思維方式與六個基本步驟。

　　工作落實力——干到位是現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實;

　　1) 有問題現(xiàn)場解決;

　　2) 必須問五個為什么。

　　原則堅持力——干到位是一根筋、一條道。

　　1) 一根筋，就是咬定目標(biāo)不放的簡單;

　　2) 一根筋，就是一條道走到黑的堅定;

　　3) 一根筋，就是把事情做至極的認(rèn)真。

　　五、 會干：方法必須到位

　　安排必須到位——干到位是效率、效能、效力;

　　1) 提高工作效率的二十個方法;

　　2) 提高工作效能的六個策略;

　　3) 如何從身體、情感、思想三方面進(jìn)行養(yǎng)精蓄銳?

　　溝通必須到位——干到位是溝通、順通、聯(lián)通;

　　1) 溝通到位的四個基準(zhǔn)問題;

　　2) 說到位四個標(biāo)準(zhǔn)與聽到位十個細(xì)節(jié);

　　3) 協(xié)同到位的六個基本方法。

　　行動必須到位——干到位是做對、做實、做細(xì)。

　　1) 匯報、請示、總結(jié)、布置、交接、接受、回顧;

　　2) 執(zhí)行不是棉花棒是殺手锏;

　　3) 不是剪指甲，是割腕，忍痛也得下刀。

　　《中層管理到位——進(jìn)階班》：2天

　　六、 管到位：讓管理做實、做透

　　角色是否到位——擺正位置，干好工作;

　　1) 工作八大誤區(qū)與角色四個錯位;

　　2) 管理七項職能與工作七個重心。

　　目標(biāo)是否到位——明確方向，多快好省;

　　1) 設(shè)定目標(biāo)五項原則與四種方法;

　　2) 目標(biāo)分解三個要求與二種方法。

　　計劃是否到位——計劃周密，行動有序;

　　1) 制定計劃三個準(zhǔn)則與四個步驟;

　　2) 制定行動方案的七大要素。

　　檢查是否到位——反復(fù)盯，盯反復(fù)。

　　1) 兩個凡是、三每三對照、五定原則;

　　2) 將工作檢查到位七個細(xì)節(jié)要求。

　　七、 理到位：讓管理做成、做好

　　配合是否到位——“如同接力棒“;

　　1) 三給原則;

　　2) 七大步驟與四個層面;

　　協(xié)調(diào)是否到位——“面子與里子“;

　　1) 掩殺、接納、鼓勵

　　2) 一個基本原則與五個處理方式。

　　關(guān)愛是否到位——“望聞問切”;

　　1) 關(guān)注事，先關(guān)注心。

　　2) 眼到、耳到、嘴到、心到。

　　情緒是否到位——“EQ與IQ“;

　　1) 心情不到位，事情必打折;

　　2) 情緒管理五步法;

　　八、 貫徹到位：全員干到位的核心

　　戰(zhàn)略如何貫徹到位——“落地有聲”

　　1) 七個分析工具與三大基本業(yè)務(wù);

　　2) 三個核心流程與24字執(zhí)行方針。

　　制度如何落實到位——“零容忍”

　　1) 一個“鐵律”與三個“有”;

　　2) “三化”原則與 “熱爐定律”。

　　會議如何決議到位——議而決，決而行，行而果;

　　1) 決策三個基本原則;

　　2) 會議為啥低效?

　　3) 開會八大要求與八個細(xì)節(jié)。

　　文化如何融入到位——“生根發(fā)芽”

　　1) 第五級經(jīng)理人——職業(yè)化的堅定意志;

　　2) 落地三步曲與八個關(guān)鍵詞。

　　《高層領(lǐng)導(dǎo)到位——高階班》：2天

　　九、 帶到位：領(lǐng)導(dǎo)到位，全員到位

　　團(tuán)隊如何凝聚到位——不到位，人心向背;

　　1) 三個核心問題;

　　2) 如何運用“愿景、價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)”。

　　員工如何激勵到位——不到位，成果打折;

　　1) 激勵的基本原理與相應(yīng)菜譜;

　　2) 讓員工動起來的九大策略。

　　工作如何授權(quán)到位——不到位，漏洞百出。

　　1) 哪些工作要授權(quán)?哪些工作不能授權(quán)?

　　2) 授權(quán)到位的七個步驟。

　　十、 人到位：人對了，事就對了

　　人才如何選到位——“如選鉆石”;

　　1) 選人四大誤區(qū)與人才四個標(biāo)準(zhǔn);

　　2) 48字真經(jīng)與面試經(jīng)典六問。

　　人才如何用到位——“木匠選料”;

　　1) 用人常見的五個誤區(qū);

　　2) 科學(xué)用人的四個基本原則。

　　人才如何育到位——“教練球員”;

　　1) 六個基本原則與五個實效方法;

　　2) 企業(yè)培訓(xùn)的四個新思路。

　　人才如何留到位——“退讓舍給”。

　　1) 正確認(rèn)識人才流動問題;

　　2) 離職背后的關(guān)鍵數(shù)字;

　　3) 留住人才的六個方法。

　　十一、 格局到位：視野對了，未來就對了

　　讓思路到位——思路決定出路

　　1) 有“居安思危、居優(yōu)思進(jìn)”的意識

　　2) 有“得之坦然、失之淡然”的豁達(dá)

　　讓視野到位——站到風(fēng)口浪尖

　　1) 新時代，新管理模式;

　　2) 用互聯(lián)網(wǎng)思維做企業(yè)戰(zhàn)略;

　　3) 用互聯(lián)網(wǎng)思維提升領(lǐng)導(dǎo)力;

　　4) 用互聯(lián)網(wǎng)思維做人力資源管理。

　　師資力量

　　蔣小華

　　浙江大學(xué)客座教授，實戰(zhàn)管理專家;

　　華略管理學(xué)院執(zhí)行院長;

　　譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練、中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人”;

　　行課網(wǎng)首席培訓(xùn)師，阿里巴巴特聘專家;

　　多家媒體雜志專欄撰稿人、多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘專家;

　　中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物、全球500強(qiáng)華人講師;

　　著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。

 

　　蔣老師擁有10年以上的企業(yè)管理實踐，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;4年的職業(yè)講師生涯，培訓(xùn)了1000多家企業(yè)，超10萬學(xué)員，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，特別在執(zhí)行力領(lǐng)域造詣斐然，成為企業(yè)界首選的執(zhí)行力培訓(xùn)講師。在培訓(xùn)方面地以學(xué)員為主體，以效果為導(dǎo)向，引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，獲得了學(xué)員們的一致好評。