成果導(dǎo)向執(zhí)行落地訓(xùn)練

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	汪廷云
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-08-02 10:10:38

　　

　　課程對(duì)象

　　企業(yè)中高級(jí)管理人員、核心員工

　　課程大綱

　　第一部分 執(zhí)行力體系概述

　　什么是執(zhí)行力

　　執(zhí)行力的三大要素

　　執(zhí)行力對(duì)管理的影響

　　執(zhí)行力不佳的癥狀

　　執(zhí)行力不佳的原因

　　有執(zhí)行力的員工與團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

　　執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

　　責(zé)任下移的1大工具：YCYA

　　措施體系4大原則

　　措施管理的4大原則：緊扣結(jié)果、自下而上、后備方案、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

　　措施管理的1大方法：頭腦風(fēng)暴

　　檢查體系的3+3系統(tǒng)與3大原則

　　3+3系統(tǒng)：一個(gè)流程、一個(gè)角色、一個(gè)工具

　　3大原則：對(duì)事不對(duì)人、事實(shí)與數(shù)據(jù)、及時(shí)

　　執(zhí)行的8字方針與16字原則

　　自測(cè)：你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人，你的企業(yè)存在哪些執(zhí)行力問(wèn)題?

　　第二部分 個(gè)人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展----個(gè)人戰(zhàn)略

　　個(gè)人成功支點(diǎn)對(duì)個(gè)人戰(zhàn)略的影響

　　個(gè)人戰(zhàn)略的意義與作用

　　個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃的7部曲

　　個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一

　　課后作業(yè)：制訂個(gè)人戰(zhàn)略

　　第三部分 構(gòu)建高效的執(zhí)行力管理模式

　　結(jié)果體系，結(jié)果管理的九大(3+3+3)要點(diǎn)

　　結(jié)果的3個(gè)假象：態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果。

　　結(jié)果定義3要素：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。

　　做結(jié)果的3種思維：底線(xiàn)思維、外包思維、鏡子思維。

　　結(jié)果管理的2個(gè)工具：日結(jié)果、日計(jì)劃工具，周結(jié)果、周計(jì)劃工具

　　責(zé)任體系，責(zé)任下移管控4大步驟

　　責(zé)任下移管控的4大步驟：明確責(zé)任、選責(zé)任人、責(zé)任承諾、責(zé)任管控

　　激勵(lì)體系的6大原則與7大誤區(qū)

　　激勵(lì)機(jī)制的6大原則：即時(shí)激勵(lì)，黑白分明;獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心;放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶;獎(jiǎng)勵(lì)自下而上，懲罰自上而下;獎(jiǎng)勵(lì)公司給予，懲罰自行擬定。

　　7大誤區(qū)：形式古板化、個(gè)人導(dǎo)向化、元老特殊化、內(nèi)容單一化、信息封閉化、評(píng)價(jià)慈善化、平均主義化。

　　改進(jìn)體系3大方法、2大方向與改進(jìn)的6大原則

　　改進(jìn)的3大方法：區(qū)分、界定、遷善

　　改進(jìn)的2大方向：態(tài)度、能力

　　改進(jìn)的6大原則：立即改變、資源自助、重點(diǎn)匯報(bào)、狼性、教練、分享

　　第四部分 執(zhí)行力心態(tài)與意愿訓(xùn)練

　　4.1敬業(yè)價(jià)值觀、心態(tài)意愿;

　　4.2職業(yè)價(jià)值觀、心態(tài)意愿;

　　4.3專(zhuān)業(yè)價(jià)值觀、心態(tài)意愿。

　　第五部分 課程總結(jié)與回顧

　　執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)個(gè)人戰(zhàn)略宣講;

　　表彰冠軍隊(duì)與優(yōu)秀學(xué)員。

　　講師介紹

　　汪廷云

　　四川大學(xué) 碩士

　　首席顧問(wèn)、資深講師 企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢(xún)專(zhuān)家

　　現(xiàn)任深圳貝森管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)咨詢(xún)總監(jiān)、深圳博華咨詢(xún)產(chǎn)品總監(jiān)

　　深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學(xué)(深圳)特邀講師

　　多家上市公司常年顧問(wèn)