《如何做好老板》

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	葉向陽
審核時間：	我要報名2017-12-26 12:08:32

　　

【課程背景】

   據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計得知：中國中小企業(yè)平均壽命為2.9年，中國內(nèi)地每年有15萬家以上企業(yè)，同時，每年死亡的超過10萬家；而據(jù)美國《財富》雜志500強企業(yè)中37%是由中小企業(yè)（家族企業(yè)）發(fā)展起來的，如沃爾瑪、福特、寶馬、豐田、三星等。為什么會這樣？

眾多初創(chuàng)企業(yè)老板都是“摸著石頭過河”做起來的，他們欠缺先進的管理理念及企業(yè)運營操作經(jīng)驗，如：如何做好企業(yè)定位？如何做好營銷管理？如何選人、用人、育人、留人？如何激勵團隊？如何管理數(shù)據(jù)？如何完成企業(yè)轉(zhuǎn)型？他們沒有在企業(yè)的不同階段打造與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理模式及運作方式。最終導(dǎo)致企業(yè)很難做大做強，甚至是中途夭折，更何談如何打造百年企業(yè)、基業(yè)長青？

所以，初創(chuàng)企業(yè)老板必須與時俱進，改變企業(yè)運營管理思維，強化企業(yè)統(tǒng)籌能力，推動企業(yè)完成良性發(fā)展，實際企業(yè)持續(xù)盈利。

【講師介紹】

葉向陽

 中小企業(yè)管理變革專家

 中山大學(xué)EMBA客座講師

 南昌大學(xué)EMBA客座講師

廣州市中精縱橫企業(yè)管理研究所  所長

 江西中精企業(yè)管理顧問有限公司  總經(jīng)理

中精縱橫商學(xué)院                首席講師、院長

 武漢市創(chuàng)業(yè)服務(wù)協(xié)會            創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

 

半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、6年管理咨詢經(jīng)驗，親自主導(dǎo)了七十多家企業(yè)管理變革。率領(lǐng)顧問團隊長期深入企業(yè)，解決制造型企業(yè)的管理難題，幫企業(yè)建立完善的管理系統(tǒng)，并把有效的方法用課程的方式與企業(yè)家及企業(yè)管理團隊分享。

葉老師獨創(chuàng)的“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”形成一整套管理咨詢方案，這套解決方案在鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、麥飯石酒業(yè)、南河玻纖、興萬家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、全戴內(nèi)衣等上百家中小企業(yè)的管理變革收到實效，目前仍擔任多家生產(chǎn)制造型企業(yè)的首席或長年管理顧問。 

【課程內(nèi)容】

（一）老板創(chuàng)業(yè)型態(tài)

   1.復(fù)制型創(chuàng)業(yè)

   2.模仿型創(chuàng)業(yè)

   3.安定型創(chuàng)業(yè)

   4.冒險型創(chuàng)業(yè)

     注：結(jié)合實際案例，分析各類創(chuàng)業(yè)型態(tài)的優(yōu)缺點！

 

（二）初創(chuàng)企業(yè)模式

   1.家族式模式

   2.友情化模式

   3.人情化模式

   4.隨機化模式

   5.制度化模式

   6.混合型模式

注：講述企業(yè)不同階段各類運營管理模式的利弊！

 

（三）創(chuàng)業(yè)定位與轉(zhuǎn)型思考

1.生產(chǎn)型企業(yè)

  1.1重視品牌核心競爭力；

  1.2產(chǎn)品銷售模式多元化；

  1.3產(chǎn)品功能科技自動化；

  1.4經(jīng)營利潤更加透明化；

  1.5生產(chǎn)成本降低緊迫性。

注：講述各方面標桿案例，改變學(xué)員意識！

 

2.銷售型企業(yè)

  2.1注重品牌化運營；

  2.2規(guī)�；�運營優(yōu)勢；

  2.3營銷服務(wù)科技化；

2.4客戶服務(wù)精細化；

2.5共享經(jīng)濟社會化。

注：講述各方面標桿案例，改變學(xué)員意識！

 

3.服務(wù)型企業(yè)

  2.1注重品牌化運營；

  2.2多元化運營趨勢；

  2.3服務(wù)內(nèi)容多樣化；

2.4客戶服務(wù)精細化；

2.5資源整合價值化。

注：講述各方面標桿案例，改變學(xué)員意識！

 

（四）  企業(yè)分析與轉(zhuǎn)型突破

1.企業(yè)發(fā)展階段曲線描繪：

2.企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀系統(tǒng)分析：趨勢與政策、競爭對手、發(fā)達地區(qū)行情；

3.企業(yè)核心優(yōu)勢劣勢分析：SWOT分析；

3.企業(yè)盈利模式優(yōu)化分析：

 

（五）  老板個人成長與突破

1. 老板---學(xué)習(xí)與蛻變

2. 老板---人脈與圈子

3. 老板---戰(zhàn)略與視野

4. 老板---股東與合力

5. 老板---用人與放權(quán)

6. 老板---數(shù)據(jù)與監(jiān)控

7. 老板---績效與激勵

8. 老板---愿景與平臺

 

【適合對象】

適合個體戶老板、企業(yè)董事長、總經(jīng)理或核心領(lǐng)導(dǎo)層。