| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 郭曉寧 |
| 審核時間: | 我要報名2014-03-21 18:24:07 |
生產(chǎn)管理相關(guān)人員
系統(tǒng)掌握IE工業(yè)工程及7大手法并能運(yùn)用到實際工作當(dāng)中
第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入
一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論
1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹
2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系
3 工業(yè)工程7大手法
第二部分 工業(yè)工程(IE)7大改善手法
IE七大手法精解與應(yīng)用
一、防止錯誤法(防錯法)(Fool-Proof)
1、防錯法的目的和意義
2、基本四原則
3、應(yīng)用原理
案例分析
二、動作改善法
1、動作分析法 18個動作要素詳解
2、動作經(jīng)濟(jì)十六原則
案例分析及演練
三、 流程法
1、人型流程程序分析法
2、物型流程程序分析法
3、信息型流程程序分析法
案例分析及演練(5個方面,ECRS,5.5法及CELL綜合運(yùn)用)
四、五五法
1、五五法的目的和意義
2、五五法與創(chuàng)意思考
案例分析及演練(結(jié)合人-機(jī)法)
五、人機(jī)分析法
1、人-機(jī)聯(lián)合分析目的及運(yùn)用
2、人機(jī)分析圖
案例分析及演練(ECRS 5W1H 5WHY運(yùn)用實例)
六、雙手法
1、雙手法的目的與意義
2、雙手法的運(yùn)用范圍與功用
3、繪圖注意事項
4 借助電腦如何生產(chǎn)嚴(yán)密具有邏輯的改善方案
七、時間法
1、時間分析種類
2、時間分析的應(yīng)用及技巧
3 標(biāo)準(zhǔn)工時的制訂
4 詳解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時制訂的難度原因及解決方法
第三部分 工業(yè)工程(IE)7大改善手法綜合運(yùn)用-----平衡生產(chǎn)線
1、平衡率的計算
2、解決瓶頸的七種方法
3、如何確定與控制節(jié)拍
4.平衡生產(chǎn)線的兩個代表性方法
5.傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線
----案例講解及演練
人-機(jī)配合案例演練
手工生產(chǎn)(流水線)案例演練(含防反彈措施)
通過觀看錄像(圖片)就以上所學(xué)7大手法進(jìn)行演練,讓您回去后可以馬上動手實施
項目建議書的制作(項目改善提案)
重點(diǎn):如何運(yùn)用以上所學(xué)7大手法在現(xiàn)場收集數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù)以及7大手法出現(xiàn)的順序及作用,設(shè)計方案及制定實施計劃
項目目標(biāo)(提案目標(biāo))的制訂,效率計算及制定效率指標(biāo)等
示范線的選擇及維護(hù)
重點(diǎn):示范線選擇及維護(hù)注意事項,
遇到員工抱怨及抵觸如何預(yù)防及應(yīng)對,如何提高員工及管理人員士氣
項目推廣
重點(diǎn):如何有效預(yù)防及應(yīng)對項目反彈
整個項目中最難和最重要的是如何防止反彈,維持改善成果
郭老師通過大量的實踐,總結(jié)及參考優(yōu)秀工廠案例,制訂出一套有效的防反彈措施與您分享。
郭曉寧
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
國內(nèi)知名實戰(zhàn)派IE培訓(xùn)講師,資深精益生產(chǎn)、IE效率改善專家;
中國生產(chǎn)管理領(lǐng)域17年專注精益〈IE工業(yè)工程〉培訓(xùn)咨詢推進(jìn)者;
國內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果實戰(zhàn)型講師、資深顧問;
十七年專職現(xiàn)場改善,經(jīng)驗豐富獨(dú)到;
企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過10萬人次,學(xué)員滿意度90%以上;
富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師,精益生產(chǎn)講師;
美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師;
西北工業(yè)大學(xué)特聘外部IE講師;
曾先后服務(wù)于多家大型跨國企業(yè)工廠,歷任IE工程師、IE經(jīng)理, 精益生產(chǎn)推進(jìn)小組組長;
親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn),成功為30多家企業(yè)進(jìn)行項目咨詢;
郭曉寧老師長期專注于IE工業(yè)工程,精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)及輔導(dǎo),擁有十七年在世界500強(qiáng)企業(yè)IE工程師,IE經(jīng)理,精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等經(jīng)驗,為國內(nèi)較早從事精益生產(chǎn),工業(yè)工程咨詢的老師之一,其擁有自己獨(dú)特的說服力和理論結(jié)合實踐的專業(yè)能力。
培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分企業(yè)名錄:
富士康企業(yè)集團(tuán)連續(xù)多年聘為IE學(xué)院外聘主力IE講師。培訓(xùn)從IE基礎(chǔ)班、本科班、碩士班、新干班IE/LP應(yīng)用知識人次近8萬人次包含(龍華廠,福永廠,鐘屋廠,佛山廠,觀瀾廠,松崗廠)、重慶格力電器有限公司、杭州海信空調(diào)有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空調(diào)電機(jī)股份有限公司、新寶電器股份有限公司(東菱電器)、頂新國際集團(tuán)(康師傅)、順豐速遞集團(tuán)有限公司、比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司、同維股份有限公司、德賽集團(tuán)-藍(lán)薇電子有限公司、溫州創(chuàng)力電子有限公司、廣東豪美鋁業(yè)集團(tuán)、廣西南南鋁集團(tuán)、惠州國威運(yùn)動器材有限公司、寧波新大地軸承有限公司、包鋼(集團(tuán))有限公司、金冠運(yùn)動器材有限公司、廣東立白集團(tuán)、美贊臣、浙江杭州顧家家居、華泰工藝制品有限公司、湯姆士、東莞銀達(dá)實業(yè)有限公司、安德魯、柏能電子有限公司、邁迪特西門子、惠州信華精機(jī)有限公司、標(biāo)立電機(jī)、美士電線、匯聚電線制品、瑞緣祥橡塑、廣迎五金塑膠、一汽集團(tuán)、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、湖北環(huán)宇車燈、四維爾丸井(廣州)汽車零部件有限公司、株洲時菱交通設(shè)備有限公司、山東海陽核電有限公司、深圳大學(xué)、重慶韋巴斯特車頂系統(tǒng)有限公司、杭州鴻雁電器有限公司、合肥京東方光電科技有限公司、上海金亭線束汽車有限公司、科朗設(shè)備(蘇州)有限公司、大金機(jī)電設(shè)備(蘇州)公司、吉田建材(蘇州)有限公司、YKKAP集團(tuán)、九陽小家電、奧馬電器股份有限公司、凱世曼鑄造有限公司、包鋼(集團(tuán))公司、西部礦業(yè)、斯貝美家具、伊利集團(tuán)、蘭亭集勢、九牧集團(tuán)、通寶精密股份、山東龍口中宇機(jī)械、青島海信…等多家企業(yè)。
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