如何塑造管理者的性格魅力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	余世維
審核時間：	我要報名2014-08-14 14:07:24

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　總裁 高層管理 中層管理 基層主管

　　課程目標

　　對于管理者來說，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。

　　一個成功的管理者應(yīng)該具備哪些性格特征?

　　管理者應(yīng)該如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改變自己的命運。

　　課程內(nèi)容

　　營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍---“根性”與“能力”

　　根性=根本性格

　　有很多對領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié)，最后都可以追溯到幾個基本“根性”。而我們想成為領(lǐng)袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。

　　“根性”就像一顆樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉:

　　1.市場出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，就不會無計可施，斗志盡喪。

　　2.有人叛變或窩里反，就不會坐困愁城或一籌莫展。

　　3.面對重要的投資決策，就不會草率興起。

　　4.遇到公司危機，就不會驚慌失措。

　　能力=操控本事

　　一個領(lǐng)袖人物面對一盤迷局、一伙群體、一線機會或一場競爭，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下，抓緊稍縱即逝的商機，展開一場搏殺。

　　“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子。

　　1.一些散兵游勇就可以建成一支部隊。

　　2.一些方案措施就可以排列順序，且條理分明。

　　3.一些流程作業(yè)就可以優(yōu)化重組，提高效率。

　　4.一些重要資源就可以調(diào)度整合，充分利用。

　　七種“根性”(七棵樹)解析

　　1、沉穩(wěn)

　　冷靜/　坦然/　鎮(zhèn)定

　　培養(yǎng)方法：不要隨便顯露你的情緒。不要逢人訴說你的困難與遭遇。在征詢別人意見以前，自己要先思考，但不要先講。不要一有機會就嘮叨不滿。

　　2、細心

　　完美/　謹慎/縝密/專業(yè)

　　培養(yǎng)方法：對身邊的事，常思考它的因果關(guān)系。對做不到位的，要發(fā)掘它的根本癥結(jié)。對習(xí)以為常的做事方法，要有改進或優(yōu)化的建議。

　　3、膽識

　　強勢/果決/冒險

　　培養(yǎng)方法：不要常用缺乏自信的辭句。不要常常反悔，對決定的事輕易推翻。有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默。

　　4、積極

　　堅持/投入/認真

　　培養(yǎng)方法：每天做一件實事。找一兩件無論如何都要堅持的小事，養(yǎng)成習(xí)慣。計劃開始實施的時候，要常想有沒有又進一步。

　　5、大度

　　包容/忍耐/謙和/慷慨/分享

　　培養(yǎng)方法：不要刻意地把可能是伙伴的人變成對手。對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。佛法中的“三施”可以做為學(xué)習(xí)范本。

　　6、誠信

　　正直/道德/務(wù)實

　　培養(yǎng)方法：做不到的事情不要說，不管對誰。說了，就努力做到。虛的口號或標語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。針對客戶對公司提起的“不誠信”問題，拿出改善的方法。

　　7、擔當

　　負責/明快/直率

　　培養(yǎng)方法：檢討任何過失的時候，先從自己反省。事情或項目結(jié)案后，先審查“過錯”，再列述“功勞”。認錯從上級開始，表功從下級啟動。在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。

　　師資力量

　　余世維

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　中國管理培訓(xùn)專家

　　>> 授課風(fēng)格：在市場經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標的量化展開，均有其獨到之處，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的解決方案。

　　為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問題的高效處方。

　　具有國際演講大師美譽的余世維博士的授課，“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。

　　不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。

　　對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。