全面預(yù)算管理與實踐

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊老師
審核時間：	我要報名2013-06-17 17:20:51

　　

課程目的：

    全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)(一般為一年或一個既定期間內(nèi))各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個重要組成部分。不僅全面預(yù)算管理通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策創(chuàng)造依據(jù)，同時在營運層面也全面進行有效的控制和分析;

    作為一個重要的戰(zhàn)略工具，全面預(yù)算管理也是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的一個重要一環(huán)。企業(yè)為了在未來的市場發(fā)展中占領(lǐng)先機，必然進行全面預(yù)算管理的推進和實踐。

課程收益：

   了解全面預(yù)算管理的實施步驟、范圍以及參與方的角色扮演;了解預(yù)算具體編制如經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等編制，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析;學(xué)會戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案;學(xué)習(xí)預(yù)算管理后期的預(yù)算控制和分析，并同時對預(yù)算全面流程進行定義。

全面預(yù)算管理可以使企業(yè)實現(xiàn)：

1. 把復(fù)雜的事情簡單化：

2. 把簡單的事情標準化;

3. 把標準的事情表格化;

4. 把表格的事情流程化;

5. 把流程的事情軟件化;

6. 把軟件的事情圖形化;　　

   做得好的企業(yè)，可以節(jié)省相當大的成本，成為企業(yè)節(jié)源的重要資本，成為增強實力的另一大重要手段。

  指標數(shù)量化、控制精細化、考核數(shù)據(jù)化、分配公開化

課程對象：

企業(yè)會計和財務(wù)人員、財務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責(zé)人等

課程提綱：

1、全面預(yù)算管理概述

1)企業(yè)預(yù)算環(huán)境建立

2)溝通和協(xié)調(diào)—預(yù)算部門間的工作交流

3)預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)建立

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定

1)環(huán)境分析(外部和內(nèi)部環(huán)境分析)

2)企業(yè)的 SWOT分析

3)確立公司年度經(jīng)營目標和策略

4)目標的展開和分解

5)展開年度工作計劃

3、全面預(yù)算編制

1)企業(yè)全面預(yù)算管理制度

2)編制的流程

3)企業(yè)全面預(yù)算管理體系

4)全面預(yù)算編制方法：

通用類方法

a.變動預(yù)算法

b.零基預(yù)算法

c.滾動預(yù)算法

d.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法

具體編制

e.銷售預(yù)算的編制

f.生產(chǎn)預(yù)算的編制

g.采購預(yù)算的編制

h.管理預(yù)算的編制

i.資本預(yù)算的編制

j.損益表預(yù)算的編制

k.資產(chǎn)負債表的編制

l.現(xiàn)金流量表預(yù)算的編制

4、全面預(yù)算管理的控制與分析

1)責(zé)任單元的建立

2)單元預(yù)算控制

3)預(yù)算審核和審計

4)預(yù)算單元分析要點：成本、費用、投資回報、利潤;

5)再預(yù)算預(yù)算什么?

5、預(yù)算的考核和管理

1)考核的目標的確定

2)預(yù)算績效考評機制的建立和執(zhí)行

師資力量

楊老師

1. 【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】，畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)、澳大利亞DEAKIN university;會計學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。

2. 工作經(jīng)歷：雀巢中國(上海)食品有限公司、SWATCH中國有限公司、VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD MFG.COM 曾擔(dān)任業(yè)務(wù)主管、會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)，負責(zé)制定財務(wù)策略和財務(wù)戰(zhàn)略管理;

3. 咨詢公司：曾經(jīng)為大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂等進行：財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、母子公司財務(wù)控制、稅收籌劃等咨詢，完成多項財務(wù)報告和項目工作。

4. 授課風(fēng)格：楊老師可以全英文授課。在企業(yè)中針對財務(wù)的實際運作有透徹的理解，同時又有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。楊老師口才極佳，情感豐富，所講述的課程深入淺出，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務(wù)概念和理論，同時能提供給大家很多實用的工具和經(jīng)驗。

5. 服務(wù)客戶：衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、CIBA、中石油、國全集團、萬科集團、三九制藥、西門子、施耐德配電、達能餅干、Utstarcom、大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂、QDI(惠陽)、上海大眾(南京分公司)、蘇州亞東物流、三信國際等。