企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	伍健康
審核時間：	我要報名2014-05-09 10:23:44

　　

 

　　課程背景

　　美國安然事件和我國銀廣廈事件都給予國家經(jīng)濟發(fā)展帶來了極其負面影響。這些給人們帶來震驚和重大損失的企業(yè)巨人，在坍塌之前都曾是紅極一時的時代寵兒。究其失敗根本原因：無不是內(nèi)部運營出現(xiàn)混亂，偏離企業(yè)所處特定社會階段和行業(yè)特性規(guī)律�，F(xiàn)代企業(yè)要想基業(yè)長存，就必須從自身著手，建立一套適應(yīng)環(huán)境和企業(yè)自身實際的內(nèi)部控制機制和風(fēng)險管理體系，以確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展!

　　學(xué)習(xí)對象

　　各單位經(jīng)營管理層領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負責(zé)人、稅務(wù)負責(zé)人、內(nèi)控負責(zé)人、成本負責(zé)人、會計主管、企業(yè)負責(zé)預(yù)算編制與控制的負責(zé)人及研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負責(zé)人等。

　　課程目標

　　1、通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學(xué)員能提高對建立企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系的認識，并能快速診斷學(xué)員企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系存在的不足與缺陷;

　　2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系自我評估的能力，并建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境

　　3、通過互動的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實際的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系。

　　課程內(nèi)容

　　一、內(nèi)部控制概念及發(fā)展歷程(含案例分析)

　　1、內(nèi)部控制的概念

　　COSO委員會的定義 PCAOB的定義

　　我國財政部的定義 我國注冊會計師協(xié)會的定義

　　內(nèi)部控制內(nèi)涵延伸

　　2、內(nèi)部控制演變與發(fā)展

　　內(nèi)部控制發(fā)展階段 萌芽階段控制思想

　　初步形成階段控制思想 完善階段控制思想

　　成熟階段控制思想 超越階段控制理論

　　3、中國內(nèi)部控制發(fā)展狀況

　　已制訂的內(nèi)部控制規(guī)范 我國內(nèi)部控制的發(fā)展方向

　　4、內(nèi)部控制在世界范圍內(nèi)的發(fā)展狀況

　　銀行業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范 與公司治理的相關(guān)規(guī)范

　　與信息系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)范

　　二、內(nèi)部控制環(huán)境(含案例分析)

　　1、內(nèi)部環(huán)境的概念

　　內(nèi)部環(huán)境的概念

　　內(nèi)部環(huán)境在內(nèi)部控制中作用 內(nèi)部環(huán)境包含的要素

　　2、風(fēng)險管理理念

　　風(fēng)險管理理念 企業(yè)如何確定風(fēng)險管理理念

　　3、風(fēng)險偏好

　　風(fēng)險偏好概念 如何正確選擇企業(yè)風(fēng)險偏好

　　4、董事會

　　在內(nèi)部環(huán)境中地位和作用 《薩班斯法案》對董事會的新要求

　　我國內(nèi)部控制規(guī)范對于董事會有何規(guī)定

　　我國上市公司董事會存在哪些問題

　　如何組建有效的董事會

　　5、價值觀和道德規(guī)范

　　在內(nèi)部環(huán)境中地位和作用 建立高管人員職業(yè)道德規(guī)范

　　建立員工職業(yè)道德規(guī)范

　　如何強化道德規(guī)范的作用

　　6、組織結(jié)構(gòu)

　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的原則

　　建立符合風(fēng)險管理理念的組織結(jié)構(gòu)體系

　　7、職責(zé)與權(quán)限

　　合理的職責(zé)與權(quán)限的分派

　　設(shè)定與組織結(jié)構(gòu)相匹配的職責(zé)

　　8、人力資源政策

　　人力資源政策對內(nèi)部控制有何影響 如何制定人力資源政策

　　人力資源危機及其解決方案

　　9、管理層行為

　　管理層行為對內(nèi)部控制的影響

　　如何規(guī)范管理層行為

　　三、風(fēng)險識別及評估(含案例分析)

　　1、目標設(shè)定

　　目標設(shè)定包含哪些內(nèi)容

　　如何設(shè)計內(nèi)部控制目標

　　2、風(fēng)險識別系統(tǒng)

　　風(fēng)險識別概念 風(fēng)險主要來源有哪些

　　風(fēng)險識別技術(shù) 如何建立風(fēng)險識別系統(tǒng)

　　3、風(fēng)險評估

　　風(fēng)險評估的主要內(nèi)容 風(fēng)險評估的依據(jù)

　　如何進行風(fēng)險評估

　　4、風(fēng)險應(yīng)對系統(tǒng)

　　風(fēng)險應(yīng)對態(tài)度

　　師資力量

　　伍健康

      中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵專家;

　　工商管理博士，英國成本行政會計師;

　　高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師;

　　實戰(zhàn)經(jīng)歷：

　　曾任： 深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;

　　深圳某民營企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;

　　重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理

　　深圳生產(chǎn)力促進中心負責(zé)人多年;

　　深圳市某會計師事務(wù)所項目經(jīng)理,企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問師多年等;

　　現(xiàn)任： 多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機構(gòu)負責(zé)人;

　　多家國企、民企的高級管理顧問;

　　深圳市改革研究會常務(wù)理事。

　　擅長領(lǐng)域：

　　企業(yè)上市輔導(dǎo)及咨詢、股權(quán)激勵方案設(shè)計、公司治理完善、企業(yè)并購與整合、流程管理，企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理、企業(yè)投融資籌劃、企業(yè)集團管控、信息化規(guī)劃,房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制與納稅籌劃、財務(wù)管理、項目管理等。

　　咨詢顧問：

　　作為咨詢項目負責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)投融資籌劃等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。

　　授課風(fēng)格：

　　其授課親和力強，是位極具人格魅力的老師;

　　其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出;

　　有豐富案例、有工具，操作性極強，學(xué)能致用;

　　提倡快樂學(xué)習(xí)。注重互動和實效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)。

　　服務(wù)客戶：

　　伍老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢顧問服務(wù)。

　　金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、恒豐美林投資等;

　　家電汽車IT類：中國移動、江玲汽車、成山集團、凱通軟件、美菱集團、致達科技等;

　　石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太等

　　建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團、深物業(yè)、民生集團等

　　電力機械類：中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、天高集團等

　　紡織服裝類：華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團等

　　食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團等

　　交通其他類：鐵路集團、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團……

　　主講課程:

　　<<如何設(shè)計有效的股權(quán)激勵方案>> <<中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實戰(zhàn)>> <<現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險管理>> 《項目投資分析與決策》 <<如何有效完善企業(yè)的公司治理>> <<企業(yè)流程管理>><<房地產(chǎn)企業(yè)之財務(wù)管理、成本控制與稅務(wù)籌劃>> <<企業(yè)如何實施融資>> <<如何建立有效的企業(yè)集團管控體系>>等。