信息化與企業(yè)管理

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	劉新華
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-26 12:44:21

　　

　　一、【背景】

　　問(wèn)題：

　　一.21世紀(jì)了，為什么我們的管理還停留在手工方式呢?

　　二.20世紀(jì)，業(yè)務(wù)的信息化給企業(yè)帶來(lái)了價(jià)值，可是管理的信息化呢?

　　三.我們的管理如何信息化才真正帶來(lái)價(jià)值呢?

　　四.為什么企業(yè)搞ERP就認(rèn)為是搞了流程呢?

　　。。。。。。

　　反思：

　　一.企業(yè)設(shè)計(jì)了那么多IT系統(tǒng)，怎么很多不好用呢?

　　二.ERP花了那么多錢(qián)，怎么都變成財(cái)務(wù)系統(tǒng)了?

　　三.企業(yè)設(shè)計(jì)了那么多IT系統(tǒng)，為什么都各自為政呢?

　　四.企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)信息化那么重視，可為什么對(duì)管理信息化弱化呢?

　　五.為什么IT總是關(guān)注技術(shù)，而忽視人性化使用呢?

　　21世紀(jì)：信息化時(shí)代!

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，IT越來(lái)越多的應(yīng)用到生活、工作的各類(lèi)領(lǐng)域，人們?cè)絹?lái)越離不開(kāi)了IT了，手機(jī)也智能化了，整個(gè)世界都快IT化了。

　　企業(yè)IT系統(tǒng)越建越多，尤其是業(yè)務(wù)的信息化，有的企業(yè)集團(tuán)IT系統(tǒng)近千個(gè)，員工基本業(yè)務(wù)過(guò)程都在IT系統(tǒng)中展開(kāi)，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)根本離不開(kāi)IT系統(tǒng)了，管理者對(duì)IT的認(rèn)可度也越來(lái)越高，企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)熱潮從來(lái)沒(méi)有減退，長(zhǎng)期處于持續(xù)的建設(shè)高潮中。

　　但是，企業(yè)管理的信息化建設(shè)還不叫滯后，甚至很多企業(yè)根本就沒(méi)有涉足，原因：一是有的企業(yè)對(duì)管理本身就比較弱化，只重視業(yè)務(wù);二是不知道如何做好管理的信息化，同時(shí)也對(duì)管理的信息化持懷疑態(tài)度。因此大家都在觀望中，有的也在謹(jǐn)慎的嘗試中，結(jié)果如何不得而知，但是真正能實(shí)現(xiàn)管理IT系統(tǒng)人性化的缺失少之又少!

　　我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)管理的信息化呢?

　　我們?cè)撊绾螌?shí)踐管理的信息化呢?

　　二、【課程特色】

　　實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);

　　案例多。

　　三、【課程優(yōu)勢(shì)】

　　先進(jìn)的管理思想——避免管理者走彎路;

　　系統(tǒng)思維——全面掌握管理和IT關(guān)系(組織高績(jī)效模型);

　　實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容——更多企業(yè)實(shí)際案例分享。

　　四、【課程價(jià)值】

　　1. 了解IT及發(fā)展現(xiàn)狀

　　2. 了解IT存在的問(wèn)題

　　3. 了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系模型

　　4. 了解IT在企業(yè)管理中的作用和價(jià)值

　　5. 了解管理IT化的趨勢(shì)

　　6. 學(xué)會(huì)IT規(guī)劃

　　7. 學(xué)會(huì)系統(tǒng)化的思維方法

　　8. 掌握系統(tǒng)化的解決方案

　　五、【課程對(duì)象】

　　各級(jí)管理者

　　IT總監(jiān)和IT技術(shù)人員

　　【課程大綱】

　　前言

　　1.21世紀(jì)的特征

　　2.歐洲IT在管理上的應(yīng)用狀況

　　第一章 IT概念與應(yīng)用

　　1.信息化定義

　　2.IT發(fā)展歷程

　　3.企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)

　　4.企業(yè)信息化的價(jià)值和意義

　　5.業(yè)務(wù)信息化與管理信息化區(qū)別

　　第二章 業(yè)務(wù)信息化現(xiàn)狀及問(wèn)題

　　1.業(yè)務(wù)信息化：ERP

　　2.ERP建設(shè)為什么那么多的失敗?

　　3.為什么那么多ERP系統(tǒng)都變成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)?

　　4.為什么把ERP當(dāng)成了流程?

　　5.業(yè)務(wù)信息化失敗原因分析

　　6.業(yè)務(wù)信息化建設(shè)建議

　　7.案例分享

　　第三章 管理信息化現(xiàn)狀及問(wèn)題

　　1.管理信息化都應(yīng)做什么?

　　2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系模型

　　3.企業(yè)目標(biāo)管理的信息化情況及分析

　　4.績(jī)效考核的信息化情況及分析

　　5.流程管理的信息化情況及分析

　　6.制度管理的信息化情況及分析

　　7.標(biāo)準(zhǔn)管理的信息化情況及分析

　　8.管理信息化的建議

　　第四章 IT規(guī)劃

　　1.某知名企業(yè)和政府無(wú)數(shù)IT系統(tǒng)導(dǎo)致的問(wèn)題

　　2.IT建設(shè)無(wú)規(guī)劃的原因分析

　　3.EA(企業(yè)架構(gòu))：TOGAF模型簡(jiǎn)介

　　4.如何進(jìn)行IT規(guī)劃?

　　5.企業(yè)IT建設(shè)存在的問(wèn)題

　　6.2位CIO案例

　　第五章 人性化IT

　　1.銀行案例

　　2.飼料企業(yè)銷(xiāo)售人員IT應(yīng)用案例

　　3.為什么說(shuō)我們必須先改變IT人員的觀念?

　　4.IT的遠(yuǎn)景或終極目標(biāo)：人性化使用

　　5.IT如何才能人性化?

　　6.案例

　　師資力量

　　劉新華——流程管理、變革管理與組織高績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

　　【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】

　　東方思維 首席顧問(wèn)

　　北京大學(xué) 客座教授

　　中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì) BPM講師

　　中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 特聘講師

　　中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì) 特聘專(zhuān)家

　　職業(yè)指南頻道 特聘講師

　　劉新華老師咨詢(xún)或培訓(xùn)過(guò)的數(shù)百家客戶包括：中國(guó)人壽，中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)石油，福田汽車(chē)……