| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 譚小芳 |
| 審核時間: | 我要報名2013-09-26 09:05:58 |
培訓(xùn)大綱:
一、領(lǐng)導(dǎo)能力管理概論
1、管理的概念、本質(zhì)與職能
計劃、組織與控制
2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能
決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵
分析:領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)案例!
解析:領(lǐng)導(dǎo)能力內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:領(lǐng)導(dǎo)能力課程案例分析!
二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同?
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
(1)領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
(2)領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系
(3)領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)
2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別?
討論:領(lǐng)導(dǎo)能力經(jīng)典案例討論!
分組:領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:領(lǐng)導(dǎo)能力學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、領(lǐng)導(dǎo)能力內(nèi)涵
1、領(lǐng)導(dǎo)能力內(nèi)涵的演繹
2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則
3、領(lǐng)導(dǎo)工作過程
(1)領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意
(2)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)
(3)領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
互動:領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)能力案例分析示范
四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)
1、自信
2、彈性
3、專注
4、動力
5、控制
6、決心
7、沉著
8、獨立
9、競爭
10、冷靜
分享:成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段
五、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的四種類型
1、四種氣質(zhì)類型
2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點
3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化
4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導(dǎo)的相處之道
分享:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)能力?
六、領(lǐng)導(dǎo)能力提升的關(guān)鍵法則
1、蓋子法則
2、影響力法則
3、過程法則
4、導(dǎo)航法則
5、增值法則
6、根基法則
7、尊重法則
8、直覺法則
9、吸引力法則
10、親和力法則
分享:領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)四部曲!
分享:領(lǐng)導(dǎo)能力內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力難題!
領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)總結(jié)
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