集團(tuán)企業(yè)并購重組與管理整合

　　課程內(nèi)容

　　第一部分、如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍

　　第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇

　　第二節(jié)、做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用

　　第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

　　第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同

　　第二部分、決勝思維——集團(tuán)企業(yè)并購熱潮中的整合思維

　　第一節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購浪潮下的思維變革

　　第三部分、 決勝整合——集團(tuán)企業(yè)并購中的管理整合

　　第一節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購中的戰(zhàn)略整合

　　第二節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)整合

　　第三節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購中的人力資源整合

　　第四節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購中的文化整合

　　第五節(jié)、 集團(tuán)企業(yè)并購中的品牌整合

　　第六節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購中的業(yè)務(wù)流程整合

　　第四部分、決勝控制——集團(tuán)企業(yè)并購整合動(dòng)態(tài)控制

　　第一節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購整合的動(dòng)態(tài)控制

　　師資力量

　　王吉鵬

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　著名管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。

　　擔(dān)任國內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實(shí)論》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專著50余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。

　　其領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團(tuán)隊(duì)為國家電網(wǎng)、中國銀行、交通部海事局、中航油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、中國南車、中國航天科技集團(tuán)、中國長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、上海大眾、國機(jī)集團(tuán)、美的集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、北京金融街等數(shù)百家國內(nèi)知名大型集團(tuán)公司及英博啤酒、英美煙草、三星電子等多家國際集團(tuán)提供過專業(yè)咨詢服務(wù)。

　　長(zhǎng)期為清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等眾多知名高校、集團(tuán)企業(yè)黨校及高培中心授課，且兼任多家大型企業(yè)管理咨詢顧問。