管理角色認(rèn)知

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	賀安波
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-01-27 15:33:15

　　

　　課程背景

　　技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過程，必將充滿著痛苦與掙扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術(shù)，將直接決定著經(jīng)理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，決定著整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長(zhǎng)。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)新晉管理人員

　　課程目標(biāo)

　　幫助學(xué)員了解技術(shù)人員和管理人員的區(qū)別;完成技術(shù)人員到管理人員的心態(tài)轉(zhuǎn)化;實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效的最大化

　　課程內(nèi)容

　　一、管理之路

　　1、什么是管理

　　2、古典管理理論

　　3、行為科學(xué)理論

　　二、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位

　　1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景

　　2、技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)

　　3、不同管理層所需要的相關(guān)管理技能

　　三、計(jì)劃與決策

　　1、計(jì)劃的種類、特點(diǎn)和三要素

　　2、目標(biāo)分解的方法

　　3、現(xiàn)狀分析的幾種工具

　　4、決策的過程

　　5、決策的工具

　　四、組織與分派

　　1、何謂組織

　　2、常見的組織架構(gòu)設(shè)置方法

　　3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原理

　　4、什么是分派工作

　　5、分派工作的原則

　　6、分派工作的步驟

　　五、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威力

　　2、如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力

　　3、情境領(lǐng)導(dǎo)法

　　4、管理方格論

　　師資力量

　　賀安波老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

 

　　中國(guó)西部著名企業(yè)管理專家、管理培訓(xùn)教練、教育家、公益學(xué)者，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)管理咨詢師、被眾多媒體譽(yù)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力打造王牌教練，中國(guó)西部公益慈善先行者�，F(xiàn)為四川市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)理事、國(guó)際金融公司CPDF機(jī)構(gòu)資深合作伙伴，尤其擅長(zhǎng)將宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)與流程重組、人力資源體系以及市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等方面咨詢與教育培訓(xùn)。2010年中國(guó)千強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)師、2008年成都十大金牌培訓(xùn)師、2012年中國(guó)西部百位公益教育家、2014四川省咨詢行業(yè)十佳管理咨詢師、四川大學(xué)企業(yè)咨詢與教育學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)特聘專家、中國(guó)《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人、四川大學(xué)管理學(xué)院MBA職業(yè)導(dǎo)師、四川省企業(yè)咨詢委員會(huì)委員、四川管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事、四川市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)理事、麥肯錫、科爾尼、國(guó)際金融公司CPDF資深伙伴、四川八大高校的大學(xué)生實(shí)習(xí)基地首席教官、成都高校大學(xué)生最喜愛的職業(yè)導(dǎo)師之一。