平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)精要

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	王小剛
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-10-29 14:49:20

　　

　　課程背景

　　平衡計(jì)分卡通過(guò)戰(zhàn)略描述、戰(zhàn)略衡量和戰(zhàn)略管理三個(gè)環(huán)節(jié)把企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行有效地鏈接，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)緯度的目標(biāo)設(shè)置反映了財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)衡量方法之間的平衡，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的平衡，組織外部和組織內(nèi)部的平衡，經(jīng)營(yíng)結(jié)果和經(jīng)營(yíng)過(guò)程之間的平衡。四個(gè)平衡機(jī)制反映了企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)狀況，使組織績(jī)效評(píng)估趨于平衡和完善，更有利于組織的長(zhǎng)期發(fā)展.從戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、全面預(yù)算管理和激勵(lì)機(jī)制多個(gè)方面的因素考慮，中國(guó)企業(yè)更適合采用平衡計(jì)分卡的組織績(jī)效評(píng)估模式。

　　課程目標(biāo)

　　通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)將使學(xué)員：

　　1、了解平衡計(jì)分卡體系的發(fā)展歷程;

　　2、知悉平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖的結(jié)構(gòu)內(nèi)容;

　　3、掌握繪制戰(zhàn)略地圖的方法和技巧;

　　4、掌握設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的方法和技巧

　　5、掌握平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)的分解方法和技巧

　　6、知悉通過(guò)經(jīng)營(yíng)例會(huì)來(lái)管理戰(zhàn)略，確保企業(yè)的成功成為必然。

　　參加人員

　　適用于制造型企業(yè)的：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層主管

　　課程內(nèi)容

　　第一講、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及解決策略

　　案例：某公司戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑?

　　一 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行所面臨的挑戰(zhàn)

　　二 為什么需要平衡計(jì)分卡

　　三 成功實(shí)施平衡計(jì)分卡注意事項(xiàng)

　　四 平衡計(jì)分卡與其他管理體系

　　Q&A(問(wèn)題與解答)

　　第二講、平衡計(jì)分卡體系介紹

　　一 平衡計(jì)分卡體系發(fā)展歷程

　　二 認(rèn)識(shí)平衡計(jì)分卡體系

　　三 平衡計(jì)分卡體系的結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略地圖、計(jì)分卡

　　四 戰(zhàn)略地圖簡(jiǎn)介

　　五 平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介

　　Q&A(問(wèn)題與解答)

　　第三講 繪制戰(zhàn)略地圖——描述戰(zhàn)略

　　一 戰(zhàn)略地圖如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?

　　二 戰(zhàn)略地圖模版介紹

　　三 戰(zhàn)略主題描述

　　四 戰(zhàn)略目標(biāo)

　　五 繪制戰(zhàn)略地圖六步法

　　步驟一：明確股東價(jià)值需求

　　步驟二：梳理客戶價(jià)值主張

　　步驟三：價(jià)值鏈優(yōu)化

　　步驟四：識(shí)別關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

　　步驟五：確定戰(zhàn)略主題

　　步驟六：繪制戰(zhàn)略地圖

　　練習(xí)：繪制戰(zhàn)略地圖

　　Q&A(問(wèn)題與解答)

　　第四講 設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡——衡量戰(zhàn)略

　　一 設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系

　　二 分解平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系

　　案例：如何做好平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系分解?

　　練習(xí)：平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)分解

　　三 明確平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　練習(xí)：設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　四 設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略行動(dòng)方案

　　練習(xí)：設(shè)計(jì)戰(zhàn)略行動(dòng)方案

　　Q&A(問(wèn)題與解答)

　　第五講 平衡計(jì)分卡的運(yùn)作管理——管理戰(zhàn)略

　　一 平衡計(jì)分卡的監(jiān)控、反饋與調(diào)整

　　二 平衡計(jì)分卡數(shù)據(jù)處理

　　三 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略績(jī)效會(huì)議

　　Q&A(問(wèn)題與解答)

　　第六講 平衡計(jì)分卡最佳實(shí)踐

　　案例：某公司平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)案例解析

　　一、某公司管理咨詢方案背景

　　二、某公司平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)案例

　　三、某公司管理咨詢方案收益

　　Q&A(問(wèn)題與解答)

　　講師介紹

　　王小剛

　　傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理專家。擁有15年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，2009年起從事管理咨詢及培訓(xùn)工作，2011年10月有幸接觸到中華傳統(tǒng)文化。他的專業(yè)見(jiàn)解來(lái)源于實(shí)踐，是從實(shí)踐中歸納的成果。王先生深刻理解當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理變革之需求。

　　個(gè)人專著：戰(zhàn)略績(jī)效管理最佳實(shí)踐、企業(yè)薪酬管理最佳實(shí)踐等。

 

　　王先生多年來(lái)一直專注于“戰(zhàn)略績(jī)效管理體系”的研究和實(shí)踐，幫助中國(guó)企業(yè)提升整體效益。曾先后為數(shù)十家國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)，行業(yè)覆蓋汽車、工程機(jī)械、通用機(jī)械設(shè)備、電子/IT、紡織等。其咨詢成果得到客戶的高度認(rèn)可。