高效經(jīng)理五項(xiàng)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉瑋
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-08-16 09:42:30

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)中高層管理人員

　　課程目標(biāo)

　　如何讓管理者準(zhǔn)確定位

　　讓管理者清晰發(fā)展目標(biāo)

　　讓管理者的時(shí)間更高效

　　讓管理者更有效的凝聚團(tuán)隊(duì)

　　全面提升管理者的管理績效

　　課程內(nèi)容

　　一、 管理者的自我管理

　　1. 管理者的角色

　　2. 管理者的心理定位與行為定位

　　3. 當(dāng)代管理者面臨的挑戰(zhàn)

　　4. 現(xiàn)代企業(yè)對管理者的要求

　　5. 管理者的自我認(rèn)知

　　二、 管理者的目標(biāo)管理

　　1. 目標(biāo)的來源

　　2. 目標(biāo)的定義與書寫原則

　　3. 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的寫法

　　4. 寫目標(biāo)的注意事項(xiàng)

　　5. 確定目標(biāo)的步驟

　　三、 管理者的時(shí)間管理

　　1. 管理者時(shí)間資源與利用率分析

　　2. 時(shí)間管理的黃金法則

　　3. 常見的時(shí)間管理問題及對策

　　4. 有效會議的組織流程

　　四、 管理者的團(tuán)隊(duì)管理

　　1. 團(tuán)隊(duì)成員選擇與任用的關(guān)鍵

　　2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)遵循的七個(gè)原則

　　3. DISC職業(yè)人格分析

　　4. 人格的優(yōu)缺點(diǎn)

　　5. 分析團(tuán)隊(duì)中成員的人格特質(zhì)

　　6. 如何善用不同的人

　　五、 管理者的培訓(xùn)管理

　　1. 培訓(xùn)的四大誤區(qū)分析

　　2. 成人學(xué)習(xí)的四大效應(yīng)

　　3. 培訓(xùn)的四大步驟

　　4. 培訓(xùn)的常用方法

　　5. 培訓(xùn)后的輔導(dǎo)與跟蹤

　　6. 激勵(lì)員工的各類技巧分享

　　師資力量

　　劉 瑋

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　清華大學(xué)EMBA總裁班特邀講師

　　北京大學(xué)EMBA總裁班特邀講師

　　企業(yè)執(zhí)行工程導(dǎo)師

　　前沿講座特聘專家

　　企業(yè)實(shí)效管理教練

　　李連杰壹基金項(xiàng)目特聘顧問

　　中國國學(xué)人才網(wǎng)特聘顧問

　　中部崛起促進(jìn)會特聘專家

　　杜康“酒神模式”特聘總培訓(xùn)師

　　任職于國內(nèi)多家頂級咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級顧問