| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語(yǔ)言: | 中文 |
| 授課顧問(wèn): | 童麟賀 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-08-21 14:19:27 |
開班建隊(duì)熱身
—主持講話
—溝通共識(shí)
—建隊(duì)熱身
培訓(xùn)溝通技巧
什么是溝通
—定義
—溝通的模式
—溝通能力模型
培訓(xùn)師語(yǔ)言溝通技巧
第一輪練習(xí):語(yǔ)言表達(dá)能力訓(xùn)練
—表達(dá)內(nèi)容的選擇與記憶
—語(yǔ)言的邏輯性
—把握主題
—聲音的控制
—語(yǔ)言的生動(dòng)性
培訓(xùn)師非語(yǔ)言溝通技巧
第二輪練習(xí):非語(yǔ)言溝通技巧訓(xùn)練
—形體動(dòng)作
—空間距離及方向
—身體接觸與客體使用
—時(shí)間把握
培訓(xùn)基本策略
做好開頭和結(jié)尾
提問(wèn)與贊美技術(shù)
培訓(xùn)風(fēng)格的把握
第三輪練習(xí):提問(wèn)與贊美訓(xùn)練
打造良好的親和力
培訓(xùn)師情感的把握
第四輪練習(xí):親和力與情緒控制訓(xùn)練
創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境
授課中各種突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)與處理
第五輪練習(xí):影視教學(xué)法
常用培訓(xùn)方法
企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)的主要方法
幾種常用參與式教學(xué)法的應(yīng)用要點(diǎn)
—角色扮演法(活動(dòng))
—頭腦風(fēng)暴法(講授)
—案例法(講授、案例分析)
—練習(xí)法(講授、練習(xí))
—室內(nèi)培訓(xùn)游戲法(活動(dòng))
—討論法(討論、講授)
培訓(xùn)方法運(yùn)用的基本理論
教學(xué)過(guò)程策劃
備課的四項(xiàng)基本內(nèi)容
培訓(xùn)準(zhǔn)備的十個(gè)基本要領(lǐng)
教案編寫的目的和意義
教案的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
教案設(shè)計(jì)的程序
第六輪練習(xí):教學(xué)過(guò)程策劃
教學(xué)過(guò)程策劃的十二個(gè)關(guān)注點(diǎn)
童麟賀
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師師資、企業(yè)人力資源管理師、長(zhǎng)春市新大陸職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校咨詢顧問(wèn)、吉林省新大陸企業(yè)咨詢服務(wù)有限公司經(jīng)理、長(zhǎng)春市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)常務(wù)理、吉林市人力資源管理協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)事。
培訓(xùn)風(fēng)格特點(diǎn):注重培訓(xùn)的目的性、針對(duì)性和實(shí)效性,強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)方式與方法的簡(jiǎn)捷、實(shí)用;培訓(xùn)形式靈活、強(qiáng)化指導(dǎo)訓(xùn)練,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣份活躍、互動(dòng)性強(qiáng),語(yǔ)言表達(dá)生動(dòng)、明晰;從事企業(yè)培訓(xùn)工作10余年來(lái),學(xué)員對(duì)培訓(xùn)師的滿意率均在95%以上;獨(dú)自承擔(dān)的企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)班學(xué)員一次性過(guò)關(guān)率均在95%以上。
主要工作經(jīng)歷:自1990年開始從事職業(yè)教育工作至今20年,曾獲教育系統(tǒng)省級(jí)學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀任課教師、教育科研先進(jìn)個(gè)人等眾多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào),擁有十余年教學(xué)管理、教育科研、師資培訓(xùn)、教學(xué)評(píng)估的工作經(jīng)歷。負(fù)責(zé)執(zhí)筆的兩項(xiàng)國(guó)家級(jí)教育部規(guī)劃科研課題分獲教育部八五、九五規(guī)劃教育科研項(xiàng)目二等獎(jiǎng)。近十年來(lái)一直從事國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)及企業(yè)管理咨詢工作。
主講內(nèi)訓(xùn)課程:TTT培訓(xùn)(ITT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師訓(xùn)練課程)、培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)體系建立與運(yùn)行、企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)需求調(diào)查實(shí)務(wù)、培訓(xùn)課程策劃與開發(fā)、培訓(xùn)教學(xué)過(guò)程策劃與開發(fā)、培訓(xùn)課件策劃、培訓(xùn)組織與實(shí)施實(shí)務(wù)、當(dāng)眾講話技巧訓(xùn)練、目視與報(bào)告技術(shù)、教練技術(shù)訓(xùn)練與指導(dǎo)、溝通能力訓(xùn)練課程、團(tuán)隊(duì)溝通、工作溝通技巧、會(huì)議溝通、銷售溝通技巧、服務(wù)溝通技巧、談判基本技巧、解決問(wèn)題基本技巧、時(shí)間與壓力等內(nèi)訓(xùn)課程。
主要服務(wù)客戶:一汽-大眾公司、一汽解放公司、一汽財(cái)務(wù)公司、北車集團(tuán)長(zhǎng)客股份公司、中石油吉林股份公司、中國(guó)建行吉林省分行、吉林省電力公司、長(zhǎng)春燃?xì)夤煞萦邢薰尽⒛戏胶娇展炯址止、大連萬(wàn)達(dá)吉林分公司、長(zhǎng)春水務(wù)集團(tuán)等吉林省內(nèi)百余家大中型企業(yè)及太原鋼鐵集團(tuán)、大慶油田、浙江閩峰化學(xué)等企業(yè)。
網(wǎng)站備案號(hào):粵ICP備14053066號(hào)-1 版權(quán)所有:英盛企管
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.