車間現(xiàn)場管理技能提升與新一代員工管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳景華
審核時間：	我要報名2013-09-11 16:52:43

　　

　　【學(xué)員對象】制造企業(yè)廠長/總監(jiān)、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程等部門經(jīng)理/主管/管理人員、和與此相關(guān)的人仕。

　　【課程收益】

　　1、充分認(rèn)識到當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)

　　2、掌握前沿的管理理念與管理方式、方法

　　3、提升識別問題與解決問題的能力與方法

　　4、掌握提升效率與提高品質(zhì)的手段與方法

　　5、了解和掌握現(xiàn)現(xiàn)場改善的工具與方法

　　6、掌握生產(chǎn)過程控制管理的各種技能和方法

　　7、了解和掌握新一代員工的心理與行為特征和價值取向

　　8、學(xué)會如何引導(dǎo)和激勵新一代員工

　　【課程大綱】

　　第一部分、當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)

　　1、當(dāng)今工廠管理面臨的問題與壓力

　　2、現(xiàn)場改善是提高效率、降低成本的關(guān)鍵

　　■ 賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色

　　3、車間現(xiàn)場管理的地位、職責(zé)與使命

　　4、現(xiàn)場主管對自己角色、職責(zé)、職權(quán)的準(zhǔn)確把握

　　5、現(xiàn)場主管面對工作應(yīng)有的九大意識與思路

　　6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)

　　案例分析、分組研討

　　第二部分　從“習(xí)以為常”到“看不順眼”

　　1、惰性思維與慣性思維所導(dǎo)致的后果

　　---面對生產(chǎn)現(xiàn)場你看到了什么?

　　2、如何練就老鷹眼晴---現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點

　　3、為何生產(chǎn)中存在大量問題卻視而不見，解而不除?

　　4、“垂直思考”與“冰山理論”

　　5、車間現(xiàn)場主管解決問題的8D方法

　　6、如何從人、機、物、環(huán)中找出問題、消除浪費

　　7、如何與相關(guān)部門及時、有效，協(xié)作解決問題

　　8、如何實施“瓶頸”突破與“焦點問題”解決

　　案例研討分析：多家外企解決問題成功經(jīng)驗分享

　　第三部分、車間現(xiàn)場提升效率、降低成本的主要手段與方法

　　■500強企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示

　　1、平面布置調(diào)一調(diào)

　　2、工藝流程查一查

　　3、作業(yè)方法改一改

　　4、流水線上算一算

　　5、動作要素減一減

　　6、人機效率提一提

　　7、如何對瓶頸進行識別與改善

　　8、如何通過4M尋找浪費

　　9、如何縮短作業(yè)切換時間

　　10、如何做好可視化管理、提升效率

　　案例：多家知名企業(yè)案例分析與研討

　　第四部分、如 何 做 好 生 產(chǎn) 過 程 控 制 管 理

　　1、如何準(zhǔn)確把握和識別工作中的重點

　　2、如何更好地安排和實施具體工作計劃，確保生產(chǎn)進度

　　3、如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時配備

　　4、如何確保車間或生產(chǎn)線作業(yè)順暢

　　5、如何減少換線、換模時間，以適應(yīng)多種少量的生產(chǎn)

　　6、如何對作業(yè)人員進行合理的安排

　　7、如何有效運用生產(chǎn)過程的管制工具

　　8、如何處理生產(chǎn)異常與及時反饋

　　9、如何對事前、事中、事后實施有效控制

　　10、如何有效解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的“疑難問題”

　　案例：列舉多家優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)過程控制實例

　　第五部分、如 何 進 行 現(xiàn) 場 成 本 控 制

　　1、微利時代現(xiàn)場成本在總成本降低中所占的比重

　　2、現(xiàn)場成本個案演算---傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成

　　3、管理者如何識別真假成本?

　　4、如何識別可控與不可控成本?

　　5、微利時代10%的成本降低等于提升一倍的利潤

　　6、如何識別、挖掘與減少生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費(案例分享與探討)

　　■列舉多家成功企業(yè)案例分析與研討

　　第六部分、如 何 進 行 現(xiàn) 場 品 質(zhì) 改 善 與 提 升

　　1、如何將全面質(zhì)量管理落實到整個生產(chǎn)過程控制中

　　2、生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制

　　3、自檢、互檢、專檢如何真正落到實處，得到有效控制

　　4、出現(xiàn)品質(zhì)異常時如何來處理

　　5、品質(zhì)信息如何進行反饋、跟進、與處理

　　6、品質(zhì)異常會議如何開展才更加有效

　　7、如何加強部門之間的配合來提升品質(zhì)

　　8、品質(zhì)成本的正確理解與準(zhǔn)確把握

　　■ 如何正確看待品質(zhì)與成本之間的關(guān)系

　　9、如何做到高品質(zhì)、低成本

　　10、現(xiàn)代品質(zhì)管理的手法與工具運用

　　案例分析與研討

　　第七部分、車間現(xiàn)場主管 如何管好、帶好80/90后

　　1、如何看待你的下屬---員工狀態(tài)診斷

　　▲80/90后員工人格特質(zhì)與職業(yè)價值觀

　　▲80/90后員工的幾種心理與行為特點

　　——衡量員工狀態(tài)的兩把尺子

　　——員工的四種狀態(tài)

　　案例分析：員工狀態(tài)診斷

　　2、如何對80/90員工進行培養(yǎng)與輔導(dǎo)

　　——引導(dǎo)80員工塑造自我目標(biāo)的方法

　　——培養(yǎng)自信心、塑造責(zé)任心

　　——能力與業(yè)績改善的輔導(dǎo)技巧

　　——行為與習(xí)慣改善的輔導(dǎo)技巧

　　——職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的輔導(dǎo)技巧

　　——化解80/90后員工成長煩惱與困惑

　　3、如何對80/90員工進行溝通與激勵

　　n——與80/90員工溝通對話的六大障礙

　　n——同80/90員工溝通對話的五種技巧

　　n——激發(fā)80/90后員工潛力的十種方法

　　n——讓80/90后員工主動認(rèn)知問題的技巧與方法

　　案例分析與研討

　　第八部分、提升車間主管的領(lǐng)導(dǎo)能力---助你更好的領(lǐng)導(dǎo)下屬

　　1、如何發(fā)揮職位影響力和建立個人影響力

　　2、管理者的性格與領(lǐng)導(dǎo)力

　　3、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　4、八種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

　　5、如何正確理解情境領(lǐng)導(dǎo)力

　　6、如何正確和熟練運用情境領(lǐng)導(dǎo)力

　　案例研討：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和角色轉(zhuǎn)換

　　師資力量

　　陳景華：

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家，擁有二十年在世界500強企業(yè)和咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗。

　　陳老師早期大學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團、世界500強美資家電企業(yè)惠而浦(Whirlpool)，著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。

　　陳老師早在92-2002年期間，曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國三星、美國惠而浦、歐洲奔馳等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和深造，回國后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過二十年的實踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理和企業(yè)運營管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見解。

　　陳老師現(xiàn)擔(dān)任 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家,廣州市明睿企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、生產(chǎn)與企業(yè)管理首席顧問。

　　2000年至今陳老師為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了1000多場講座，授課人數(shù)達(dá)到十幾萬多人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù). 陳先生實踐經(jīng)驗豐富，講授過程列舉大量案例，特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。

　　其中知名企業(yè)有：美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、 TCL集團、華陽多媒體、唐山晶源電子、名幸電子、東海橡塑、禮興塑膠、歐普照明、華裕燈飾、中山國際玩具、中集集團、震德機械、世邦機械、堅士制鎖、金達(dá)五金、臺灣聯(lián)眾不銹鋼、跨日鞋業(yè)集團、百斯盾服飾、紅蜻蜓皮鞋、意爾康皮鞋361服飾、歌莉婭服飾、江蘇紅豆集團、金海馬家俱、吉盛韋邦、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團、曼秀雷敦、湖北絲寶集團、天王表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團、華國光學(xué)、大洋電機、龍記集團、恩梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團、中電電力、珠海光聯(lián)、廈華集團、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂、廣西東亞糠業(yè)、臺灣憶霖食品、廣西柳工、云天化、瑞星化工、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。

　　陳老師是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實戰(zhàn)派專家,陳老師將歷時二十年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗，進行濃縮升華,先后出版了：

　　1、《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)案例》、《IE七種工具全面運用》、《卓越現(xiàn)場改善與成本控制》、《生

　　產(chǎn)計劃與物料控制》

　　2、《中高層干部核心能力提升訓(xùn)練》、《打造優(yōu)秀的一線主管》、《如何管理和引領(lǐng)新

　　一代員工》《從技術(shù)走向管理的跨越》、

　　3、《成功管理與情境領(lǐng)導(dǎo)》、《企業(yè)運營的八大癥結(jié)》、《策劃、溝通與執(zhí)行》等專著,

　　受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。

　　咨詢項目經(jīng)驗:

　　陳老師在從事企業(yè)運營與咨詢行業(yè)的二十年中,曾為家電和電子企業(yè)、汽車和零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等100多家企業(yè)提供過全程的咨詢項目服務(wù)，均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認(rèn)