班組長管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王鐵力
審核時間：	我要報名2013-11-19 09:34:29

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部

　　課程目標(biāo)

　　此課程旨在強(qiáng)化企業(yè)班組長的綜合素質(zhì)，提高主動管理的意識，理清正確的工作思路，彌補(bǔ)科學(xué)管理的知識和方法，解決工作中的困難問題。豐富的案例、大量的現(xiàn)場實景是本講座的特色。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分:班組長的作用與角色

　　1、企業(yè)需要什么樣的基層干部

　　2、獅子型干部所具有的特質(zhì)

　　3、班組長對自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識

　　4、一線主管在組織中應(yīng)發(fā)揮的主要作用

　　5、案例:班組長的作用認(rèn)知

　　6、領(lǐng)導(dǎo)和員工對基層干部的期望和要求

　　7、一線干部的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面

　　8、技術(shù)型出身的生產(chǎn)主管如何成功地向管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)變

　　9、案例:張文華的成功之路

　　第二部分:生產(chǎn)主管必須修練的九大職業(yè)素養(yǎng)

　　1、如何不斷的提高自己，自我成長

　　2、樹立服從意識、提高執(zhí)行能力

　　3、認(rèn)真務(wù)實、不找借口

　　4、敢于承擔(dān)責(zé)任，正確的對待問題和不足

　　5、不講哥們義氣，但求工作原則

　　6、主動管理、對工作負(fù)責(zé)到底

　　7、顧全大局、相互理解

　　8、嚴(yán)格自律，以身作則

　　9、公私分明、絕對忠誠

　　第三部分:生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

　　1、現(xiàn)場管理的重要理念:權(quán)變的思想、不斷的改進(jìn)

　　2、如何提高班組團(tuán)隊的執(zhí)行力

　　3、班組長提高現(xiàn)場執(zhí)行力的基本要求

　　4、如何規(guī)劃現(xiàn)場

　　5、做好現(xiàn)場定置管理的16句要訣

　　6、案例學(xué)習(xí):車間定置管理

　　7、布局(layout)改善的基本原則

　　8、生產(chǎn)線的精益布局及案例

　　9、作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法

　　10、案例:某企業(yè)現(xiàn)場layout改善的過程

　　11、現(xiàn)場實施5S的要點及避免失敗的注意事項

　　12、細(xì)節(jié)決定成敗

　　第四部分:一線主管如何組織和控制生產(chǎn)過程

　　1、 討論與總結(jié):如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作

　　2、 討論與總結(jié):怎樣開好班前會

　　3、 什么是生產(chǎn)線平衡

　　4、 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)平衡的重要意義

　　5、 如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性

　　6、 案例:某企業(yè)生產(chǎn)線的平衡改善過程實際案例

　　7、 如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制

　　8、 生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本思路和實務(wù)看板

　　9、 危機(jī)處理---正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法

　　10 提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)

　　11 如何進(jìn)行交接班管理

　　12、討論與總結(jié):現(xiàn)場安全教育的四大重點

　　13、討論與總結(jié):如何實現(xiàn)快速換模換線

　　14、換線后干部控制現(xiàn)場的基本思路

　　15、案例:現(xiàn)場快速換線案例

　　第五部分:現(xiàn)場成本及浪費的控制

　　1、 車間人力成本的控制

　　2、 提高設(shè)備使用效率的具體做法

　　3、 實例:某公司培養(yǎng)設(shè)備維修人才的具體做法

　　4、 案例:某公司降低人力和設(shè)備成本的啟示

　　5、 車間現(xiàn)場典型浪費分析與改進(jìn)

　　6、 車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理

　　7、 如何正確地處理車間過剩余料

　　8、 車間物耗控制應(yīng)注意的細(xì)節(jié)

　　9、 如何做好現(xiàn)場在制物料盤點工作

　　10、 閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法

　　11、 如何控制備品、備件盲目浪費

　　12、 車間成本控制的方向和重點

　　13、 如何強(qiáng)化員工的成本意識?

　　第六部分: 班組團(tuán)隊的建設(shè)

　　1、 案例討論:三個和尚為什么沒水吃

　　2、 班組長應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信

　　3、 案例:如何解決“我過一會再去”

　　4、 優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

　　5、 如何培養(yǎng)下屬、培育精英員工

　　6、 激勵員工的基礎(chǔ)知識和實用方法

　　7、 表揚的技巧和批評的注意事項

　　8、 案例討論:如何處理技能突出但不服從管理的員工

　　9、 有效溝通的知識與技巧

　　10、如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工

　　11、關(guān)愛部屬的技巧

　　12、案例模擬討論:如何關(guān)心部屬

　　師資力量

　　王鐵力

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師生產(chǎn)管理實戰(zhàn)講師、咨詢師、工商管理碩士、高級經(jīng)濟(jì)師、高級人力資源管理師、國家注冊審核員。20年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾在企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)課長、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)副總裁等職務(wù)，曾任職企業(yè)有富士康、深圳理光、IBM、偉志服飾等企業(yè)。王鐵力老師1998年開始從事管理咨詢工作，是國內(nèi)最早一批企業(yè)管理咨詢師。先后在香港、新加坡管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問。2002年開始授課，至10年王老師已是中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心、北京百朗教育發(fā)展有限公司、上海經(jīng)典國際人才培訓(xùn)中心、清華大學(xué)教育培訓(xùn)中心等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)講師。全國巡回授課，有著近600多場公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗，曾咨詢服務(wù)過的企業(yè)達(dá)40多家。2010年受某大型服飾企業(yè)董事長邀請，任企業(yè)生產(chǎn)副總裁。企業(yè)拳拳盛意，王老師決定回爐深造，全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運營。在職期間除了擔(dān)任本公司的內(nèi)部講師外，還兼任上海倍勝企管、尚奇培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作講師。

　　主要專長：

　　1、有600多場企業(yè)管理公開講座及內(nèi)訓(xùn)課程的主講授課經(jīng)驗，講師講課思維清晰，邏輯性強(qiáng)，管理知識豐富，能充分調(diào)動課堂氣氛，獲得學(xué)員高度評價。

　　2、擅長制造業(yè)企業(yè)綜合管理能力提升咨詢輔導(dǎo)、流程再造、生產(chǎn)效率提升、現(xiàn)場改善、績效管理等項目的咨詢輔導(dǎo)。

　　3、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力較強(qiáng)，作為企業(yè)管理咨詢師，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、管理流程、人員管理有深刻的理解，能針對企業(yè)的實際情況和存在的問題，提出系統(tǒng)的解決方案。

　　主講課程：《班組管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《生產(chǎn)車間管理實務(wù)》、《新時期工廠員工管理的藝術(shù)與技巧》、《生產(chǎn)人員績效管理與激勵實務(wù)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率提升與生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《6S及現(xiàn)場改進(jìn)》等。

　　內(nèi)訓(xùn)客戶：

　　中國空間技術(shù)研究院五院、通用電氣(中國)有限公司、貴州茅臺股份有限公司、上海寶鋼股份有限公司、中國重型汽車股份有限公司、亞洲紙業(yè)(寧波)有限公司、奇瑞汽車有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動有限公司、江西銅業(yè)集團(tuán)股份有限公司、大眾汽車變速器(上海)有限公司、上海石化熱電總廠、三洋電機(jī)(深圳)部品廠、鐵姆肯(無錫)軸承有限公司、天津美克國際家私有限公司、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)公司、金龍汽車(紹興)有限公司、寧波歐琳櫥具有限公司、杭州士蘭微電子股份有限公司、杭州鍋爐集團(tuán)、天津美克國際家私有限公司、上斯凱孚(SKF)汽車軸承有限公司、浙江青山鋼鐵有限公司、貴州輪胎股份有限公司、九陽家電集團(tuán)等500多家企業(yè)。