IE工業(yè)工程應(yīng)用與技法提升訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉文劍
審核時間：	我要報名2014-04-18 10:22:40

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　1.生產(chǎn)/工程部經(jīng)理及課長、IE/PE/生產(chǎn)工程師、PMC以及IE愛好者。

　　2.對IE有較全面了解，但缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗與系統(tǒng)應(yīng)用的;

　　課程目標

　　1、掌握IE技術(shù)，提高工作效率;提升IE(工業(yè)工程)技能，有效的在現(xiàn)場發(fā)揮、消除一切無效作業(yè)浪費;

　　如：不當?shù)淖鳂I(yè)流程、動作浪費、時間浪費、設(shè)備浪費、流程浪費、場地浪費和人力浪費等。

　　2、使非IE(工業(yè)工程)背景出身之管理者，也能快速具備工業(yè)工程管理實務(wù)技能;

　　3、可從宏觀上了解,價值流、生產(chǎn)管理、工程設(shè)計等管理活動中IE的應(yīng)用;

　　4、可更精進一步掌握IE知識，解決更高層次問題墊定必要的基礎(chǔ);為更高層次的管理活動---精益生產(chǎn)奠定一個非常好的理論與實務(wù)基礎(chǔ)。

　　課程內(nèi)容

　　1. IE概述

　　@ IE發(fā)展簡史

　　@ IE學(xué)術(shù)要領(lǐng)與主要研究領(lǐng)域

　　@ 生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域IE的主要職能

　　@ 企業(yè)對IE的職能定位

　　2. IE流程設(shè)計工具之 – 操作程序分析

　　@ IE技術(shù)對七大浪費的消除

　　@ 操作程序圖的繪制

　　@ 操作程序分析在新生產(chǎn)線建立中的應(yīng)用

　　@ 生產(chǎn)線盈利能力分析

　　@ 操作程序分析對工藝價值分析的應(yīng)用

　　3. IE流程設(shè)計工具之 – 流程程序分析

　　@ 流程程序分析的目的

　　@ 流程程序分析圖的繪制

　　@ 生產(chǎn)線價值流分析

　　@ 三種主要設(shè)施規(guī)劃模式

　　@ 四種主要物流形態(tài)

　　4. IE流程設(shè)計工具之 – 線圖

　　@ 線圖分析的目的

　　@ 線圖的繪制方法

　　@ 線圖的繪制與分析

　　@ 程序分析工具的組合應(yīng)用

　　模型仿真技術(shù)：

　　案例模擬：生產(chǎn)線分析模型仿真沙盤操演

　　5. IE工作設(shè)計工具之 – 標準化作業(yè)

　　@ 作業(yè)組合設(shè)計及目的

　　@ T/T、C/T與平衡率管理

　　@ 作業(yè)組合分析的目的與應(yīng)用

　　@ 標準化作業(yè)動線圖的應(yīng)用

　　@ 標準化作業(yè)與持續(xù)改善

　　6. IE工作關(guān)于人的問題與處理

　　@ IE的角色定位與特點

　　@ IE應(yīng)有的心理素質(zhì)與人的問題應(yīng)對

　　@ IE“做局”、“造勢”的技術(shù)

　　案例分析：

　　從屈原在楚國的經(jīng)歷分析IE的工作策略

　　明朝張居正與海瑞的革新策略

　　7. IE工作設(shè)計工具之 – 人機程序分析

　　@ 人機程序分析的定義

　　@ 人機程序分析的目的

　　@ 人機程序分析的應(yīng)用

　　案例分析：某日本企業(yè)的精益改善案例評析

　　8. IE設(shè)計工具之 – 信息流設(shè)計與過程控制

　　@ 物流設(shè)計與信息流設(shè)計

　　@ 企業(yè)自律神經(jīng)與“企業(yè)無痛癥”

　　@ “超市店面”系統(tǒng)工作原理與應(yīng)用

　　@ 物與信息流之“河流圖”的制作與應(yīng)用

　　@ 看板拉動的必要前提準備

　　9. IE工作設(shè)計工具之 – 動作經(jīng)濟原則

　　@ 動作經(jīng)濟原則簡史

　　@ 動作經(jīng)濟原則定義

　　@ 動作經(jīng)濟原則在職場中的應(yīng)用

　　@ 四大核心動作經(jīng)濟原則

　　案例分析：超市店面物流管理方式

　　10.IE工作衡量工具之 – 工時研究

　　@ 工時研究簡史

　　@ 工時研究對企業(yè)管理的意義

　　@ 標準工時偏差對勞資關(guān)系、PMC的影響

　　@ 標準工時的測量與計算

　　@ 標準工時庫的建立與維護

　　@ 標準工時的應(yīng)用

　　@ 異常工時管理

　　@ 工時管理與問題分析、評測、對策機制

　　案例模擬：評比訓(xùn)練

　　師資力量

　　劉文劍

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　精益管理推行專家

　　精益推行經(jīng)理、高級顧問

　　AQA亞太國際認證機構(gòu)精益戰(zhàn)略合作伙伴

　　全國數(shù)家咨詢公司特邀高級講師、咨詢顧問

　　劉文劍先生，十年磨一劍，致力于研究、推廣精益化管理在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用，建立IE(工業(yè)工程)系統(tǒng)職能，流動拉動思想的引入，計劃與控制系統(tǒng)設(shè)計，物流系統(tǒng)改善，五大安定化管理系統(tǒng)導(dǎo)入。

　　十年外企成長經(jīng)歷，十年IE、精益管理研究、實施歷程，專業(yè)功底深厚，項目管理能力強，對于專業(yè)技術(shù)理念表達通俗易懂，易于吸收。

　　多年來致力于通過精益思想與工具，為企業(yè)打造市場競爭優(yōu)勢。有工程師、經(jīng)理人、講師、顧問、幕僚的成長經(jīng)歷，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的理解及實施能力強。多家企業(yè)幕僚，及企業(yè)幕僚機構(gòu)組織者。

　　同時通過對《資質(zhì)通鑒》、《孫子兵法》的理解，融合精益思想、工具，服務(wù)于客戶企業(yè)。

　　個人理念：口號誤國，實干興邦，希望精益思想結(jié)合中國的三十年改革成果，參與打造有競爭優(yōu)勢的企業(yè)。世界的未來中心在亞太，亞太的中心在中國，對國內(nèi)民營企業(yè)更有信心，師夷以制夷。

　　曾培訓(xùn)與輔導(dǎo)過的部分企業(yè)：

　　1、電子業(yè)：富士康集團、艾默生、NOKIA、康佳集團、南太電子、惠州華陽集團、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導(dǎo)體、深圳圖美電子、珠海晨新科技、德爾福(上海)動力推進系統(tǒng)、矽格微電子(無錫)、蘇州板硝子電子、蘇州百稼科技、泰金寶電子、環(huán)太硅科技、新美亞電路、昆山維信諾顯示技術(shù)、島津國際貿(mào)易-島津儀器、信邦電子、萊尼電氣線纜等;

　　2、車輛與汽配業(yè)：柳州五菱、宗申集團力之星摩托、河南新鴿摩托車、太倉隴億車料、徐州宗申三輪摩托車、浙南機車、河南輝縣汽配、普利司通輪胎等;

　　3、服裝業(yè)：松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾、常州艾貝服飾、雅瑩服裝;

　　4、醫(yī)療設(shè)備業(yè)：邁瑞生物醫(yī)療、金科威醫(yī)療;

　　5、玩具業(yè)：鎮(zhèn)泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實業(yè);

　　6、家私業(yè)：成和金屬家私、上泰玻璃家私;