供應(yīng)商選擇、評估與全面管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	湯曉華
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-06-10 11:15:13

　　

 

　　課程背景

　　結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。

　　學(xué)習(xí)對象

　　高層管理人員、采購總監(jiān)、經(jīng)理、其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員

　　課程內(nèi)容

　　一 采購體系及流程

　　• 杰出采購組織架構(gòu)的要素

　　• 采購的宏觀流程

　　• 采購的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制

　　• 如何進(jìn)行采購的策劃

　　• 實(shí)例：采購體系建立的實(shí)例

　　二 戰(zhàn)略采購

　　• 采購活動三個(gè)層面

　　• 供應(yīng)商市場分析

　　• 以供應(yīng)鏈的角度剖析采購成本

　　• 對成本發(fā)動戰(zhàn)略猛攻

　　• 案例：為什么供應(yīng)商在我的周圍?

　　三 供應(yīng)商選擇和確定

　　• 供應(yīng)商管理程序

　　• 供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉

　　• 供應(yīng)商評估依據(jù)

　　• 供貨商評選的12個(gè)項(xiàng)目

　　• 參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具

　　• 新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程7步驟

　　• 供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

　　四 供應(yīng)商績效評估

　　• 供貨商績效評估KPI

　　• 供應(yīng)商績效評分三大方式

　　• 供應(yīng)廠商評價(jià)結(jié)果發(fā)布手段

　　• 案例：供應(yīng)商大會的籌劃

　　五 供應(yīng)商成本控制

　　• 采購價(jià)格之道

　　• 節(jié)約采購資金的要訣

　　• 降低采購單價(jià)十五方法

　　• JIT與實(shí)施零庫存

　　• 降低采購成本的十大手法

　　• 案例：供應(yīng)商不得不降

　　六 供應(yīng)商交貨期管理

　　• 采購物料跟催方法

　　• 采購物料進(jìn)度監(jiān)控

　　• 交期延誤的原因探討

　　• 交期延誤的改善原則

　　• 準(zhǔn)時(shí)化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系

　　• 案例：突破VMI的障礙

　　七 供應(yīng)商質(zhì)量管理

　　• 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法

　　• 采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議

　　• 供應(yīng)商質(zhì)量管理4個(gè)工具

　　• 物料免檢的前提條件及控制方法

　　• 供應(yīng)鏈上9個(gè)重要質(zhì)量點(diǎn)的控制手段

　　八 供應(yīng)商關(guān)系管理

　　• 供應(yīng)鏈控制的策略分析展開

　　• 供應(yīng)商的激勵機(jī)制方法

　　• 博弈中如何取得平衡

　　• 如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系

　　九 供應(yīng)商和供應(yīng)庫的發(fā)展

　　• 供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)

　　• 供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略

　　• 克服供應(yīng)商發(fā)展的5個(gè)障礙

　　十 世界著名公司大案例：

　　• 供應(yīng)商選擇、評價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)7要素

　　• 供應(yīng)商的績效、期望及其測量值實(shí)例

　　師資力量

　　湯曉華先生

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　北大國際MBA，中國最受學(xué)員歡迎的采購培訓(xùn)講師之一。曾在日本及美國世界500強(qiáng)企業(yè)任職采購經(jīng)理多年，接受過美國及日本最先進(jìn)的采購和庫存管理教育。湯老師有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是美國最大的培訓(xùn)公司ALAMO公司在華培訓(xùn)、認(rèn)證和授權(quán)的培訓(xùn)師，截至2005年9月授課企業(yè)達(dá)9256家。同時(shí)，湯先生還幫助企業(yè)設(shè)計(jì)采購和庫存控制方案，企業(yè)在控制采購成本，減少庫存，降低呆滯方面得到了巨大改善CNBM推薦講師。

　　專長領(lǐng)域

　　主要在企業(yè)采購和供應(yīng)商管理方面，如：電子商務(wù)、策略性詢購、戰(zhàn)術(shù)性采購、策略性成本、全球供應(yīng)鏈開發(fā)、虛擬供應(yīng)鏈、競標(biāo)和談判、關(guān)系管理、資源開發(fā)、庫存管理等。

　　授課風(fēng)格

　　知識淵博、思維敏捷，條理清晰、內(nèi)容詳實(shí)、課程生動，使學(xué)員充分參與其中，在輕松中得到啟發(fā)與收獲，頗受學(xué)員的好評。

　　服務(wù)企業(yè)

　　GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NEC、NOKIA、飛利浦、�？缮�石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車、UT斯達(dá)康、日立、3M中國、第一制藥、三星、東方通信等多家知名企業(yè)，受到企業(yè)和學(xué)員的普遍好評。