| 課程類別: | 企業(yè)內訓 |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 張仲豪 |
| 審核時間: | 我要報名2014-09-04 15:02:09 |
高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業(yè)經理人.
如何設定采購管理的績效目標?
如何制訂采購成本預算?
如何避免不必要的采購成本?
如何分析供應商的報價?
采購談判的挑戰(zhàn)是什么?
如何制定談判計劃?
如何與不同性格的人談判?
如何降低采購物品的庫存成本?
如何通過招投標進行有效的“砍價”?
第一講:如何設定采購管理的績效目標?
采購管理的KPI指標有哪些?
采購管理的目標順序應該如何?
采購成本的學習曲線
各種采購管理的目標差異
為什么采購成本越來越敏感?
采購成本管理的方法有哪些?
套期保值
賣出套期保值案例
老板為什么要力推采購制度?
如何做好采購供應商的管理?
第二講:如何編制采購成本預算
公司財務預算的五大內容
采購預算管理的兩種方式
為什么要做采購費用預算?
費用預算的四套方法
影響采購預算的七大因素
如何設定采購預算的考核目標
什么是多品復合預算?
如何掌握供應價格的波動趨勢?
電子網(wǎng)絡搜索的四大途徑
如何提高百度搜索的效率?
搜索引擎的工作機理
什么是“反向垂直搜索”?
采購職場論壇
B to B 網(wǎng)站一覽表
如何查詢價格變化的相關數(shù)據(jù)?
第三講:如何避免不必要的采購成本?
哪些因素與價格沒有關系?
采購要求的類別
如何避免不必要的采購成本?
經濟型酒店的“采購成本”
如家快捷酒店的價值創(chuàng)新
第四講:如何分析供應商的報價?
第一節(jié):供應商們是如何定價?
產品價格是怎樣定出來的?
什么是行情定價法?
什么是價值定價法?
供應商定價模式的影響因素
生產廠家的四種供應鏈類型?
四種供應鏈類型的挑戰(zhàn)?
供應商定價模式
什么是邊際成本定價法
成本的類型
邊際成本定價法的計算公式
什么是目標收益定價法
代工企業(yè)(服務業(yè))的成本分攤法
影響固定成本分攤的因素有哪些
商貿型企業(yè)的定價特點
商貿型采購的五大分類
商貿型供應商的定價策略
第二節(jié):如何分析供應商的報價?
供應商的兩種報價形式
供應商成本分析表(損益表)基本摸式
如何分析供應商們的報價?
如何分析資產性采購的報價?
資產型采購的三種形式
為什么我們租而不買?
為什么要外包?
可租賃的領域
各種運輸形式的成本比較
第五講:影響采購談判效果的因素有哪些?
各種談判的比較
立場性談判與利益性談判的比較
何為“雙贏“?
何為“公平”?
哪些因素對談判效果的影響更大?
性格的四種組合
你實際上是怎么做的?
性格的匹配性
您最容易和最不容易相處的談判對手
四種談判對手的弱點有哪些?
如何克服自身的弱點?
第六講:如何制定談判的計劃?
即興性談判與計劃性談判
制定談判計劃的七大步驟
第一步:雙方意向的明確
第二步:雙方差異的分析
第三步:各項分歧的重要性排序
第四步:設定各
張仲豪
中國培訓網(wǎng)高級講師
Johnson Zhang:原美贊臣公司總監(jiān) 國際四大職業(yè)證書授權講師
畢業(yè)于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務。二十多年的實戰(zhàn)經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰(zhàn)派培訓講師。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。
張老師授課富有很強的激情, 風趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強;采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具;課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性.
網(wǎng)站備案號:粵ICP備14053066號-1 版權所有:英盛企管
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.