供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	翟光明
審核時間：	我要報名2014-09-11 17:50:30

　　

 

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 采購管理與跨部門協(xié)作

　　一、目前企業(yè)采購面臨的挑戰(zhàn)

　　二、采購管理與跨部門協(xié)作

　　1、 傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)

　　2、采購與計劃、質(zhì)保、技術(shù)工藝、生產(chǎn)部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析

　　三、采購職責(zé)的科學(xué)定位

　　1、 制造企業(yè)采購職能發(fā)展的三個階段及其發(fā)展趨勢

　　2、 如何建立采購與物流分離，強化采購商務(wù)功能的運行體制

　　案例分析:百得電動工具(蘇州)有限公司如何改變采購部門充當(dāng)滅火隊狀況的成功經(jīng)驗

　　3、 先進的采購訂單下達與催貨方式

　　案例:沈陽采埃孚汽車系統(tǒng)如何通過同供應(yīng)商簽訂采購框架協(xié)議，實施采購與物流控制分離，由物控部門拉動供應(yīng)商供貨成功案例.

　　4、采購部門早期介入產(chǎn)品項目開發(fā)過程

　　案例分析:上海寶鋼集團優(yōu)先推進技術(shù)改造產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，大幅降低采購與庫存成本案例

　　5、分散采購向集中采購發(fā)展，集團公司向建立統(tǒng)一采購平臺發(fā)展

　　 統(tǒng)一采購與分散采購的利弊分析

　　 如何正確理解統(tǒng)一采購的深刻內(nèi)涵

　　 如何做到統(tǒng)而不死，分而不亂

　　案例分析:廣西移動通訊如何根據(jù)不同情況，實行統(tǒng)談統(tǒng)簽、統(tǒng)談分簽和自行采購的政策，降低集團公司采購成本和規(guī)避風(fēng)險的成功案例分析

　　案例分析:中海油湛江分集團公司實行統(tǒng)談分簽，整合采購資源，降低采購成本的成功案例

　　 如何正確處理集中統(tǒng)一采購中采購與需求部門的關(guān)系

　　案例分析:某企業(yè)工程技術(shù)部門與采購部門多頭尋找供應(yīng)商談判，造成企業(yè)損失的教訓(xùn)

　　第二部分 戰(zhàn)略采購分析與降低采購

　　一、產(chǎn)品分析與對策

　　1、產(chǎn)品的不同壽命周期各階段的采購策略

　　案例分析:廣東佛山某企業(yè)在開發(fā)供應(yīng)商時未考慮采取知識產(chǎn)權(quán)保護措施的失敗教訓(xùn)

　　2、產(chǎn)品價值分析與價值工程 (VA/VE)分析——降低采購成本必須從設(shè)計開始

　　 產(chǎn)品價值分析與價值工程 (VA/VE)概念

　　 產(chǎn)品價值分析與價值工程 (VA/VE)分析在采購與新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用

　　案例分析:廣本汽車與大眾汽車在設(shè)計理念上的差異給降低成本帶來的啟示

　　3、零件標(biāo)準(zhǔn)化——降低采購與物流成本途徑

　　案例分析:上海開利空調(diào)采購前期參與產(chǎn)品開發(fā)成功案例

　　4、不同類型產(chǎn)品采購策略分析——采購戰(zhàn)略四角模型分析法

　　 策略型商品的采購戰(zhàn)略

　　 關(guān)鍵型商品的采購戰(zhàn)略

　　 杠桿型商品的采購戰(zhàn)略

　　 戰(zhàn)略型商品的采購戰(zhàn)略

　　案例分析:山東臨工根據(jù)“采購產(chǎn)品細分”原則，將采購產(chǎn)品市場競爭的特點與采購戰(zhàn)略和競爭手段銜接起來，降低采購成本的成功案例

　　5、產(chǎn)品ABC分類分析

　　 產(chǎn)品ABC分類的方法

　　 產(chǎn)品ABC分類法在控制采購成本中的應(yīng)用

　　案例分析:上海寶鋼集團利用ABC分類法降低主要原料采購成本的成功案例

　　二、供應(yīng)鏈價值、地位分析——供應(yīng)鏈五角分析模型

　　1、如何進行企業(yè)自身在供應(yīng)鏈中的定位

　　案例分析:上海某儀器制造企業(yè)如何從整合“不牛”的供應(yīng)商者手，有效推進供應(yīng)商管理考核體系的執(zhí)行力成功案例.

　　2、如何打破供應(yīng)商壟斷

　　 供應(yīng)商壟斷的條件

　　 壟斷供應(yīng)商德弱點

　　 打破供應(yīng)商壟斷的對策

　　案例分析:廣州東風(fēng)本田如何利用企業(yè)快速發(fā)展機遇，打破供應(yīng)商壟斷的成功案例

　　3、如何降低供應(yīng)鏈中不增值業(yè)務(wù)帶來的成本

　　案例: 上海大眾汽車如何推行供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)工位器具供貨實現(xiàn)雙贏成功案例(系列照片)

　　三、采購成本與價格分析方法應(yīng)用

　　1、產(chǎn)品的不同壽命周期各階段成本分析

　　2、供應(yīng)商成本構(gòu)成分析

　　 供應(yīng)商供貨盈虧平衡點推算的方法

　　 價格變動對供應(yīng)商供成本推算的方法(案例操作訓(xùn)練)

　　 批量變化對供應(yīng)商供成本推算的方法

　　3、根據(jù)單一供應(yīng)商成本指數(shù)變動對采購價格進行調(diào)整的工具(案例操作訓(xùn)練)

　　4、年度外協(xié)訂貨價格確定方法

　　5、多家供應(yīng)商的成本構(gòu)成、比價分析

　　案例操作訓(xùn)練:供應(yīng)商價格、質(zhì)量、服務(wù)定量評審與價格修正工具

　　第三部分 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立

　　一、傳統(tǒng)外協(xié)關(guān)系向供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系發(fā)展

　　1、傳統(tǒng)外協(xié)關(guān)系與供應(yīng)鏈伙伴的區(qū)別

　　2、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的特征——雙贏

　　案例分析:供應(yīng)商在原材料成本上漲的情況下為什么堅持向東風(fēng)柳州汽車供貨

　　案例分析:西安楊森制藥為何化錢組織上海醫(yī)藥股員工培訓(xùn)

　　二、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略

　　1、如何使數(shù)目眾多的供應(yīng)商向集成、模塊供應(yīng)商發(fā)展

　　2、傳統(tǒng)外協(xié)關(guān)系向供應(yīng)

　　師資力量

　　翟光明

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　上海交大碩士;國家注冊高級咨詢師;上海俊運商品配送股份有限公司物流總監(jiān);曾擔(dān)任某德資企業(yè)物流總監(jiān)多年。

　　擅長領(lǐng)域：

　　供應(yīng)鏈管理 生產(chǎn)管理

　　教育背景：

　　上海交大碩士。

　　工作經(jīng)歷：

　　國家注冊高級咨詢師，上�？∵\商品配送股份有限公司物流總監(jiān);

　　上汽集團培訓(xùn)中心物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師、上海市職業(yè)鑒定中心—物流師職業(yè)鑒定專家組成員。

　　曾擔(dān)任某德資企業(yè)物流總監(jiān)多年。