| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 郭天奇 |
| 審核時間: | 我要報名2015-07-23 16:08:21 |
本模塊的中心內(nèi)容通過介紹在供應(yīng)鏈管理過程當(dāng)中,如何進(jìn)行合同管理,以及采購過程當(dāng)中的風(fēng)險防范,是采購過程當(dāng)中的實(shí)際問題;
合同管理作為采購工作行為的基石,在簽約之前,需要進(jìn)行一系列工作來降低采購風(fēng)險,作為一名資深的采購管理人員,更要在采購過程中,實(shí)時監(jiān)控供應(yīng)商與合同管理;例如對供應(yīng)商進(jìn)行考察和科學(xué)性管理,從采購源頭進(jìn)行控制。
在合同簽訂過程中,通過闡述買方與賣方的主要義務(wù),詳細(xì)介紹了合同準(zhǔn)備時注意的問題,并針對各種各樣的契約關(guān)系,提出了明確的合同條款與條件。合同簽訂后,這才是采購工作的開始,合同監(jiān)督與執(zhí)行是風(fēng)險防范的保障。
采購總監(jiān)(經(jīng)理)、采購工程師、采購分析師、sourcing、purchasing、 采購專員、采購計劃專員、成本核算專員、供應(yīng)部、采購部、財務(wù)部、合同制定部、采購稽核部(成本審計)、商務(wù)部等與采購業(yè)務(wù)之有關(guān)人員。
系統(tǒng)了解有關(guān)合同的基礎(chǔ)知識;
掌握國家規(guī)范的合同管理流程;
分享外資企業(yè)在合同管理方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
學(xué)會變更的處理方法及如何減少變更;
學(xué)會有效的供應(yīng)商管理來減少合同帶來的問題;
了解國內(nèi)和國際合同范本的結(jié)構(gòu)及風(fēng)險分配方面的知識和經(jīng)驗(yàn)。
風(fēng)險防范來源不僅局限于合同管理,采購管理過程當(dāng)中還應(yīng)注意的問題
第一講 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)介紹
采購工作的實(shí)質(zhì)是什么?
誰在為公司創(chuàng)造利潤與價值?
供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與未來
采購戰(zhàn)略的制訂
蘇寧電器案例分析
第二講 合同準(zhǔn)備的背景
合同準(zhǔn)備需要什么?
合同準(zhǔn)備的主要問題?
國際采購與供應(yīng)過程中遇到的問題
視頻案例分析與討論
第三講 建立合同管理團(tuán)隊
合同管理的目的是什么?
采購人員如何管理合同?
合同管理團(tuán)隊
團(tuán)隊的工作與責(zé)任
案例討論
第四講 制定合同管理計劃
合同條款包含哪些主要內(nèi)容?
一般性的合同和供應(yīng)戰(zhàn)略信息
采購環(huán)境下的政策和程序
案例討論
第五講 采購合同中如何制定風(fēng)險登記表
合同實(shí)施的進(jìn)度風(fēng)險
合同過程中的成本風(fēng)險
供應(yīng)商管理過程中的質(zhì)量風(fēng)險
案例分析
第六講 采購合同違約以及如何避免
合同的違約--對出現(xiàn)問題的準(zhǔn)備
界定違約
避免違約
案例討論
第七講 關(guān)系管理、爭議與終止
管理合作型關(guān)系
解決問題的技術(shù)
處理索賠并解決爭議
合同的終止
案例分析
第八講 采購過程中的風(fēng)險防范
你和供應(yīng)商,到底誰出問題了?
合同過程中出現(xiàn)的問題,是否能在簽約前避免?
你對供應(yīng)商的工作了解嗎?
科學(xué)的供應(yīng)商管理,可以避免很多合約中的問題
訴訟不是解決合同的唯一解決方式
LG采購案例分析
郭天奇
PTT國際專業(yè)講師
注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師
曾任家電巨頭采購部部長
南京大學(xué)工商管理碩士 EMBA
CIPS(英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會)高級講師
聯(lián)合國ITC國際采購與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)講師
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