項(xiàng)目分包與采購管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	何老師
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-11-29 11:05:38

　　

　　課程內(nèi)容

　　l 工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理

　　− 施工企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)系

　　ü 產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈

　　ü 采購與分包

　　− 工程項(xiàng)目實(shí)施中的采購/分包模式

　　ü 物資采購的類型

　　ü 施工分包的類型

　　− 未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的展望

　　l 采購與分包的一般做法和流程

　　− 供應(yīng)商選擇與持續(xù)評(píng)價(jià)

　　− 采購/分包合同

　　− 重大設(shè)備的采購與監(jiān)造

　　− 采購物資/分包工程的質(zhì)量驗(yàn)收

　　ü 采購物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

　　ü 分包工程的檢驗(yàn)驗(yàn)收

　　− 價(jià)款結(jié)算

　　l 怎樣管理施工分包

　　− 分包管理常見問題及解決辦法

　　− 總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理主要職責(zé)

　　ü 總承包方普遍使用的進(jìn)度控制方法

　　ü 總分包關(guān)系對(duì)進(jìn)度的影響

　　ü 進(jìn)度調(diào)整方法

　　− 對(duì)分包商的工程質(zhì)量管理

　　ü 總包方的質(zhì)量管理規(guī)劃

　　ü 四個(gè)方面的質(zhì)量管理

　　− 對(duì)分包商的成本管理

　　− 對(duì)分包商的安全管理

　　ü 對(duì)施工人員的三級(jí)安全教育

　　ü 三級(jí)安全員制度

　　− 勞務(wù)分包管理的現(xiàn)狀及存在的問題

　　ü 勞務(wù)供方方面

　　ü 勞務(wù)使用方方面

　　ü 項(xiàng)目勞務(wù)管理需要建立一套行之有效的措施

　　ü 把握規(guī)范使用勞務(wù)組織的若干要點(diǎn)

　　ü 勞務(wù)用工管理新的模式的探索

　　− 對(duì)分包商工作的持續(xù)評(píng)價(jià)

　　l 采購和分包中的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　− 采購常見風(fēng)險(xiǎn)

　　ü 合同履行地的風(fēng)險(xiǎn)

　　ü 貨物簽收

　　ü 貨物質(zhì)量

　　− 分包管理常見的風(fēng)險(xiǎn)

　　ü 分包隊(duì)伍選擇

　　ü 分包合同

　　ü 施工管理

　　ü 質(zhì)量、安全與文明施工管理

　　ü 分包模式各可能風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率

　　− 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序

　　推薦講師

　　何老師

　　Ø 建筑施工企業(yè)管理資深專家

　　Ø 原中國(guó)建筑某工程局企業(yè)管理部經(jīng)理

　　Ø 全國(guó)工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評(píng)審委員會(huì)委員專家評(píng)審組副組長(zhǎng)

　　Ø 中建管理學(xué)院項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班“施工項(xiàng)目環(huán)境管理”和“項(xiàng)目策劃”培訓(xùn)講師

　　Ø 河南省和湖北省“項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程”培訓(xùn)講師

　　Ø 深圳市質(zhì)量管理培訓(xùn)中心“國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量管理體系審核員”培訓(xùn)講師

　　Ø 協(xié)助中施企協(xié)組織多期“工程項(xiàng)目成本控制”培訓(xùn)班

　　Ø 參與或主持中建某局“七五”至“十一五”發(fā)展計(jì)劃/規(guī)劃，負(fù)責(zé)歷年年度企業(yè)改革安排計(jì)劃

　　Ø 組織工程項(xiàng)目管理試點(diǎn)、項(xiàng)目管理系列管理辦法起草、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣、起草多項(xiàng)企業(yè)管理制度;

　　Ø 組織中建某局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施;

 

　　Ø 管理體系建立與審核，客戶包括：湖北省建五公司、湖北省冶金建設(shè)公司、湖北省工程建設(shè)總承包公司、湖北省山河集團(tuán)等。