采購管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	胡一夫
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-11 15:06:09

　　

　　培訓(xùn)對象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士;

　　企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。

　　培訓(xùn)收益：

　　進(jìn)入21世紀(jì)，市場環(huán)境發(fā)_生了深刻的變化。全球化背景下的網(wǎng)絡(luò)化、扁平化顛覆了傳統(tǒng)的游戲規(guī)則，變革、創(chuàng)新和高新技術(shù)使不確定性加劇，消費(fèi)者的迅速崛起和競爭者的日益強(qiáng)大，使得企業(yè)的盈利空間不斷縮小。在這樣一個(gè)復(fù)雜、開放、多變、互動和高度不確定的環(huán)境中，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是不言而喻的。

　　大綱內(nèi)容：

　　第1講 采購管理

　　1 采購管理的歷程

　　2 內(nèi)涵

　　3 采購管理者

　　4 競爭優(yōu)勢

　　5 企業(yè)家精神

　　分析：采購管理培訓(xùn)案例!

　　解析：采購管理內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：采購管理課程案例分析!

　　第2講 愿景使命與目標(biāo)

　　1 企業(yè)哲學(xué)、宗旨理念、核心價(jià)值觀

　　2 愿景

　　3 使命

　　4 商業(yè)倫理和社會責(zé)任

　　5 目標(biāo)

　　6 導(dǎo)向與使命驅(qū)動

　　討論：采購管理經(jīng)典案例討論!

　　分組：采購管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：采購管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

　　第3講 外部環(huán)境分析

　　1 外部環(huán)境分析概述

　　2 PEST分析

　　3 行業(yè)環(huán)境分析

　　4 行業(yè)生命周期分析

　　5 波特“五力模型

　　6 競爭者分析

　　7 利益相關(guān)者分析

　　互動：采購管理培訓(xùn)案例評估

　　分享：某集團(tuán)采購管理培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典采購管理案例分析示范

　　第4講 內(nèi)部環(huán)境分析

　　1 價(jià)值鏈分析

　　2 資源與能力

　　3 知識資源為何成為資源

　　4 核心能力

　　5 核心能力的培育與管理

　　6 持續(xù)競爭優(yōu)勢

　　7 內(nèi)部因素評價(jià)矩陣

　　分享：企業(yè)采購管理培訓(xùn)三步走!

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的采購管理培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好采購管理?

　　第5講 分類與基本

　　1 顧客價(jià)值

　　2 總體

　　3 競爭

　　4 職能

　　5 低成本

　　6 差異化

　　7 聚焦

　　分享：采購管理培訓(xùn)四部曲!

　　分享：采購管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!

　　分享：企業(yè)采購管理六技巧!

　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的采購管理難題!

　　第6講 擴(kuò)張

　　1 并購

　　2 一體化

　　3 多元化

　　4 多元化的實(shí)施

　　5 需要澄清的幾種說法

　　6 全球化

　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者采購管理做什么?

　　分析：采購管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?

　　分析：采購管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?

　　第7講 發(fā)展

　　1 電子商務(wù)

　　2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的盈利模式和競爭

　　3 虛擬經(jīng)營

　　4 聯(lián)盟

　　5 產(chǎn)業(yè)集群

　　6 突變視閾下的發(fā)展

　　分析：企業(yè)如何貫徹采購管理全過程?

　　分析：采購管理培訓(xùn)，我們做對過什么?

　　案例：海爾集團(tuán)采購管理咨詢方案案例研究

　　第8講 分析與選擇

　　1 分析方法

　　2 態(tài)勢

　　4 大企業(yè)

　　5 中小企業(yè)

　　6 以小搏大應(yīng)對不對稱競爭

　　7 成長路徑與成長方式選擇

　　討論：企業(yè)采購管理的八面金剛

　　案例：一次失敗的采購管理培訓(xùn)案例

　　分組：如何打通企業(yè)采購管理的任督二脈?

　　第9講 實(shí)施

　　1 實(shí)施的過程階段和基本原則

　　2 資源配置

　　3 力量場與變革管理

　　4 S模型

　　5 公司治理結(jié)構(gòu)

　　6 與組織

　　7 與企業(yè)文化

　　案例：麥當(dāng)勞的采購管理UP計(jì)劃

　　分享：采購管理培訓(xùn)師一句話說清楚采購管理

　　采購管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

　　第10講 評價(jià)與控制

　　1 評價(jià)與控制概述

　　2 評價(jià)與控制的三項(xiàng)基本活動

　　3 有效的評價(jià)與控制

　　4 信息系統(tǒng)

　　5 采購管理工具

　　6 業(yè)務(wù)流程再造

　　分享：采購管理培訓(xùn)的新金科玉律!

　　采購管理深度剖析:疑難問題與解決對策

　　采購管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析

　　采購管理培訓(xùn)總結(jié)