采購戰(zhàn)略制定與交付實施

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	郭天奇
審核時間：	我要報名2015-07-23 13:39:38

　　

　　課程背景

　　戰(zhàn)略采購目標就是最大限度降低采購成本的情況下，為滿足客戶需求將人員和方法進行重組。采購部門主戰(zhàn)場是跟供應(yīng)商之間就價格/成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)等，而在此之前的首要工作，是如何制定采購戰(zhàn)略?這將影響到后面的采購工作，而且不同的環(huán)境，也影響不同的采購戰(zhàn)略制定;

　　如何確保供應(yīng)商的準時交貨?又要保證倉庫內(nèi)部合適的庫存?選擇什么樣的庫存管理模式?這些都是在采購后端，按時交付實施的管理過程當中。本課程高度互動，通過大量的采購戰(zhàn)略的案例分析，使參加者學完本課程回到工作崗位后，參加者能夠運用學到理論、知識和案例到實際工作中去，增加自己的采購績效。

　　學習對象

　　采購總監(jiān)(經(jīng)理)、采購工程師、采購分析師、sourcing、purchasing、 采購專員、采購計劃專員、成本核算專員、供應(yīng)部、采購部、財務(wù)部、合同制定部、采購稽核部(成本審計)、商務(wù)部等與采購業(yè)務(wù)之有關(guān)人員。

　　課程目標

　　做為采購員，了解采購與供應(yīng)鏈管理的操作流程

　　根據(jù)本企業(yè)，如何制定采購戰(zhàn)略

　　從單個或多個細分市場進行采購

　　掌握交付的流程與實施：如何管理采購談判中的信息;談判中如何有效溝通;

　　交付管理的重要性以及如何實施

　　課程內(nèi)容

　　第一講 采購戰(zhàn)略概述

　　采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

　　采購人員的工作是做什么?

　　供應(yīng)戰(zhàn)略的含義

　　采購戰(zhàn)略的制訂

　　案例分析：蘇寧電器

　　第二講 供應(yīng)戰(zhàn)略框架

　　供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系

　　供應(yīng)定位模型

　　從單個還是多個細分市場采購

　　采購戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略

　　案例分析：

　　第三講 供應(yīng)戰(zhàn)略框架

　　合作伙伴關(guān)系的定義

　　從供應(yīng)商關(guān)系轉(zhuǎn)換為合資企業(yè)

　　供應(yīng)商的感知和企業(yè)的議價地位對供應(yīng)戰(zhàn)略的影響

　　采購團隊建設(shè)

　　案例分析：

　　第四講 采購品項的供應(yīng)戰(zhàn)略

　　供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型

　　合同的類型

　　運營戰(zhàn)略的選擇

　　對供應(yīng)商和采購人員的類型的影響

　　一次性采購或零星采購

　　案例分析：

　　第五講 采購品項的供應(yīng)戰(zhàn)略

　　供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型

　　合同的類型

　　運營戰(zhàn)略的選擇

　　對供應(yīng)商和采購人員的類型的影響

　　一次性采購或零星采購

　　案例分析：

　　第六計 依托IT系統(tǒng)的采購管理系統(tǒng)

　　IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理

　　ERP系統(tǒng)在采購管理過程中的應(yīng)用

　　采購信息管理的發(fā)展

　　供應(yīng)鏈解決措施

　　案例分析：蘇寧SAP案例討論分析

　　第七講 采購交付的流程與原因分析

　　采購結(jié)束后交付的跟進

　　延期交付的原因分析

　　原材料供應(yīng)的問題

　　對供應(yīng)商團隊的的管理

　　案例分析：

　　第八講 確保按時交貨的關(guān)鍵因素

　　采購流程跟進與落實

　　供應(yīng)商前期與供貨后期的考核

　　幫助供應(yīng)商的物流系統(tǒng)

　　VA/VE分析

　　合理分配訂單

　　案例分析：

　　師資力量

　　郭天奇

　　PTT國際專業(yè)講師

　　注冊國際高級職業(yè)培訓師

　　曾任家電巨頭采購部部長

　　南京大學工商管理碩士　EMBA

　　CIPS(英國皇家采購與供應(yīng)學會)高級講師

 

　　聯(lián)合國ITC國際采購與供應(yīng)鏈管理高級培訓講師