7S管理培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	謝華全
審核時間：	我要報名2014-10-08 16:08:25

　　

 

　　課程背景

　　7S就是在6S的基礎(chǔ)上增加了節(jié)約的內(nèi)容，實質(zhì)上與6S大同小異。目前全世界60%以上的企業(yè)都在推行5S、6S、7S，因為企業(yè)家們相信改變員工的觀念和習慣最好的方法就是推行5S、6S、7S，日本員工的素質(zhì)和海爾員工的素質(zhì)都是推行6S的結(jié)果。6S提倡激勵員工從工作小事和一點一滴做起，激發(fā)出對工作的熱愛和事業(yè)的追求。

　　然面，不少的企業(yè)在過去的推行中收效甚微，不了了之而收場。這是由于沒有全面了解6S，忽略了6S是一項發(fā)動群眾的工作。本課程全面深入的講解7S的推行方法，系統(tǒng)性、實操性強。

　　學習對象

　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、車間主任、班組長

　　課程目標

　　1、全面了解7S是什么

　　2、掌握實施7S的各類工具

　　3、掌握7S實施的各類步驟、方法和技巧

　　4、走出推行7S的誤區(qū)

　　5、推行成功案例分享

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：基本篇

　　一、7S的基本概念

　　二、7S的效用

　　三、推行7S活動的效用

　　四、7S失敗的原因

　　五、如何消除意識障礙

　　六、如何選舉好主任委員和推行組長

　　七、如何擬定好可行的目標

　　八、如何做好宣傳造勢

　　第二部分：應(yīng)用篇

　　一、如何做好點攝影

　　二、判定必要品和不必要品

　　三、紅牌作戰(zhàn)實施要點

　　四、個案實例介紹

　　五、定位的原則與事項

　　六、標識的藝術(shù)設(shè)置、卡片明確標識

　　七、空間有限怎么辦

　　八、生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品如何整頓

　　九、辦公區(qū)如何做7S

　　十、建立清掃基準和制度

　　十一、清潔用具擺放方法

　　十二、文件的清掃和維護

　　十三、活動只停留在清掃和維護上怎么辦

　　十四、如何發(fā)現(xiàn)浪費

　　十五、運用ECRS消除浪費

　　十六、運用流程法消除浪費

　　第三部分：安全篇

　　一、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組

　　二、做好消防管理工作

　　三、建立安全管理值班制度

　　四、個案實例介紹

　　第四部分：持續(xù)推行篇

　　一、如何讓問題無所循形、一目了然

　　二、巧用揭示看板

　　三、個案實例介紹

　　四、如何落實巡查

　　五、班組長做如何推行7S的員工教育工作

　　六、7S實施階段檢查評比的有效辦法

　　七、如何將7S標準化、制度化

　　八、7S的檢討與修正

　　九、如何巧用數(shù)據(jù)統(tǒng)計做7S

　　第五部分：秘訣篇

　　一、7S要參與到員工家庭

　　二、讓員工有信仰

　　三、枯燥無味的工作持續(xù)下去要靠“精神支柱”

　　四、讓7S之樹常青的秘訣

　　師資力量

　　謝華全

　　【講師簡介】:

　　1、國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家

　　2、精益生產(chǎn)與安全管理專家

　　3、實戰(zhàn)派咨詢顧問

　　4、八年職業(yè)講師培訓經(jīng)歷

　　5、曾任華制國際西南區(qū)TPS首席咨詢顧問、講師

　　6、國內(nèi)多家培訓機構(gòu)特邀高級講師

　　謝老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　【職業(yè)經(jīng)歷】：

　　1、94年---97年任杜邦西南公司： 5S/TPM主管、生產(chǎn)部經(jīng)理;

　　2、97年---02年任杜邦上海公司：生產(chǎn)部經(jīng)理、SHE經(jīng)理、5S/TPM主管、TPS經(jīng)理;

　　3、02年---05年任杜邦東莞公司：生產(chǎn)部經(jīng)理、SHE經(jīng)理、TPS經(jīng)理、03年任杜邦工廠生產(chǎn)副總，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將TPS及SHE全面深入推進，工廠以每年超過26%的產(chǎn)量增長;

　　4、謝老師曾在世界500強美國杜邦公司旗下從事了長達12年的企業(yè)管理，有著豐富的現(xiàn)場安全管理能力，眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè)，謝華全老師吸收了這些文化的精髓，并結(jié)合中國生產(chǎn)企業(yè)的實際情況建立適合中國企業(yè)的安全文化和安全體系。

　　5、曾在日本豐田接受過1年專業(yè)的日式生產(chǎn)管理教育訓練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓。