| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓 |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 雷波 |
| 審核時間: | 我要報名2013-10-04 22:18:00 |
課程前言
企業(yè)在制定年度經(jīng)營計劃時常存在以下問題:
1、 大部分計劃“空”而“散”,無法解決經(jīng)營的實際問題;
2、 制定年度經(jīng)營計劃時往往是經(jīng)驗大于科學;
3、 經(jīng)營計劃中對細節(jié)的考慮不全面,導致“可執(zhí)行性”降低;
4、 經(jīng)營目標的制定大多憑個人推斷,欠缺量化根據(jù),基本實現(xiàn)不了。
課程對象
高層營銷管理人員、銷售管理人員、公司年度經(jīng)營計劃制定者。
課程目錄
第一章 經(jīng)營計劃思想導論
1.1什么是計劃
1.2計劃的分類
1.3計劃的結構與制定原則
第二章 年度經(jīng)營計劃管理流程
2.1計劃前資料準備
2.2制定計劃的組織流程
2.3監(jiān)控管理流程
第三章 年度經(jīng)營計劃分布詳解
3.1總體結構與內(nèi)容
3.2總體規(guī)劃
3.2.1產(chǎn)品(運營模式)分析
3.2.2企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3.3年度經(jīng)營目標制定
3.3.1目標的估算-ADP模型
3.3.2預設估計原則
3.4市場總需求分析
3.5資源分析與關鍵問題總結
3.6立項
3.6.1立項原則
3.6.2立項與計劃
3.6.3預算估計
3.7資源需求
3.8監(jiān)控計劃
3.9風險預測與對策
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