寶潔產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品開發(fā)（SimpleMode）

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	雷波
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-04 22:19:54

　　

 

　　課程前言

　　企業(yè)中常見問題

　　1.新產(chǎn)品營銷策劃不力、手段單一，價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)的投入使得銷售成本節(jié)節(jié)上升

　　2.企業(yè)對市場需求和競爭態(tài)勢缺乏戰(zhàn)略上的思考、分析和預(yù)測，導(dǎo)致投入大，獲利少

　　3.月度、季度、年度銷售沒有計(jì)劃或計(jì)劃目標(biāo)不明確、不切實(shí)際

　　4.企業(yè)的新產(chǎn)品銷售組織不能適應(yīng)企業(yè)的總體營銷規(guī)劃，缺乏有能力的營銷骨干或科學(xué)的方法，使新產(chǎn)品成功

　　課程對象

消費(fèi)品、服務(wù)、工業(yè)品行業(yè)高層營銷管理人員、銷售管理人員

　　課程目錄

 第一章 新產(chǎn)品上市概念與意義

　　1.1 什么是新產(chǎn)品?

　　1.2 新產(chǎn)品上市在企業(yè)發(fā)展中的位置

　　1.3 新產(chǎn)品的管理模式

　　第二章 新產(chǎn)品上市的現(xiàn)狀與問題

　　2.1 新產(chǎn)品上市的常見問題

　　2.2 新產(chǎn)品成功有關(guān)的因素

　　2.3 新產(chǎn)品上市的三元平衡

　　2.4 成功的組織條件

　　第三章 新產(chǎn)品上市核心理論

　　3.1 消費(fèi)者行為理論

　　3.2 項(xiàng)目管理理論

　　3.3 量化管理理論

　　第四章 新產(chǎn)品上市分部詳解

　　第一階段 機(jī)會(huì)識別與市場定義

　　4.1.1 市場輪廓的甄選

　　4.1.2 確定新產(chǎn)品經(jīng)理

　　4.1.3 組建新產(chǎn)品小組

　　4.1 4 新產(chǎn)品組織模式

　　4.1.5 新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃第二階段 上市準(zhǔn)備

　　4.2.1 確定目標(biāo)市場

　　4.2.2 確定產(chǎn)品概念

　　4.2.3 獨(dú)特賣點(diǎn)與產(chǎn)品概念

　　4.2.4 七步概念開發(fā)法

　　4.2.5 概念的確認(rèn)與市場預(yù)測

　　第三階段 產(chǎn)品復(fù)合體的開發(fā)

　　4.3.1 產(chǎn)品復(fù)合體的開發(fā)過程

　　4.3.2 產(chǎn)品復(fù)合體開發(fā)方法

　　第四階段 制定上市計(jì)劃與預(yù)算

　　4.4.1 上市預(yù)算

　　4.4.2 上市前計(jì)劃

　　第五階段 營銷復(fù)合體的開發(fā)

　　4.5.1 營銷復(fù)合體

　　4.5.2 廣告開發(fā)管理

　　4.5.3 銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)管理

　　第六階段 上市執(zhí)行

　　4.6.1 測試市場

　　4.6.2 上市評估

　　4.6.3 上市常見問題