寶潔全面項(xiàng)目化管理（MBP）

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	雷波
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-04 22:23:09

　　

　　課程前言

　　中國(guó)商業(yè)面臨著一個(gè)特殊的環(huán)境，它有著類(lèi)型復(fù)雜、數(shù)量龐大的客戶(hù)群體，不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務(wù)以及由行業(yè)本身特征決定了其復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)模式。隨著我國(guó)體制改革的進(jìn)一步深入，以及中國(guó)加入WTO后一系列承諾的兌現(xiàn)，中國(guó)行業(yè)將面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，大批的外資企業(yè)與大量的國(guó)外產(chǎn)品和服務(wù)的涌入，將迫使我國(guó)企業(yè)改進(jìn)管理思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，把握客戶(hù)，深化服務(wù)。

　　課程對(duì)象

　　企業(yè)董事、總裁、總監(jiān)等中高層管理人員

　　課程目錄

　　第一章：項(xiàng)目管理的思想介紹

　　1. 項(xiàng)目管理導(dǎo)論

　　2. 企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行中的問(wèn)題

　　目標(biāo)的迷失

　　效率的低下

　　資源沖突

　　組織混亂

　　3. 項(xiàng)目管理三大定理

　　4. 項(xiàng)目管理的目的

　　可行性機(jī)率

　　效率提高

　　穩(wěn)定性加強(qiáng)

　　5. 事件管理的結(jié)構(gòu)

　　6. 項(xiàng)目管理概念

　　7. 項(xiàng)目管理解決方案

　　8. 項(xiàng)目管理核心思想

　　9. 項(xiàng)目管理核心工作

　　10. 工作步驟第二章：項(xiàng)目規(guī)劃

　　1. 項(xiàng)目分析

　　2. 目標(biāo)制定方法

　　3. 目標(biāo)量化

　　4. 計(jì)劃確定/任務(wù)分解量化

　　5. 關(guān)鍵路徑圖分析

　　6. 項(xiàng)目資源規(guī)劃

　　7. PERT定理

　　第三章：項(xiàng)目執(zhí)行

　　1. 創(chuàng)建組織

　　2. 資源配置

　　3. 項(xiàng)目啟動(dòng)

　　4. 項(xiàng)目控制的方法

　　5. 控制的步驟

　　第四章：項(xiàng)目總結(jié)