全面項目化管理

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	趙安學
審核時間：	我要報名2014-05-16 09:50:26

　　

 

　　學習對象

　　企業(yè)中高層，項目管理者

　　課程內容

　　第一部分、全面項目化管理基礎思想

　　1. 全面項目化管理與企業(yè)量化管理

　　2. 國際公司量化管理的實踐;

　　3. 工作量化與全面項目化;

　　4. 成功項目的必備條件

　　第二部分、全面項目化工作打包及應用

　　1. 工作分層分類與項目化打包

　　2. 各部門項目打包模型與全景案例

　　第三部分、全面項目化管理導入實施 分步詳解

　　(一)年度項目立項

　　1. 年度項目的來源——年度經營計劃

　　1) 年度項目立項的總流程：業(yè)務價值鏈

　　2) 年度項目的來源：年度經營策略

　　2. 年度項目的立項——工具、技術與動作分解

　　1) 項目立項

　　2) 項目需求傳遞

　　3) 項目匯總

　　(二)項目過程管理：十大工具輕松管好每個項目

　　1. 項目管理三大定理與四大過程

　　2. 項目計劃階段核心步驟詳解

　　3. 項目執(zhí)行與監(jiān)控階段核心步驟詳解

　　4. 項目收尾階段核心步驟詳解

　　(三)項目考核與激勵

　　1. 項目考核量化管理

　　2. 重點項目考核(PPI)與傳統(tǒng)KPI考核的結合;

　　3. 全面項目化管理導入實施的保障：項目管理制度

　　師資力量

　　趙安學

　　Ediso趙

　　中國培訓網高級講師

　　資深管理顧問講師

　　營銷學博士，美國項目管理協(xié)會會員，香港人力資源協(xié)會特邀青年專家;清華大學、上海交大、中山大學總監(jiān)班特邀講師，多家培訓機構金牌講師，賽蒽思(中國)企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人;現(xiàn)代國際市場研究合作顧問;原夸克企業(yè)顧問公司咨詢總監(jiān);Intertek市場總監(jiān)等;n

　　10年咨詢行業(yè)從業(yè)經歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作;在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業(yè)具有豐富的項目實戰(zhàn)經驗;擔任國內多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動、廣東聯(lián)想、九陽電器等營銷咨詢顧問;在品牌塑造、新產品上市、銷售團隊管理、營銷系統(tǒng)建設、薪酬體系設計等多個領域，成功輔導多家企業(yè)導入實施量化管理，被譽為“新實戰(zhàn)派”量化管理專家。

　　擅長解決的問題——

　　如何科學的制定年度經營計劃;如何量化的設計薪酬體系與考核系統(tǒng);如何量化的規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展;如何對企業(yè)培訓進行量化管理;如何搭建高效協(xié)作的組織架構;如何有效導入項目管理模式;

　　如何洞察客戶需求、破解消費者心理;如何科學診斷品牌狀態(tài);如何低成本的塑造和建立品牌;如何組織新產品上市;如何對渠道和終端實施量化管理;如何對廣告進行量化管理;如何對銷售團隊進行管理和提升;

　　培訓服務客戶——

　　亞華乳業(yè)、匯仁藥業(yè)、北京華融、河南移動、廣東聯(lián)想、美的集團、九陽股份、三九醫(yī)貿、汕頭琪雅、真功夫餐飲連鎖、星期六鞋業(yè)、廣東省人民醫(yī)院、迪柯尼男裝、步步高、九陽電器、南山奶粉、超聲集團、四川劍南春、微創(chuàng)電子、九江酒廠、卓瑪物流、江中藥業(yè)、上海國藥集團、太太藥業(yè)、盤龍云海、龍?zhí)┧帢I(yè)、建龍電器、謝人門簾、廣東聯(lián)通、福建聯(lián)通、南昌江羚、銀鷺集團、巨能鈣、英皇衛(wèi)浴、德馬物流、布依服飾、長慶油田、達安健康…………