店鋪診斷 業(yè)績(jī)提升 沙盤(pán)模擬特訓(xùn)營(yíng)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	舒立平
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-03-17 10:41:25

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　零售管理者、零售督導(dǎo)、店長(zhǎng)等鞋服行業(yè)管理人士

　　課程目標(biāo)

　　學(xué)會(huì)店鋪生意分析

　　學(xué)會(huì)怎樣診斷單店經(jīng)營(yíng)

　　學(xué)會(huì)店鋪業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)分析

　　學(xué)會(huì)店鋪業(yè)績(jī)提升計(jì)劃的制定與跟進(jìn)

　　學(xué)會(huì)診斷分析及業(yè)績(jī)提升計(jì)劃研討制訂

　　課程內(nèi)容

　　第一章：?jiǎn)蔚陿I(yè)績(jī)?cè)\斷分析

　　店鋪生意分析

　　什么是核心店鋪表現(xiàn)指標(biāo)

　　促進(jìn)店鋪生意提升的關(guān)鍵密碼

　　店鋪關(guān)鍵指標(biāo)分析

　　怎樣診斷單店經(jīng)營(yíng)

　　經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)\斷;人員素質(zhì)診斷;環(huán)境陳列診斷;

　　店務(wù)營(yíng)運(yùn)診斷;銷售能力診斷;顧客關(guān)系診斷;

　　商圈競(jìng)爭(zhēng)診斷;競(jìng)爭(zhēng)比較診斷

　　第二章：店鋪業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)分析

　　根據(jù)診斷分析應(yīng)掌握的店鋪業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)方法

　　如何在現(xiàn)有條件下提高新客人的數(shù)量

　　如何促使店員維護(hù)更多忠誠(chéng)顧客

　　如何讓進(jìn)店的顧客進(jìn)可能的購(gòu)買(mǎi)

　　如何讓顧客更多選購(gòu)正價(jià)或高單價(jià)商品

　　如何讓顧客一次性購(gòu)買(mǎi)多件商品

　　第三章：店鋪業(yè)績(jī)提升計(jì)劃的制定與跟進(jìn)

　　怎樣制定店鋪業(yè)績(jī)提升計(jì)劃

　　問(wèn)題界定與確認(rèn)

　　店鋪業(yè)績(jī)提升計(jì)劃的基本要素

　　明星店業(yè)績(jī)下滑改進(jìn)計(jì)劃的思考流程，以及工作流程

　　新店業(yè)績(jī)滯后改進(jìn)計(jì)劃的思考流程，以及工作流程

　　人員問(wèn)題改進(jìn)計(jì)劃

　　制度建設(shè)與機(jī)制改進(jìn)計(jì)劃

　　怎樣跟進(jìn)落實(shí)店鋪改進(jìn)計(jì)劃

　　設(shè)計(jì)宣導(dǎo)方案推動(dòng)所有人的支持

　　制定獎(jiǎng)懲與激勵(lì)措施

　　安排好培訓(xùn)計(jì)劃

　　檢查與跟進(jìn)的設(shè)計(jì)

　　實(shí)地店鋪診斷

　　第四章：診斷分析及業(yè)績(jī)提升計(jì)劃研討制訂

　　督導(dǎo)、零售經(jīng)理或店長(zhǎng)分組以選擇的樣本店鋪進(jìn)行店鋪診斷分析，并現(xiàn)場(chǎng)制作業(yè)績(jī)提升的操作計(jì)劃(每組準(zhǔn)備一臺(tái)電腦，現(xiàn)場(chǎng)制作報(bào)告PPT)

　　五、分組報(bào)告

　　分組報(bào)告及點(diǎn)評(píng)分析

　　獲勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

　　師資力量

　　舒立平 老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派終端店鋪培訓(xùn)教練

　　中國(guó)鞋服行業(yè)十大品牌培訓(xùn)導(dǎo)師

　　中國(guó)經(jīng)銷商加盟商品牌運(yùn)作管理專家

　　英國(guó)布里斯托爾大學(xué)名師講堂客座教授

　　曾擔(dān)任法國(guó)寶姿服飾(國(guó)際)有限公司總經(jīng)理

　　曾擔(dān)任Inditex集團(tuán) ZARA品牌連鎖專賣大區(qū)總監(jiān)

　　曾擔(dān)任堅(jiān)持我的服飾(JASONWOOD)公司培訓(xùn)總監(jiān)

　　【授課風(fēng)格】

　　實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn) + 課堂理論 + 現(xiàn)場(chǎng)教練 + 案例分享 + 拓展訓(xùn)練

　　現(xiàn)場(chǎng)解決與分析改進(jìn)的終端的成功運(yùn)作模式、營(yíng)銷方式等!運(yùn)用終端人員的語(yǔ)言、靈活多樣的形式、輕松愉悅的氛圍，讓學(xué)員在歡聲笑語(yǔ)中轉(zhuǎn)變觀念、在互動(dòng)交流中學(xué)習(xí)知識(shí)、在情景模擬中掌握技能，使學(xué)員在課堂學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上舉一反三，在工作實(shí)踐中運(yùn)用自如。

　　【經(jīng)典課程】

　　《標(biāo)桿店鋪精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)》

　　《總裁互聯(lián)網(wǎng)思維落地風(fēng)暴》

　　《VIP軍火庫(kù)營(yíng)銷倍增業(yè)績(jī)魔法》

　　《營(yíng)銷突圍 模式裂變》

　　《店鋪診斷 業(yè)績(jī)提升 沙盤(pán)模擬特訓(xùn)營(yíng)》

　　《旺店印鈔機(jī)》

　　《贏造回頭客》

　　《做一個(gè)專業(yè)的導(dǎo)購(gòu)》

　　《心靈解碼潛能訓(xùn)練營(yíng)》

　　【服務(wù)品牌】

 

　　寶姿、ZARA、JASONWOOD、笛莎公主、圣德西、哥弟、美特斯邦威、雅戈?duì)柗�飾、艾利歐、戈美其、ONLY、迪莎公主、香影、紅袖、鄂爾多斯、駱豪男裝、報(bào)喜鳥(niǎo)、鱷魚(yú)恤、威絲曼、利郎男裝、羅夫羅倫、巴拉巴拉、哇哈哈、米奇、巴布豆、蘋(píng)果、老人頭、波司登、卓詩(shī)尼、優(yōu)衣庫(kù)、adidas、耐克、姣瑩內(nèi)衣、蘇寧電器、博西電器、西門(mén)子、皮阿諾、唐納.卡蘭、夏奈爾、范思哲、armani、羅蒙、洛茲、紅領(lǐng)西服、婭麗維斯、巴黎公主、中國(guó)聯(lián)通、平安保險(xiǎn)、沃爾瑪、萬(wàn)事利、廣廈房產(chǎn)、周大福、海南航空、萬(wàn)匯珠寶等幾百家企業(yè)