解密華為管理之道

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	汪廷云
審核時間：	我要報名2016-09-02 11:28:59

　　

　　課程對象

　　企業(yè)高管(包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理)、各部門負責人(總監(jiān)、部長、經(jīng)理、主管等中高級管理者)

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 以客戶為中心的業(yè)務運營管理

　　第一節(jié) 華為持續(xù)發(fā)展的基因

　　1. 華為的成長歷程分析—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的四個基本階段

　　2. 企業(yè)度過創(chuàng)業(yè)期所面臨的核心問題—華為的突破

　　 從個人牽引的“人治”到組織牽引的“法治”

　　 流程型的組織與職業(yè)化的團隊

　　 企業(yè)文化的繼承與發(fā)展

　　3. 企業(yè)究竟如何才能持續(xù)成長—任正非的思路和解決方案

　　 華為是如何擺脫困境的

　　 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀

　　 華為核心價值觀的形成與變遷

　　 華為如何看待過去的成功

　　4. “以客戶為中心”的本質(zhì)是什么，需要哪些支持、支撐?

　　第二節(jié) 華為業(yè)務管理變革歷程

　　1. 持續(xù)的變革，從“土狼”向“獅子”的演化歷程

　　 華為管理變革的系統(tǒng)模型

　　2. 建立產(chǎn)品創(chuàng)新機制—集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)

　　 華為與世界級的差距與追趕策略

　　3. 升級運營管理機制—集成供應鏈(ISC)

　　 任正非“企業(yè)之間的競爭不是競爭對手之間的競爭，而是生態(tài)環(huán)境的競爭!”

　　第三節(jié) 端對端的業(yè)務流程管理體系架構(gòu)

　　1. 企業(yè)間的競爭實質(zhì)是管理競爭

　　2. 打造流程型企業(yè)，企業(yè)管理的目標是流程化的組織建設

　　 BPR與BPI

　　 流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別

　　 流程、組織與IT之間的關(guān)系

　　 流程管理組織與職責

　　 流程KPI與績效KPI如何有效融合

　　 如何打造流程型企業(yè)文化流程型企業(yè)

　　 流程管理體系架構(gòu)全景設計流程設計工具與方法

　　 流程優(yōu)化項目過程管理方法和工具介紹

　　 如何在BPI項目中運用變革管理方法與技巧

　　3. 小改進，大獎勵;大建議，只鼓勵

　　4. 加強職業(yè)化管理，降低內(nèi)部運作成本

　　第二部分 以奮斗者為本的價值體系運作

　　第四節(jié) 華為全人力資源管理理念

　　1. 人力資源管理的基本原則

　　2. 人力資源管理價值鏈

　　 價值創(chuàng)造

　　 價值評價

　　 價值分配

　　3. 基于客戶需求導向的人力資源管理體系

　　4. 華為人力資源管理組織體系

　　5. 人力資源管理的“三駕馬車”

　　6. 人力資源管理組織運作路徑

　　7. HRMC/HRCC/HRBP定位與職責

　　第五節(jié) 華為人力資源評價與回報體系

　　1. 職位管理與任職資格體系

　　2. 人員選撥與培訓開發(fā)

　　 人員選拔的機制

　　 招聘調(diào)配的工具

　　 基于任職資格的培訓與開發(fā)

　　 培訓類別與責任落實機制

　　3. 價值鏈循環(huán)為主的績效管理系統(tǒng)

　　4. 建立利益共同體—長效激勵機制在企業(yè)中的應用

　　 激勵體系的構(gòu)成

　　 華為公司在員工激勵中的可借鑒之處

　　 華為激勵機制中存在的不足與改進

　　第六節(jié) 干部管理體系—華為人力資源管理中國特色領(lǐng)域

　　1. 干部隊伍建設

　　 以選拔制建設干部隊伍

　　 從實戰(zhàn)出發(fā)，學以致用

　　 建立干部的循環(huán)流動制度

　　2. 干部的使命與責任

　　 干部要擔負起公司文化和價值觀的傳承

　　 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長

　　 開展組織建設，幫助下屬成長，帶團隊實現(xiàn)組織目標

　　3. 對干部的要求

　　 干部要有敬業(yè)和現(xiàn)身精神，要長期艱苦奮斗

　　 不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協(xié)、灰度

　　 保持危機意識

　　4. 干部的選拔與配備

　　講師介紹

　　汪廷云

　　四川大學碩士

　　首席顧問、資深講師

　　企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢專家

　　現(xiàn)擔任深圳清華研究院特邀講師

　　香港科技大學(深圳)特邀講師

　　多家上市公司常年顧問